Mahalagang Pagkakaiba – Pamamahala ng Krisis kumpara sa Pamamahala sa Panganib
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng krisis at pamamahala sa peligro ay umiiral sa ilang mga salik gaya ng kalikasan, pakikipag-ugnayan, atbp. Ang pamamahala ng krisis at Pamamahala ng peligro ay nagmula sa pinakamahuhusay na pagsasanay na mahahalaga para sa isang maayos na istruktura ng pamamahala ng korporasyon. Ang mga tuntuning ito ay magkakaugnay at magbibigay ng malakas na suporta sa isang mas mahusay na pamamahala sa loob ng isang entity ng negosyo na tumitiyak sa katatagan ng negosyo sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang pamamahala ng krisis ay tumatalakay sa mga pangunahing kaganapan na pumipinsala o nagbabanta sa organisasyon, sa mga stakeholder nito, o sa pangkalahatang publiko. Kasama sa pamamahala sa peligro ang pagtukoy sa mga epekto ng mga pagbabanta, ang likas na katangian ng mga pagbabanta, at paghahanap ng mga pinakamahusay na paraan upang kontrolin ang panganib sa pamamagitan ng alinman sa pagtanggap, paglilipat, pag-iwas o pagpapagaan upang matiyak ang maayos na pagpapatakbo ng negosyo. Ang mahusay na proseso ng pamamahala sa peligro ay magha-highlight ng pagkakakilanlan at pagtanggap ng mga panganib, at ang isang proseso ng pamamahala ng krisis ay tutugon sa isang kaganapan na nagbabanta sa mga operasyon. Ang relasyon ay nasa pagitan ng dalawang ito habang ang pamamahala sa peligro ay nagiging isang pamamahala ng krisis kung hindi mapangasiwaan nang matalino sa mga unang yugto ng isang banta.
Ano ang Pamamahala ng Krisis?
Ang Pamamahala ng krisis ay ang terminong maglalarawan sa isang partikular na proseso o isang koleksyon ng mga prosesong inilalagay upang harapin ang isang hindi inaasahang kaganapan o pinsala na nagbabanta sa mga operasyon ng negosyo ng isang organisasyon o isang indibidwal o publiko sa pangkalahatan. Dito, ang krisis ay isang biglaan at hindi inaasahang sitwasyon na nagdudulot ng kaguluhan sa mga tao sa lugar ng trabaho. Ang krisis ay isang pangyayaring dulot ng isang panganib. Ang pamamahala ng krisis ay isang reaktibong proseso. Ang isang krisis ay nangyayari nang walang paunang babala. Ang mga sitwasyong pang-emergency na ito ay maaaring lumitaw dahil sa mga kadahilanan tulad ng,
- Teknikal na pagkabigo at pagkasira
- Mga hindi pagkakasundo ng empleyado
- Karahasan at banta mula sa terorismo
- Pagpapabaya sa maliliit na isyu sa simula – dapat harapin sa yugto ng pamamahala sa peligro
- Ilegal na pag-uugali
- Mga pagkabigo ng organisasyon sa pagbabayad sa mga nagpapautang
Ang pamamahala ng krisis ay tumatalakay sa pagtiyak kung paano haharapin ang mga sitwasyong higit sa tensiyon kung lumitaw ang mga ito anumang oras nang walang paunang abiso. Kasama sa proseso ang mga aktibidad at hakbang na makakatulong sa pamamahala at sa lahat ng empleyado na suriin at maunawaan ang mga kaganapan na humantong sa kawalan ng katiyakan sa loob ng organisasyon.
Ang pamamahala sa krisis ay isang reaktibong proseso
Ano ang Pamamahala sa peligro?
Natutukoy ang panganib bilang bahagi ng buhay ng sinuman at naaangkop din ito sa isang organisasyon o proseso ng negosyo. Ang pamamahala sa peligro ay tumutukoy sa aktibidad na kinikilala ang mga potensyal na panganib nang maaga o maagang mga yugto at nagsasagawa ng mga hakbang sa pag-iingat upang bawasan o pigilan ang mga panganib sa pamamagitan ng pagsusuri. Ito ay dapat na isang sistematikong proseso ng pag-unawa, pagsusuri, at pagtugon sa mga posibleng panganib upang mapakinabangan ang mga pagkakataong makamit ang mga layunin ng mga indibidwal pati na rin ng mga organisasyon. Ang pamamahala sa peligro ay isang proactive na proseso. Ang mabisang pamamahala sa peligro ay bumubuo sa gulugod ng negosyo na tinitiyak ang matatag at matibay na kakayahang magamit upang harapin ang anumang hindi inaasahang banta na may sapat na mapagkukunan ng contingency. Sasakupin ng pamamahala sa peligro ang mga panganib na dulot ng isang negosyo dahil sa mga natural na sakuna o isang kumplikadong pagkabigo ng system.
Ano ang Pagkakaiba sa pagitan ng Crisis Management at Risk Management?
Crisis Management vs Risk Management |
|
| Ang pamamahala sa krisis ay ang proseso ng pagtugon sa isang hindi binalang kaganapan na maaaring makapinsala o nagbabanta sa mga operasyon ng negosyo o mga indibidwal. | Ang pamamahala sa peligro ay ang pagkilala at pagtanggap o pag-offset ng mga panganib na maaaring mangyari sa isang negosyo. |
| Nature | |
| Reaktibo ang pamamahala sa krisis. | Ang pamamahala sa peligro ay maagap. |
| Pangunahing Layunin | |
| Bawasan ang tensyon sa panahon ng insidente. | Pagkilala sa mga banta. |
| Engagment | |
| Gumagawa o tumutugon nang praktikal. | Pag-alam sa mga indibidwal at kapaligirang nauugnay sa produkto o serbisyo. |
Buod – Pamamahala ng Krisis vs Pamamahala sa Panganib
Ang parehong pamamahala sa krisis at pamamahala sa peligro ay sumusuporta sa mas mahusay na pamamahala sa loob ng isang entidad ng negosyo na tinitiyak ang katatagan ng negosyo sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Parehong mahahalagang salik ng maayos na istruktura ng pamamahala ng korporasyon. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng krisis at pamamahala sa peligro ay nasa loob ng mga hangganan ng kanilang kalikasan at mga pamamaraan ng pakikipag-ugnayan.
I-download ang PDF Version ng Crisis Management vs Risk Management
Maaari mong i-download ang PDF na bersyon ng artikulong ito at gamitin ito para sa mga offline na layunin ayon sa tala ng pagsipi. Paki-download ang bersyon ng PDF dito Pagkakaiba sa pagitan ng Pamamahala ng Krisis at Pamamahala ng Panganib
Mga Larawan Sa kagandahang-loob:
- Roundtable sa “Pamamahala sa Badyet ng Estado – Mga Mahirap na Pagpipilian sa isang Krisis sa Ekonomiya” ni DickClarkMises (CC BY 2.0)
- The Risk Management Framework (NIST Special Publication 800-37) ni Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
