Modelo ng Negosyo vs Diskarte
Upang matukoy ang pagkakaiba sa pagitan ng modelo ng negosyo at diskarte, kailangan muna nating malaman ang mga malinaw na kahulugan at parameter ng pareho, modelo ng negosyo at diskarte. Ito ay dahil lamang ang parehong mga termino ay magkakaugnay. Karaniwan, ang isang modelo ng negosyo ay tumutukoy sa isang plano o isang diagram, na nagsasalita tungkol sa kung paano ginagamit ng isang kumpanya ang mga mapagkukunan nito, kung paano ito nakikipagkumpitensya, kung paano ito nagkakaroon ng mga relasyon sa negosyo, kung paano ito makitungo sa mga mamimili, at kung paano lumilikha ang kumpanya ng halaga upang makabuo ng mga napapanatiling kita. Ito ay ayon sa Barringer & Ireland. Sa sobrang simple, sa pangkalahatan, ang isang modelo ng negosyo ay nagsasalita kung paano nakikipagkumpitensya ang isang kumpanya sa mapagkumpitensyang merkado samantalang ang diskarte ay tumutukoy sa pangmatagalang direksyon ng kumpanya. Malinaw, tinutukoy ng diskarte ang mga paraan at paraan ng pagkamit ng inaasahang kalagayan sa hinaharap. Samakatuwid, nakikita namin ang isang link at isang ugnayan sa pagitan ng dalawang termino. Ang diskarte ay ang pangmatagalang direksyon ng kumpanya at pinapadali ng business model ang diskarte habang tinutukoy nito kung paano nakikipagkumpitensya ang isang kumpanya.
Ano ang Modelo ng Negosyo?
Sa pangkalahatan, ang modelo ng negosyo ay ang pangkalahatang balangkas ng isang negosyo. Sa paglalarawan, inilalarawan nito kung ano ang mga pangunahing aktibidad ng negosyo. Ipagpalagay natin ang isang kumpanya ng pagmamanupaktura. Ang pamamahala sa mga operasyon ng kumpanya ay mahalaga, at nangangailangan ito ng ilang mahahalagang aktibidad upang pamahalaan. Dagdag pa, kailangang matukoy ng kumpanya kung paano nila pinamamahalaan ang mga relasyon sa consumer. Kung ito ay isang luxury good, kailangan nilang bumuo ng isang secure na diskarte sa pamamahala ng relasyon sa customer dahil gusto ng kumpanya ang isang tapat na customer base. Kapag gumagawa ng tapat na customer base, mahalaga ang value proposition. Simple lang, ang value proposition ay tumutukoy sa kung anong uri ng value na nilikha ng kumpanya para mapanatili ang mga consumer sa kanila para sa isang nakikinita na hinaharap. Kapag ginagawa ang prosesong ito, kinakailangan ang isang epektibong proseso ng pamamahala ng kita. Kung ang kita ay hindi pinamamahalaan nang maayos, ang lahat ng mga function ng isang kumpanya ay maaaring bumaba. Kaugnay nito, kailangan din ang epektibong pamamahala sa gastos.
Kinikilala rin ng mga modelo ng negosyo ang mga diskarte sa pamamahala ng mga pangunahing pakikipagsosyo. Para sa epektibo at maayos na pagbabago ng supply chain ng kumpanya, mahalaga ang pakikipagsosyo sa labas ng kumpanya. Sabihin, ang isang kumpanya ay nagpatibay ng isang diskarte sa disintermediation habang nakikipag-usap sa mga supplier at sa gayon ito ay isang halimbawa ng isang pangunahing pakikipagsosyo. Kaugnay nito, ang kumpanya ay kinakailangan upang matukoy kung anong uri ng mga mamimili ang kanilang pakikitungo. Sila ba ay mga pang-araw-araw na mamimili, pang-industriya na mamimili, atbp. Ang tamang modelo ng negosyo ay nangangailangan din ng malinaw na pagkakakilanlan ng mga uri ng mamimili. Samakatuwid, ang isang modelo ng negosyo ay tumutukoy sa isang plano na nagsasalita kung paano pinamamahalaan ng kumpanya ang mga pangunahing pakikipagsosyo, mga mamimili, mga panukala ng halaga, mga gastos at kita, mga pangunahing mapagkukunan, atbp. Sa kabuuan, ang isang modelo ng negosyo ay tumutukoy kung paano nakikipagkumpitensya ang isang kumpanya at kung paano nakakamit ang pagiging mapagkumpitensya nito sa pamamagitan ng mga aktibidad na nabanggit sa itaas.
Ano ang Diskarte?
Tulad ng nabanggit sa itaas, ang diskarte ay tumutukoy sa pangmatagalang direksyon ng kumpanya at ipinapahayag nito sa nakikinita na hinaharap kung ano ang inaasahang posisyon ng kumpanya. Ang pagiging mapagkumpitensya at pagkamit ng mga kalamangan sa kompetisyon ay kinakailangan upang makamit ang nais na diskarte. Sa katunayan, may iba't ibang klasipikasyon ng mga estratehiya. Kabilang sa mga ito, ang diskarte ng kumpanya, diskarte sa pagpapatakbo, at mga diskarte sa yunit ng negosyo ay karaniwan sa mga tuntunin ng mga anggulo ng kahulugan. Ang diskarte ng korporasyon ay tumutukoy sa pangkalahatang saklaw at layunin ng negosyo. Ang mga diskarte sa antas ng korporasyon ay tumutugon sa buong kumpanya. Palaging nakatuon ang mga diskarte sa antas ng negosyo sa Mga Strategic Business Unit (SBU). Ang SBU ay tinukoy bilang isang hiwalay na departamento o isang entity ng isang malaking conglomerate ng negosyo. Ang mga pangunahing desisyon tulad ng, kung aling mga merkado ang susundan, at kung anong mga diskarte sa mapagkumpitensya ang dapat gamitin sa mga merkado na iyon ay tinutukoy sa mga diskarte sa antas ng negosyo. Nakatuon ang mga diskarte sa pagpapatakbo sa mga disenyo ng proseso ng organisasyon, organisasyon upang makagawa ng mga produkto at serbisyo bilang mga facilitator ng antas ng negosyo at mga diskarte sa korporasyon.
Ano ang pagkakaiba ng Business Model at Strategy?
Mga Depinisyon ng Modelo at Diskarte ng Negosyo:
• Ang isang modelo ng negosyo ay tumutukoy sa isang plano o isang diagram na nagsasabi tungkol sa kung paano ginagamit ng isang kumpanya ang mga mapagkukunan nito, kung paano ito nakikipagkumpitensya, kung paano ito nagkakaroon ng mga relasyon sa negosyo, kung paano ito nakikitungo sa mga mamimili, at kung paano lumilikha ang kumpanya ng halaga upang makabuo. napapanatiling kita.
• Ang diskarte ay tumutukoy sa pangmatagalang direksyon ng kumpanya.
Layunin:
• Ang mga modelo ng negosyo ay hinango para sa layunin ng pagtukoy sa pagiging mapagkumpitensya.
• Ang mga diskarte ay hinango sa layuning matukoy ang kalagayan sa hinaharap.
Pagkakaugnay:
• Tinutukoy ng diskarte ang pangmatagalang direksyon ng kumpanya at pinapadali ng business model ang diskarte habang tinutukoy nito kung paano nakikipagkumpitensya ang isang kumpanya.
Mga Elemento at Uri:
• Binubuo ng mga modelo ng negosyo ang mga elemento ng mahahalagang aktibidad, mapagkukunan, kita at gastos, mga panukala sa halaga, pangunahing pakikipagsosyo, channel, mapagkukunan, at mga customer.
• Ang mga karaniwang uri ng diskarte ay pang-korporasyon, antas ng negosyo at mga diskarte sa pagpapatakbo.
