Action Plan vs Strategy
Kung mayroon kang vision na makamit ang isang layunin ngunit hindi mo ito isasagawa na naantala ang plano sa lahat ng oras, nagpapakasawa ka sa daydreaming na pag-iisip na maaari mong makamit ngunit walang ginagawa upang makamit. Sa kabaligtaran, marami ang laging handang kumilos ngunit kulang sa paningin. Nagpalipas lang sila ng oras at walang planong magdadala sa kanila kahit saan. Dito nauunawaan ng isang tao ang kahalagahan ng parehong diskarte at plano ng aksyon. Itinuturing ng maraming tao ang dalawang salitang ito bilang magkasingkahulugan samantalang malinaw na ang mga ito ay papuri sa isa't isa at kung wala ang isa o ang isa ay hinding-hindi maaabot ng isang tao ang kanyang layunin. Iha-highlight ng artikulong ito ang mga pagkakaiba sa pagitan ng isang diskarte at isang plano ng pagkilos at kung paano gumagana ang dalawa nang magkasabay upang mapalapit ang isang tao sa kanyang layunin.
Ipagpalagay na ang isang soccer team ay naghahanda ng diskarte nito laban sa kalaban kapag ang isang laban sa pagitan ng dalawang koponan ay lalaruin at. Ang diskarte ay siyempre ginawa na isinasaisip ang sariling lakas at kahinaan pati na rin ang sa kalaban. Ngunit ang tugma ay nilalaro sa real time kung saan ang isang action plan ay maaaring magkamali dahil ang mga pangyayari o galaw ay maaaring hindi gaya ng pinlano. Sa ganitong sitwasyon ay pinagtibay ang plano B na bahagi ng pangkalahatang diskarte. Malinaw kung gayon na ang action plan ay bahagi ng pangkalahatang diskarte na kailangang ipatupad para magtagumpay ang diskarte.
Kasama sa diskarte ang plano ng pagkilos at kailangan ng isa na isalin ang diskarte sa pagkilos gamit ang mga planong ito ng pagkilos. Kaya diskarte ay ang layunin; Ang plano ng aksyon ay isang paraan upang maabot ang layuning iyon. Hindi makakamit ng isang tao ang kanyang mga layunin nang hindi nagpapatupad ng plano ng aksyon, at sa kabaligtaran, kung hindi alam ng isa ang kanyang diskarte, ang lahat ng kanyang aksyon ay maaaring masayang.
Ang diskarte ay ginawa sa mga board room ng top management at ang action plan ay ipinapatupad sa ground level ng mga empleyado. Palaging nauuna ang diskarte at magaganap ang plano ng aksyon sa ibang pagkakataon. Ang diskarte ay maaaring walang tiyak na oras samantalang ang plano ng aksyon ay tiyak sa oras. Ang diskarte ay ang mental na bahagi at ang plano ng aksyon ay ang pisikal na bahagi ng pagpapatupad ng isang plano upang makamit ang layunin. Ito ay hindi na ang mga estratehiya ay banal na baka at hindi mababago sa kalagitnaan. Sila ay umaasa sa mga puwersa ng merkado at mas madaling ibagay gaya ng plano ng aksyon. Dito makikita ang konsepto ng plan A, plan B at plan C.
Sa madaling sabi:
• Ang diskarte at plano ng pagkilos ay komplimentaryo sa isa't isa at pareho silang mahalaga para sa pagkamit ng layunin
• Ang mga diskarte ay ginawa bilang isang blueprint at ang action plan ay ang hakbang-hakbang na proseso kung paano gagawin ang blueprint na iyon.
• Ang diskarte ay ang mental na bahagi ng pag-abot sa isang layunin, ang action plan ay ang pisikal na bahagi ng pag-abot sa isang layunin.
