Corporate Planning vs Strategic Planning
Sa ibabaw na antas, ang estratehikong pagpaplano at pagpaplano ng kumpanya ay magkakaugnay, ngunit may pagkakaiba sa pagitan ng pagpaplano ng kumpanya at estratehikong pagpaplano sa kahulugan na ang estratehikong pagpaplano ay tumutukoy sa mas malaking lawak kung ihahambing sa pagpaplano ng kumpanya. Sa simple, ang estratehikong pagpaplano ay nauugnay sa buong kumpanya, at ang corporate planning ay nauugnay sa mga partikular na tungkulin ng kumpanya. Samakatuwid, ang pagpaplano ng korporasyon ay mas mababa sa lawak. Higit pa rito, tinutukoy ng estratehikong pagpaplano ang pangkalahatang direksyon ng kumpanya habang ang pagpaplano ng korporasyon ay tumutukoy at gumagana sa mga pundasyon ng negosyo. Gayundin, sinasabi ng estratehikong pagpaplano kung paano umiral sa pabagu-bagong kapaligiran ng negosyo at binibigyang-diin nito ang mga paraan at paraan ng pagkuha ng mapagkumpitensyang mga bentahe sa mga kakumpitensya. Pansamantala, nakakatulong ang pagpaplano ng korporasyon upang matukoy ang mga panloob na function at isyu sa kumpanya. Sa pag-uugnay sa dalawang ito, ang diskarte ay isang tiyak na bahagi ng corporate planning at ang corporate plan ay isinasama ang mga isyung may kaugnayan sa strategic.
Ano ang Corporate Planning?
Ang mga korporasyon ay mga entity na idinisenyo sa paligid ng isang partikular na hanay ng mga elemento na tumutukoy sa hugis ng isang negosyo. Kabilang sa mga ito, ang core ng negosyo ay mahalaga. Ito ay tumutukoy sa pangunahing aktibidad ng negosyo. Halimbawa, maaari itong maging alinman sa paggawa ng isang produkto, paghahatid ng serbisyo, o isang pagsasama sa pagitan ng dalawa. Depende sa produkto o serbisyong ginagawa ng kumpanya, mayroong isang hanay ng mga mamimili na kilala bilang target na madla. Kaya, ang lahat ng mga elementong ito ay pinamamahalaan ng corporate plan ng kumpanya. Gayundin, ang pagpaplano ng korporasyon ay nagsasangkot din ng paggana ng kumpanya. Kaugnay nito, ang pagtukoy sa bilang ng mga unit ng kumpanya at pagtatalaga ng mga tao sa mga unit na iyon (i.e. mga departamento) depende sa kanilang mga kakayahan ay tinutugunan din sa ilalim ng corporate planning. Samakatuwid, halos lahat ng panloob na functionality ay pinangangasiwaan ng corporate plan.
Pagpapaplano ng Korporate ay tumatagal ng maikling panahon sa pagsasaalang-alang
Ano ang Strategic Planning?
Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng plano sa diskarte, inaasahang matutukoy nito ang pangmatagalang direksyon ng isang kumpanya. Gayundin, ang competitive na gilid ng kumpanya ay nakakamit sa pamamagitan ng pagpapatupad ng diskarte. Samakatuwid, ang pagkakaroon ng competitive advantage ay tinutugunan din sa bagay na ito. Ang mga katotohanang ito ay naglalarawan na ang estratehikong plano ay laging tumutugon sa buong kumpanya. Samakatuwid, kabilang dito ang pagmamasid sa kapaligiran na talagang pabagu-bago ng kalikasan at pagtukoy ng mga pagbabago nang naaayon. Ang aspeto ng pag-scan na ito ay nangangailangan ng pananaliksik at pag-unlad sa antas ng kumpanya. Habang tinutukoy ng estratehikong pagpaplano ang pangmatagalang direksyon ng kumpanya, ang pagtatakda ng misyon at pananaw ay tinutugunan din. Ang paglalaan ng mga mapagkukunan sa iba't ibang mga proyekto upang makamit ang huling estado ng mga gawain ay nangyayari sa pananaw ng estratehikong pagpaplano. May mga tauhan na tinatawag na strategic managers sa isang kumpanya. Responsable sila sa pag-scan sa kapaligiran at pagpapataw ng mga pagbabago nang naaayon. Ipinapakita nito na dapat silang magkaroon ng intuwisyon sa negosyo.
Kinikilala ng ilan ang estratehikong pagpaplano bilang isang cycle. Ang pagtukoy sa mga layunin sa buong kumpanya, at mga paraan at paraan ng pagkamit ng layunin ay naka-highlight sa cycle na ito. Kapag ang mga kinalabasan ay naobserbahan, ang mga pamamaraan ng pagsukat ay itinakda din ng estratehikong plano. Sa wakas, ang mga pagbabago sa mga naobserbahang resulta ay inilalapat, kung kinakailangan lamang ang mga ito. Kaya, ito ay kinikilala bilang isang cycle dahil ito ay isang tuluy-tuloy na proseso.
Isang diagram ng (strategic) na ikot ng pagpaplano
Ano ang pagkakaiba ng Corporate Planning at Strategic Planning?
Time Factor:
• Karaniwang binubuo ang Corporate Planning ng mga maikling yugto ng panahon.
• Ang madiskarteng pagpaplano ay binubuo ng mahabang panahon.
Saklaw:
• Ang corporate planning ay tumatalakay sa mga panloob na aspeto ng kumpanya.
• Ang madiskarteng pagpaplano ay tumatalakay sa pangkalahatang negosyo (ibig sabihin, panloob at panlabas) at panlabas na kapaligiran.
Mga Layunin:
• Nagtatakda ang corporate planning ng mga parameter at layunin sa loob ng kumpanya.
• Itinatakda ng madiskarteng pagpaplano ang pangkalahatang direksyon ng kumpanya.
Katangian ng Tugon:
• Ang corporate planning ay tumutugon sa mga segment ng market na pinag-uusapan ng kumpanya.
• Pinipili ng madiskarteng pagpaplano kung aling mga segment ng merkado ang haharapin.
Pagkakaugnay:
• Ang mga corporate plan ay nagpapadali o tumutulong upang makamit ang mga strategic plan, at ang mga corporate plan ay itinakda ayon sa mga motibo ng strategic plan.
