Performance Management vs Performance Appraisal
Performance management at Performance appraisal ay dalawang termino na kadalasang ginagamit sa larangan ng pagsusuri ng kahusayan ng empleyado. Magkaiba ang dalawang pamamaraang ito sa mga tuntunin ng kanilang konsepto at konotasyon.
Ang pagtatasa ng pagganap ay binubuo sa pagtatakda ng mga pamantayan sa trabaho at pagsusuri ng nakaraang pagganap. Nauunawaan na ang pagsusuri ay isinasagawa batay sa mga pamantayan sa trabaho na nauna nang itinakda. Sa kabilang banda, ang pamamahala ng pagganap ay nakatuon sa pamamahala ng pagganap sa oras ng estado upang ang pagganap ay maabot ang inaasahang antas. Ito ang isa sa mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng pagganap at pagtatasa ng pagganap.
Sa madaling salita masasabing pareho ang dalawang paraan ng pagsusuri ng performance ng empleyado sa isang firm o sa isang organisasyon. Sa pagitan ng dalawa ay masasabing ang pamamahala sa pagganap ay ang mas matanda at tradisyonal na diskarte. Sa kabilang banda, ang pagtatasa ng pagganap ay isang uri ng modernong paraan o diskarte ng pagsusuri sa pagganap ng isang empleyado ng isang kumpanya o isang organisasyon.
Nakakatuwang tandaan na ang parehong mga uri na ito ay ginagamit ng kumpanya o isang kumpanya sa isang bid upang suriin ang mga kasanayan sa pagganap ng mga empleyado nito lalo na sa kasalukuyang sitwasyon na nailalarawan sa pagiging mapagkumpitensya ng ekonomiya at mabilis na pagbabago sa kapaligiran.
Ang pagtatasa ng pagganap ay isang limitadong tungkulin sa kahulugan na ito ay nakatuon lamang sa pagsusuri ng mga nakaraang pagtatanghal at karaniwan itong ginagawa nang isang beses o hindi hihigit sa dalawang beses sa isang taon. Sa madaling salita masasabi na ang pagtatasa ng pagganap ay tungkol sa natatanging aktibidad ng kawani.
Sa kabilang banda, ang pamamahala sa pagganap ay isang tuluy-tuloy na paggana sa diwa na ginagawa ito sa patuloy na paraan upang matiyak na nagagawa ng mga empleyado ang kanilang mga kakayahan sa paraang makakamit ang mga target sa real-time na batayan. Kaya't madalas na sinasabi na ang pamamahala sa pagganap ay tuloy-tuloy sa layunin samantalang ang pagtatasa ng pagganap ay paminsan-minsan sa layunin.
Ang parehong mga pamamaraan ay magkakaiba din sa mga tuntunin ng kanilang pamamaraan. Ang pagtatasa ng pagganap ay mas pormal at istruktural sa kalikasan. Sa kabilang banda, ang pamamahala sa pagganap ay mas kaswal at may kakayahang umangkop sa kalikasan. Ito rin ay isang kawili-wiling pagkakaiba sa pagitan ng dalawang paraan ng pagsusuri.
Ang pamamahala sa pagganap ay mas naka-customize para sa trabaho ng empleyado. Sa kabilang banda, ang pagtatasa ng pagganap ay mas na-standardize batay sa pagtatalaga ng empleyado ng kumpanya.
