Project Management vs General Management
Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng proyekto at pangkalahatang pamamahala ay talagang hindi masyadong naiiba. Gayunpaman, ang ilang pagkakaiba sa pagitan ng dalawa ang nagpahiwalay sa dalawa, na nagbibigay sa kanila ng natatanging kahulugan.
Ano ang Pamamahala ng Proyekto?
Ang pamamahala ng proyekto ay binubuo ng pag-oorganisa, pagpaplano, pagganyak, at pagkontrol sa mga pamamaraan, mapagkukunan at protocol upang makamit ang mga partikular na layunin ng isang partikular na proyekto. Ang isang proyekto ay maaaring isang pansamantala at limitadong misyon na nakatuon sa paggawa ng isang partikular na resulta, produkto o serbisyo, na kadalasang napipigilan din ng pagpopondo at iba pang mapagkukunan. Ang layunin ng pamamahala ng proyekto ay gamitin ang limitadong oras at mga mapagkukunan at ihatid ang mga ito tungo sa pagkamit ng layunin ng proyekto na makamit ang pinakamabuting kalagayan na mga resulta na kapaki-pakinabang at may karagdagang halaga.
Maraming diskarte sa pamamahala ng proyekto at ang ilang partikular na proyekto ay hindi sumusunod sa isang structured na proseso. Gayunpaman, ang tradisyonal na diskarte ay binubuo ng limang bahagi.
- Initiation
- Pagpaplano at disenyo
- Pagpapatupad at pagtatayo
- Mga system sa pagsubaybay at pagkontrol
- Pagkumpleto
Ano ang Pangkalahatang Pamamahala?
Maaaring tukuyin ang pangkalahatang pamamahala bilang pag-uugnay sa paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan at oras tungo sa katuparan ng isang partikular na layunin o layunin ng isang partikular na organisasyon o negosyo. Ang gawaing ito ay karaniwang binubuo ng pag-oorganisa, pagpaplano, pagbibigay ng tauhan, pamumuno, pagkontrol o pagdidirekta sa mga partikular na mapagkukunan, oras o tao. Kasama rin dito ang pagmamanipula ng tao, pinansiyal, teknolohikal o likas na yaman sa pinakamataas na benepisyo ng layuning nasa kamay.
Sa mga layuning para sa kita, ang pangunahing tungkulin ng pangkalahatang pamamahala ay upang bigyang kasiyahan ang mga stakeholder nito. Ito ay karaniwang nagsasangkot ng paggawa ng kita, paglikha ng mga pagkakataon sa trabaho sa mga empleyado at paggawa ng mga de-kalidad na produkto at serbisyo sa mababang halaga sa mga customer. Karamihan sa mga organisasyon ay may lupon ng mga direktor na binoto ng mga stakeholder nito para sa pagsasagawa ng mga pangkalahatang tungkulin sa pamamahala. Ang ilan ay may iba pang paraan gaya ng mga sistema ng pagboto ng empleyado na medyo bihira.
Ayon kay Mary Parker Follett, ang pamamahala ay “ang sining ng paggawa ng mga bagay sa pamamagitan ng mga tao”. Ayon kay Henri Fayol, isa sa mga pinakakilalang nag-aambag sa mga modernong konsepto ng pamamahala, ang pamamahala ay may anim na tungkulin.
- Pagtataya
- Planning
- Pag-aayos
- Utos
- Coordinating
- Pagkontrol
Ngayon, ang pamamahala ay isa ring akademikong disiplina, na itinuturo sa mga paaralan at unibersidad sa buong mundo.
Ano ang pagkakaiba ng Project Management at General Management?
Bagaman ang mga tungkulin at tungkulin ng parehong pamamahala ng proyekto at pangkalahatang pamamahala ay halos magkatulad, ang ilang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay ginagawa silang natatanging mga pag-andar na may mga pagkakakilanlan ng kanilang mga sarili.
• Ang pamamahala ng proyekto ay karaniwang ginagamit sa mga proyektong pansamantala at limitado sa oras. Ang pangkalahatang pamamahala ay ginagamit para sa mga patuloy na pamamaraan o paggana ng ilang partikular na organisasyon, negosyo atbp.
• Karaniwan, sa pamamahala ng proyekto, limitado ang mga mapagkukunan. Sa kabaligtaran, ang pangkalahatang pamamahala ay may pananagutan din sa pag-resource ng anumang kinakailangang sangkap na itinuturing na kinakailangan para sa pagpapatuloy ng mga function.
• Ang pamamahala ay isang akademikong disiplina na itinuturo sa mga paaralan at unibersidad sa buong mundo. Ang pamamahala ng proyekto ay kadalasang napapailalim sa malawak na disiplinang ito ng pamamahala.
• Samakatuwid, masasabi na ang pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng proyekto at pangkalahatang pamamahala ay hindi nakasalalay sa pamumuno o iba pang mga katangiang kinakailangan, ngunit sa saklaw ng mga responsibilidad na nasa bawat tungkulin.
