Personal na Pamamahala kumpara sa Human Resource Management
Ang pamamahala ay isang bagay, hindi natin magagawa nang wala. Sa isang personal na antas man o sa isang organisasyonal na antas, ang pamamahala ay isang bagay na lubhang kailangan at lubhang mahalaga. Tinutukoy nito kung paano mo binalak na dalhin ito nang higit pa mula rito. Ito ay isang maayos na ginagabayan at nakaplanong paraan ng pagsasagawa ng mga bagay at pamamahala sa mga ito. Ang terminong 'pamamahala' ay labis na laganap sa mundo ng negosyo at karaniwan doon, tulad ng sa pang-araw-araw na buhay. Ang tanging bagay na dapat isaalang-alang ay kailangan nating pamahalaan ang sarili nating mga gawain at gawain o gawin ang pareho, sa mas malaking antas at para sa ibang mga tao at organisasyon. Ang Human Resource Management ay isang terminong kadalasang ginagamit sa mga negosyo, organisasyon, at kumpanya. Isa itong uri ng estratehikong plano na gumagawa ng parehong trabaho ng pamamahala ngunit sa mas sistematiko at mas malaking antas.
Ang personal na pamamahala ay isang bagay na hindi bago sa amin. Lahat tayo ay pamilyar dito mula noong nagsimula tayong maramdaman ang pangangailangan ng pamamahala sa ating buhay, gawain at lahat ng tungkol dito. Ang personal na pamamahala ay maaaring ituring na isang organisadong plano na nangangailangan ng kaunting pre-setting, ilang uri ng pangmatagalang layunin, layunin, at isang tunay, walang saysay na paraan para makamit ang layuning iyon. Bagama't mukhang madali ito ngunit sa sandaling nakarating ka na sa praktikal na pamamahala sa iyong personal na buhay, napagtanto mo na maaari itong maging kasing hirap ng anumang bagay. Kailangan mong maging nakatuon, determinado, at malakas ang loob sa lahat ng oras at anuman ang mangyari, kailangan mong patuloy na subukan at magtrabaho para sa iyong layunin.
Ang Human Resource Management ay maaaring kunin bilang isang dalisay at mahigpit na termino sa negosyo na ginagamit kapag ang mga organisasyon at malalaking set-up ay kailangang patakbuhin sa isang sistematiko, estratehiko, at ginagabayan na paraan ng tamang uri ng mga tao. Para sa layuning ito, itinatakda ng bawat organisasyon ang kanilang personal na departamento ng Human resource na may pananagutan na kumuha ng mga tao para sa pagsasagawa ng iba't ibang mga gawain at pagsasagawa ng iba't ibang mga tungkulin na angkop para sa kanila. Minsan ang layunin ng Departamento ng HR ng anumang kumpanya ay upang matiyak kung ang kasalukuyang grupo ng mga tao ay sapat na upang patakbuhin ang partikular na kumpanyang iyon nang matagumpay at madali o nangangailangan ba ito ng mas malaking bilang ng mga nauugnay na tao na makakatulong sa pamamahala at pagsasagawa ng mga gawain, layunin, at layunin ng kumpanya.
Bagaman ang personal na pamamahala at pamamahala ng human resource ay madaling ikategorya bilang dalawang magkaibang aspeto sa kabuuan ngunit ang ubod ng usapin sa parehong mga terminolohiyang ito ay pareho- pamamahala, ang pagkakaiba lamang ay ang sitwasyon at dami ng tao. Sa personal na pamamahala, ang mga tao ay nagtatrabaho nang paisa-isa tungo sa kanilang mga personal na layunin habang sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao, maraming tao ang nagtatrabaho para sa isang karaniwang layunin, na nagbabahagi ng mga karaniwang interes at layunin. Sa parehong mga sitwasyong nabanggit sa itaas, mayroong patuloy at malinaw na pangangailangan ng kalinawan tungkol sa anumang layunin ng isang indibidwal o isang grupo ng mga tao. Ito ay mahalaga dahil kung ang iyong mga layunin ay malabo, ang iyong mga pagsisikap ay maaaring magulo at ang buong ideya ay maaaring maging isang basura. Kaya laging siguraduhin ang iyong mga layunin sa alinman sa mga kaso at gayundin sa planong kailangan mong gawin.
