Corporate Strategy vs Business Strategy
Ang pagkakaiba sa pagitan ng diskarte ng kumpanya at diskarte sa negosyo ay ang diskarte ng kumpanya ay nababahala sa pangkalahatang layunin ng organisasyon habang ang diskarte sa negosyo ay nababahala tungkol sa isang partikular na yunit ng negosyo at ang paraan na dapat itong planuhin upang maging mas mapagkumpitensya sa merkado. Ito ang mga antas ng diskarte sa isang organisasyon ng negosyo. Ang artikulong ito ay nagpapakita sa iyo ng maikling pagsusuri ng dalawang konsepto, diskarte ng kumpanya at diskarte sa negosyo at itinatampok ang pagkakaiba sa pagitan ng diskarte ng kumpanya at diskarte sa negosyo.
Ano ang Corporate Strategy?
Ang Corporate na diskarte ay nagbibigay ng mga alituntunin para sa mga negosyo upang makamit ang kanilang mga pangmatagalang layunin. Kapag bumubuo ng isang diskarte sa korporasyon, mahalagang matukoy ang layunin at saklaw ng mga aktibidad ng organisasyon. Pagkatapos ay tungkol sa katangian ng negosyo nito sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo, ang posisyon nito sa pamilihan at ang antas ng kompetisyong kinakaharap nito.
Ang diskarte sa korporasyon ay nilikha batay sa pananaw ng organisasyon. Ito ang pinakamahalagang antas ng diskarte dahil ito ay lubos na naiimpluwensyahan ng mga mamumuhunan sa mga aktibidad ng negosyo at kumikilos upang gabayan ang madiskarteng paggawa ng desisyon sa buong negosyo. Ang diskarte ng kumpanya ay pasalitang ipinahayag sa pahayag ng misyon ng kumpanya. Karaniwan, sa bawat organisasyon ang nangungunang pamamahala ay may pananagutan sa pagtatatag ng diskarte sa korporasyon.
Ano ang Diskarte sa Negosyo?
Ang isang madiskarteng unit ng negosyo ay maaaring binubuo ng isang linya ng produkto, dibisyon, o iba pang mga sentro ng kita na maaaring planuhin nang hiwalay sa iba pang mga unit ng negosyo ng kumpanya. Sa antas na ito, mas kaunting mga isyung estratehikong nauugnay sa koordinasyon ng mga operating unit at tungkol sa pagbuo at pagkamit ng napapanatiling competitive na bentahe para sa mga manufactured na produkto at serbisyo.
Ang yugto ng pagbuo ng diskarte sa antas ng negosyo ay tumatalakay sa:
• Pagpoposisyon ng negosyo laban sa mga karibal.
• Kailangang baguhin ang diskarte ayon sa inaasahang pagbabago sa demand.
• Maimpluwensyahan ang kalikasan ng kumpetisyon sa pamamagitan ng patayong pagsasama at pampulitikang pagkilos gaya ng lobbying.
Ayon kay Michael Porter, mayroong tatlong generic na diskarte; ang mga ito ay pamunuan sa gastos, pagkakaiba-iba, at pokus na maaaring ipatupad sa antas ng unit ng negosyo upang lumikha ng isang mapagkumpitensyang bentahe para sa kumpanya.
Ang mga diskarte sa antas ng negosyo ay lubhang kapaki-pakinabang para sa paglutas ng mga praktikal na problema. Ang mga diskarteng ito ay ginagamit ng mga tagapamahala ng linya upang makahanap ng mga solusyon sa mga problemang lumalabas sa pang-araw-araw na operasyon gaya ng pagbawas sa kita sa mga benta o pagbawas sa kahusayan sa produksyon.
Ano ang pagkakaiba ng Corporate Strategy at Business Strategy?
• Ang mga diskarte sa antas ng negosyo ay nakikitungo sa isang partikular na unit ng negosyo habang ang mga diskarte sa korporasyon ay nakikitungo sa buong kumpanya, na maaaring binubuo ng ilang unit ng negosyo.
• Ang mga diskarte sa antas ng negosyo ay tumatalakay sa mga partikular na isyu, gaya ng pagtukoy sa presyo ng mga produkto, pagtaas ng benta o pagpapakilala ng bagong produkto.
• Ang mga diskarte sa korporasyon ay malamang na napakalawak at nakatuon sa pagkakaroon ng competitive na bentahe sa industriya.
• Sa karamihan ng mga kaso, ang mga diskarte sa corporate at business-level ay may posibilidad na gumana nang hiwalay sa isa't isa
• Kadalasang makakaapekto ang mga diskarte sa kumpanya sa mga diskarte sa antas ng negosyo. Pangunahing ginagawa ito sa pamamagitan ng paglalaan ng mga partikular na mapagkukunan sa mga partikular na unit ng negosyo.
• Ang mga diskarte sa antas ng negosyo ay lubhang kapaki-pakinabang para sa paglutas ng mga praktikal na problema habang ang mga diskarte ng kumpanya ay kapaki-pakinabang para sa pagbuo ng mga pangmatagalang solusyon para sa mga problema.
Karagdagang Pagbabasa:
1. Pagkakaiba sa pagitan ng Action Plan at Strategy
2. Pagkakaiba sa pagitan ng Strategic at Operational Planning
3. Pagkakaiba sa pagitan ng Strategic at Financial Planning
