Strategic vs Financial Planning
Ang pagkakaiba sa pagitan ng strategic at financial planning ay ang pagpaplano sa pananalapi ay tungkol sa pagpaplano para sa pananalapi o paggamit ng mga cash flow sa loob ng isang yugto ng panahon habang ang estratehikong pagpaplano ay tungkol sa pagpaplano ng road-map ng organisasyon. Ang pagpaplano sa pananalapi ay ginagawa upang makamit ang mga itinakdang layunin sa pananalapi. Pagkatapos, ang estratehikong pagpaplano ay nagtatakda ng mga plano para sa hinaharap na isinasaalang-alang ang pananaw at misyon ng kumpanya. Ang tagumpay ng isang kumpanya ay nakasalalay sa pagiging epektibo ng pagpaplanong ito.
Ano ang Financial Planning?
Ang pagpaplano ng pananalapi ay tumutukoy sa proseso ng pamamahala ng mga pondo. Ang isang plano sa pananalapi ay nagpapahiwatig ng mga cash inflow at cash outflow sa loob ng isang partikular na panahon. Ang isang plano sa pananalapi ay ginawa upang makamit ang mga layunin sa pananalapi ng organisasyon.
Sa karamihan ng mga organisasyon, mayroong isang hiwalay na departamento ng pananalapi upang magplano para sa mga aktibidad sa pananalapi. Ang departamento ng pananalapi ay may pananagutan sa paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi tulad ng pahayag ng kita, balanse at pahayag ng daloy ng salapi sa pagtatapos ng isang tiyak na panahon. Inihahanda ang mga badyet sa pamamagitan ng pagsangguni sa mga pahayag na ito.
Ang pagbabadyet ay isang mahalagang bahagi ng pagpaplano sa pananalapi. Ang isang badyet ay maaaring tukuyin bilang isang paunang natukoy na pagtatantya para sa isang hinaharap na panahon. Hal: Badyet sa pera, badyet sa pagbebenta, badyet sa produksyon, atbp. Karaniwang inihahanda ang mga badyet kumpara sa mga performance ng kumpanya noong nakaraang taon. Kinakailangan ang pagbabadyet sa pagpaplano para sa mga proyekto sa hinaharap.
Ano ang Strategic Planning?
Sa modernong mapagkumpitensyang kapaligiran ng negosyo, napakahalagang lumikha ng isang estratehikong plano para sa kaligtasan ng organisasyon ng negosyo. Ang pangunahing layunin ng estratehikong pagpaplano ay upang maitaguyod ang direksyon o pananaw para sa organisasyon at pagkatapos ay ang mga mapagkukunan ay kailangang nakahanay sa mga layunin ng kumpanya.
Nagbibigay ang diskarte, • isang road map para sa kumpanya upang makamit ang competitive advantage.
• isang game plan para pasayahin ang mga customer.
• isang reseta para sa pagnenegosyo.
• isang formula para makamit ang pangmatagalang kapansin-pansing performance sa market place.
Ang madiskarteng pagpaplano ay maaaring ituring bilang isang hakbang-hakbang na proseso gaya ng nakasaad sa diagram sa ibaba.
Ang unang hakbang ay ang pagbuo ng estratehikong pananaw na tumutukoy sa pinakahuling layunin ng organisasyon. Ayon sa pangitain ang mga madiskarteng layunin at layunin sa pananalapi ay itinakda. Pagkatapos, ang susunod na hakbang ay ang paggawa ng isang diskarte upang makamit ang mga nakasaad na layunin at pananaw at pagkatapos ay ipatupad ang diskarte. Pagkatapos nito, kinakailangan ang pagsubaybay upang masuri ang pagganap at gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos. Sa wakas, ayon sa iba't ibang kundisyon, maaaring baguhin ang mga yugto ng proseso.
Ang madiskarteng pagpaplano ay maaaring matukoy bilang isang aktibidad sa pamamahala ng organisasyon na ginagamit upang magtakda ng mga priyoridad, tumuon sa enerhiya at mga mapagkukunan, matiyak na ang mga empleyado at iba pang stakeholder ay nagtatrabaho patungo sa mga karaniwang layunin, palakasin ang mga operasyon, makuha ang inaasahang resulta. Ito ay uri ng pagtutulungang pagsisikap ng lahat ng empleyado sa loob ng organisasyon at samakatuwid ang tagumpay ay nakasalalay sa kanilang kontribusyon sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon.
Ano ang pagkakaiba ng Strategic at Financial Planning?
• Ang estratehikong plano ay nagbibigay ng direksyon tungo sa pagkamit ng mga estratehikong layunin (vision ng kumpanya) habang ipinapakita ng financial plan ang direksyon patungo sa pagkamit ng mga layuning pinansyal.
• Kailangan ng financial plan para pamahalaan ang mga cash flow sa loob ng kumpanya habang ang estratehikong plano ay kinakailangan upang ihanay ang mga mapagkukunan ayon sa mga ultimong layunin ng kumpanya.
• Ang estratehikong plano ay isang hakbang-hakbang na proseso na kinabibilangan ng limang hakbang tulad ng paglikha ng isang estratehikong pananaw, pagtatakda ng mga layunin, paggawa ng diskarte, pagpapatupad at pagpapatupad ng diskarte, pagsubaybay sa tagumpay ng diskarte at pagbabago ng mga hakbang ayon sa sa mga pagbabago sa kapaligiran ng negosyo.
