Strategic vs Operational Planning
Ang pagkakaiba sa pagitan ng estratehikong pagpaplano at pagpapatakbo ay ang estratehikong pagpaplano ay ginawa upang makamit ang pangmatagalang layunin ng isang kumpanya habang ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay nakatuon sa pagkamit ng mga panandaliang layunin ng isang kumpanya. Parehong itinuturing na napakahalaga para sa mga organisasyon. Samakatuwid, sinusuri ng artikulong ito ang dalawang konseptong ito, at ang pagkakaiba sa pagitan ng estratehikong pagpaplano at pagpapatakbo.
Ano ang Strategic Planning?
Ang Diskarte ay binubuo ng kumbinasyon ng mga mapagkumpitensyang hakbang at diskarte sa negosyo na ginagamit ng mga tagapamahala upang patakbuhin ang negosyo. Binabalangkas ng estratehikong plano ang mapa ng daan patungo sa pagkamit ng pangwakas na pananaw ng kumpanya. Ang nangungunang pamamahala ang may pananagutan sa pagbuo ng diskarte.
Sa una, sa proseso ng pagpaplano ng diskarte, mahalagang suriin ang panloob at panlabas na kapaligiran ng negosyo ng organisasyon (micro at macro environment) at ang kasalukuyang mga uso ng kumpanya. Para sa pagsusuri ng macro environment, maaaring gamitin ang PESTEL analysis at porter’s five forces theory. Sa SWOT analysis, maaaring gamitin ang SW(Strengths and Weaknesses) para sa pagsusuri ng micro environment at OT (Opportunities and Threats) ay maaaring gamitin para sa pagsusuri ng macro environment ng organisasyon. Kung gayon ang mga diskarte ng kumpanya ay dapat na nakatuon sa mga panloob na lakas at panlabas na mga pagkakataon upang makakuha ng higit pang mga benepisyo.
Sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran sa negosyo, isang malaking hamon para sa nangungunang pamamahala na gumawa ng mga epektibong madiskarteng plano para sa kumpanya. Kahit na ito ay isang hamon para sa kanila, ito ay isang mahalagang kinakailangan para sa kumpanya dahil ipinapakita nito ang ruta kung saan ang lahat ng mga mapagkukunan ay kailangang ihanay. Ang tagumpay ng kumpanya ay nakasalalay sa antas ng pagiging epektibo sa proseso ng estratehikong pagpaplano.
Ano ang Operational Planning?
Ang mga plano sa pagpapatakbo ay nagbibigay ng detalyadong mapa ng daan na nagbabalangkas kung paano isasagawa ang mga aktibidad at kanino. Sa madaling salita, ang mga plano sa pagpapatakbo ay lubos na taktikal at panandaliang nakatuon. Ginagawa ang mga operational plan batay sa mga strategic plan ng organisasyon.
Ang pagpaplano sa pagpapatakbo ay maaaring ituring bilang isang tool sa pamamahala na nagpapadali sa koordinasyon ng mga mapagkukunan ng organisasyon tulad ng mga mapagkukunang pinansyal, pisikal na mapagkukunan at mga mapagkukunan ng tao upang makamit ang mga layunin at layunin sa estratehikong plano.
Ang mga plano sa pagpapatakbo ay dapat maglaman ng malinaw na mga layunin, mga aktibidad na kailangang maihatid, inaasahang mga pamantayan ng kalidad, ninanais na mga resulta, mga kinakailangan sa kawani at mapagkukunan at iba't ibang mekanismo ng pagsubaybay. Ang gitnang pamamahala ng mga functional na lugar ng organisasyon ay may pananagutan sa paggawa ng mga plano sa pagpapatakbo.
Ano ang pagkakaiba ng Strategic at Operational Planning?
• Nakatuon ang madiskarteng pagpaplano sa mga pangmatagalang layunin ng kumpanya habang ang pagpaplano sa pagpapatakbo ay nakatuon sa mga panandaliang layunin ng kumpanya.
• Ginagawa ang mga operational plan batay sa mga strategic plan.
• Ang mga madiskarteng plano ay nilikha ng nangungunang pamamahala habang ang mga plano sa pagpapatakbo ay ginawa ng gitnang pamamahala ng organisasyon.
• Ang mga madiskarteng plano ay ginawa upang makamit ang bisyon ng organisasyon habang ang mga plano sa pagpapatakbo ay ginawa upang maisakatuparan at ipatupad ang mga estratehikong plano.
• Ang mga organisasyon ay kailangang magsagawa ng parehong pana-panahong estratehikong pagpaplano at tuluy-tuloy na pagpaplano sa pagpapatakbo.
Karagdagang Pagbabasa:
