Mahalagang Pagkakaiba – Pagpaplano ng Karera kumpara sa Pagpaplano ng Succession
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pagpaplano ng karera at pagpaplano ng succession ay ang pagpaplano ng karera ay isang patuloy na proseso kung saan tinutuklasan ng isang empleyado ang kanyang mga interes at kakayahan at sadyang nagpaplano ng mga layunin sa karera samantalang ang pagpaplano ng succession ay ang proseso kung saan nakikilala at nabubuo ng isang organisasyon. mga bagong empleyado na kukuha ng mga pangunahing tungkulin sa pamumuno kapag ang mga kasalukuyang pinuno ay umalis para sa ibang karera, magretiro o mamatay. Ang pagpaplano ng karera ay mahalaga mula sa pananaw ng empleyado habang ang pagpaplano ng succession ay mahalaga para sa epektibong pagpapatuloy ng organisasyon.
Ano ang Career Planning?
Ang pagpaplano ng karera ay isang patuloy na proseso kung saan tinutuklasan ng isang empleyado ang kanyang mga interes at kakayahan at sadyang nagpaplano ng mga layunin sa karera. Mahalaga ito para sa lahat ng empleyado dahil makakatulong ito sa pamamahala sa direksyon na gustong umunlad ng empleyado sa karera.
Ang pagpaplano ng karera ay dapat isaalang-alang ng isang indibidwal bago pa man pumasok sa workforce, mas mabuti kapag siya ay isang mag-aaral. Ang mga kwalipikasyong pang-edukasyon ay may mahalagang papel sa pagkuha ng trabaho; kaya, mahalagang ituloy ang isang partikular na kwalipikasyong pang-edukasyon, pag-aaral sa lugar kung saan gustong magtrabaho ng indibidwal.
H. Ang isang batang indibidwal ay interesado na maging isang propesyonal sa marketing sa hinaharap. Kaya mahalagang sundin ang isang kinikilalang kwalipikasyon sa marketing upang makakuha ng competitive advantage sa pag-a-apply ng trabaho.
Kapag ang isang indibidwal ay pumasok sa workforce at nagsimulang magtrabaho, ang pagpaplano ng karera ay maaaring isagawa sa isang pinahabang paraan kaysa sa yugto ng estudyante. Ang empleyado ay dapat na malinaw na tukuyin ang mga personal at karera na layunin, interes, lakas, at kahinaan. Mahalagang itugma ang mga kasanayan at kakayahan sa trabaho upang maunawaan kung paano pagbutihin ang pagganap sa trabaho. Dagdag pa, ang pagtatakda ng mga layunin sa karera ay dapat gawin ayon sa mga agwat ng oras na sumasaklaw sa katamtaman hanggang mahabang panahon. Halimbawa, ang isang empleyado ay maaaring magtakda ng mga layunin sa karera para sa dalawang taon, limang taon at sampung taon. Sa paglipas ng panahon, ang mga layunin sa karera na ito ay maaaring mapailalim sa pagbabago batay sa kung hanggang saan nakamit ng empleyado ang mga nakaplanong layunin. Maaaring baguhin ng isang indibidwal ang mga tungkulin sa trabaho at organisasyon sa kahabaan ng karera; gayunpaman, ang pagpaplano ng karera ay dapat gawin nang tuluy-tuloy.
Figure 01: Career Planning
Ano ang Succession Planning?
Ang pagpaplano ng sunud-sunod ay ang proseso kung saan ang isang organisasyon ay tumutukoy at bumuo ng mga bagong empleyado upang gampanan ang mga pangunahing tungkulin sa pamumuno kapag ang mga kasalukuyang pinuno ay umalis para sa ibang karera, magretiro o mamatay. Ito ay mahalaga para sa lahat ng uri ng mga organisasyon, anuman ang kanilang laki, upang matiyak na ang mga layunin ng organisasyon ay nakakamit at isang maayos na daloy ng mga operasyon ay nakakamit.
Ang pagpaplano ng sunud-sunod ay karaniwang ginagawa ng senior management ng isang kumpanya kung saan patuloy silang nakakatanggap ng impormasyon tungkol sa mahusay na gumaganap na mga empleyado mula sa mga line manager. Ang pagpaplano ng sunud-sunod ay hindi maaaring gawin nang magdamag dahil ang mga kasanayan at kakayahan na kinakailangan upang maisagawa ang isang tungkulin sa pamumuno ay tumatagal ng oras upang mabuo.
Succession planning ay may ilang mga benepisyo sa parehong empleyado at employer. Mula sa pananaw ng empleyado, humahantong ito sa mas mataas na motibasyon dahil alam ng empleyado na naghihintay sa kanya ang mga benepisyo bilang isang pinuno sa hinaharap sa kumpanya. Ito naman ay magreresulta sa pagtaas ng motibasyon na sinusuportahan ng kakayahang matuto nang higit pa at gumanap nang mas mahusay. Pinatitibay din nito ang pagnanais ng empleyado para sa pag-unlad ng karera at mga pagkakataon sa karera. Mula sa pananaw ng tagapag-empleyo, ang pag-unlad tungo sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon ay hindi nahahadlangan o naantala bilang resulta ng pagiging bakante ng isang pangunahing tungkulin sa pamumuno. Hindi na kailangang kumuha ng bagong empleyado sa labas sa loob ng maikling panahon, na maaaring magastos at magsagawa ng induction.
Figure 02: Succession Planning
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng Career Planning at Succession Planning?
Career Planning vs Succession Planning |
|
| Ang pagpaplano ng karera ay isang patuloy na proseso kung saan tinutuklasan ng isang empleyado ang kanyang mga interes at kakayahan at sadyang nagpaplano ng mga layunin sa karera. | Ang pagpaplano ng sunud-sunod ay ang proseso kung saan ang isang organisasyon ay nakikilala at nagkakaroon ng mga bagong empleyado upang gampanan ang mga pangunahing tungkulin sa pamumuno kapag ang mga kasalukuyang pinuno ay umalis para sa ibang karera, magretiro o mamatay. |
| Nature | |
| Ang pagpaplano ng karera ay isinasagawa mula sa punto ng empleyado. | Ang pagpaplano ng sunud-sunod ay isinasagawa mula sa punto ng organisasyon. |
| Saklaw | |
| Sa pagpaplano ng karera, gaganap ang isang empleyado ng iba't ibang tungkulin sa loob ng isang yugto ng panahon. | Sa sunod-sunod na pagpaplano, isang tungkulin ang gagampanan ng ilang empleyado sa loob ng isang yugto ng panahon. |
Summary – Career Planning vs Succession Planning
Ang pagkakaiba sa pagitan ng pagpaplano ng karera at pagpaplano ng succession ay pangunahing nakasalalay sa kung ito ay isinasagawa ng empleyado o ng kumpanya. Ang matagumpay na pagpaplano sa karera ay pangunahing nakikinabang sa empleyado habang ang organisasyon ang pangunahing benepisyaryo ng partido sa matagumpay na pagpaplano ng sunod-sunod na pagpaplano. Ang parehong mga elemento ay umakma rin sa isa't isa; halimbawa, kapag ang isang empleyado ay nakatutok nang mabuti sa pagpapaunlad ng kanyang karera, maaaring mag-alok ng posisyon sa pamumuno upang matiyak na siya ay positibong nag-aambag sa organisasyon.
I-download ang PDF na Bersyon ng Career Planning vs Succession Planning
Maaari mong i-download ang PDF na bersyon ng artikulong ito at gamitin ito para sa mga offline na layunin ayon sa mga tala sa pagsipi. Paki-download ang bersyon ng PDF dito Pagkakaiba sa pagitan ng Career Planning at Succession Planning.
