Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng siyentipikong pamamahala at pamamahalang administratibo ay na sa siyentipikong pamamahala, ang pagiging epektibo at kahusayan ng isang organisasyon ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbabago sa paraan kung saan isinasagawa ng mga manggagawa ang kanilang mga gawain habang inilalarawan ng teorya ng pamamahala ng administratibo ang pagbabago sa paraan ng pamamahala sa organisasyon.
Sa isang positibong kapaligiran sa pagtatrabaho, responsibilidad ng manager na hanapin ang pinakamahusay na posibleng paraan para sa mga empleyado upang maisagawa at pamahalaan ang kanilang mga gawain. Higit pa rito, ito ay isa sa mga prinsipyo ng Classical management theory, na binubuo ng Scientific, Administrative at Bureaucratic management approaches.
Ano ang Scientific Management?
Nakatuon ang siyentipikong pamamahala sa pagmamasid sa mga daloy ng trabaho at pagsusuri sa kahusayan at pagiging epektibo nito. Bukod dito, ang nag-develop ng teoryang ito ay si F. W. Taylor. Samakatuwid, ang teoryang ito ay tinatawag ding Taylor management theory.
Scientific Management ay isang mental revolution para sa employer at empleyado, na binubuo ng mga sumusunod na prinsipyo.
- Science, hindi ang rule of thumb: Ang core ay Science
- Harmony sa loob ng grupo – Pagkakaisa sa loob ng grupo
- Kooperasyon, hindi indibidwalismo – Sumusuporta sa isa't isa kaysa sa personal na pagganap
- Pag-unlad ng mga empleyado upang makakuha ng mahusay na kahusayan
Ano ang Administrative Management?
Administrative management theory ay nakatutok sa pagkamit ng pinakanakapangangatwiran na organisasyon para sa pamamahala ng iba't ibang gawain na tinukoy sa loob ng isang kumplikadong dibisyon ng paggawa. Bukod dito, ang nag-develop ng teorya ng pamamahala ng administratibo ay si Henry Fayol. Samakatuwid, ang teoryang ito ay tinatawag na Fayol management theory.
Labing-apat na Prinsipyo ng Administrative Management Theory
Ang teorya ng pamamahala ng administratibo ay binubuo ng 14 na prinsipyo ng pamamahala.
-
- Dibisyon ng Trabaho: Trabaho na ginawa bilang maliliit na trabaho o operasyon, na lumilikha ng espesyalisasyon.
- Awtoridad at Pananagutan: Ang awtoridad ay nagmumungkahi ng karapatang magbigay ng utos at makakuha ng pagsunod at
- Responsibilidad: Ang pakiramdam ng pagiging masunurin na nagmumula sa awtoridad
- Disiplina: Paggalang sa mga tuntunin ng organisasyon at mga tuntunin ng pagtatrabaho
- Unity of Command: Ang mga empleyado ay magtatrabaho para sa command ng kanilang superior
- Pagkakaisa ng Direksyon: Lahat ay nagtatrabaho para sa parehong mga target para sa pagpapabuti ng kumpanya
- Subordination: Walang personal o grupong interes, isang pangkalahatang interes lang ang nananatili.
- Remuneration: Ang sistema ng pagbabayad ay nakakatulong sa tagumpay ng organisasyon
- Centralization: Dapat mayroong pinakamahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng isang organisasyon
- Scalar Chain: Ipinahihiwatig nito ang superior-subordinate relation sa loob ng organisasyon
- Order: Lahat ay may lugar o pagkakasunod-sunod
- Equity: Walang diskriminasyon
- Katatagan ng panunungkulan ng Mga Tauhan: Mahalaga ang pagpapanatili ng empleyado o pangmatagalang trabaho
- Initiative: Nagdadala ng bagong bagay sa kumpanya
Esprit de Corps (Ang pagkakaisa ay lakas): Ang espiritu ng pangkat sa organisasyon
Ano ang Relasyon sa pagitan ng Pamamahala ng Siyentipiko at Pamamahala ng Administratibo?
May iisang layunin sa parehong mga teorya; ibig sabihin, upang mapahusay ang mga antas ng kahusayan ng mga organisasyon. Nagbabahagi sila ng mga karaniwang prinsipyo tulad ng hinati at espesyal na gawain, mga responsibilidad ng mga tagapamahala, pagkakaisa sa loob ng grupo atbp. Sa pangkalahatan, ang parehong mga teorya ng pamamahala ay mahalaga sa mga modernong organisasyon sa pagmamanupaktura.
Ano ang Pagkakaiba sa pagitan ng Pamamahala sa Siyentipiko at Pamamahala ng Administratibo?
Isinasaalang-alang ng teoryang pang-agham na pamamahala ang kahusayan ng empleyado, samantalang isinasaalang-alang ng teorya ng pamamahala ng administratibo ang mga determinant ng tao at pag-uugali ng organisasyon. Higit pa rito, binibigyang-diin ng teoryang administratibo ang mga aktibidad tulad ng pagpaplano at pagkontrol, samantalang ang teoryang siyentipiko ay nagbibigay-diin sa pag-aaral sa trabaho at oras ng pag-aaral ng mga manggagawa. Kaya, ito ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng siyentipikong pamamahala at administratibong pamamahala.
Higit pa rito, ang karagdagang pagkakaiba sa pagitan ng siyentipikong pamamahala at teorya ng pamamahala ng administratibo ay ang teorya ng pamamahala ng administratibo ay may higit na diin sa nangungunang pamamahala, samantalang ang teorya ng siyentipikong pamamahala ay may diin sa mababang antas ng pamamahala sa isang organisasyon. Bukod pa rito, maaaring ilapat ang teorya sa pamamahala ng administratibo sa anumang organisasyon, dahil naaangkop ito sa pangkalahatan, ngunit ang teorya ng pamamahalang siyentipiko ay inilalapat lamang sa mga dalubhasang organisasyon.
Buod – Pamamahala sa Siyentipiko kumpara sa Pamamahala ng Administratibo
Bagaman ang parehong mga teorya ng pamamahala ay nakakatulong upang mapahusay ang isang positibong lugar ng trabaho, may malaking pagkakaiba sa pagitan ng siyentipikong pamamahala at pamamahalang administratibo. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pang-agham na pamamahala at pamamahala ng administratibo ay ang teoryang pang-agham na pamamahala ay isinasaalang-alang ang mga daloy ng trabaho at mga pagpapabuti ng kahusayan ng operator sa isang organisasyon habang ang teorya ng pamamahala ng administratibo ay isinasaalang-alang ang mga istilo ng pamamahala at aktibidad na nakakatulong upang makamit ang maximum na output. Sa pangkalahatan, ang balanse ng parehong teorya ay magdadala ng isang matagumpay na organisasyon.
