Transactional vs Transformational Leadership
Ang Ang pamumuno ay isang kalidad na matatagpuan lamang sa ilang mga indibidwal ngunit ito ang mga taong gumaganap ng mahalagang papel sa anumang organisasyon habang nagbibigay sila ng direksyon sa mga nasasakupan. Kaya, sila ay tulad ng mga timon ng isang bangka sa isang anyong tubig. Sa paglipas ng panahon, ang mga istruktura at teknolohiya ng organisasyon ay maaaring nagbago, ngunit ang papel ng isang pinuno ay nananatiling mahalaga gaya ng dati. Ang mga teorya ng pamumuno sa transaksyon at pagbabagong-anyo ay dalawa sa maraming magkakaibang teorya ng pamumuno na iminungkahi at isinagawa ng mga tao sa iba't ibang mga organisasyon at mga pangyayari. May mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang istilo ng pamumuno na tatalakayin sa artikulong ito. Ang pag-unawa sa mga pagkakaibang ito ay maaaring makatulong para sa lahat ng naghahabol ng mga kurso sa pamamahala.
Transactional Leadership
Ito ay isang istilo ng pamumuno kung saan ang pinuno ay kumukuha ng tulong sa mga gantimpala at parusa upang hikayatin ang mga empleyado na maabot ang mga layunin ng organisasyon. Ang mga empleyado ay may posibilidad na makatanggap ng mga gantimpala kapag nakita silang nagsusumikap upang makamit ang mga layunin na itinakda ng pinuno habang sila ay pinarurusahan para sa paglabag sa mga layunin at inaasahan ng pinuno. Ang mga gantimpala ay maaaring magkaroon ng hugis ng bonus, insentibo, at papuri mula sa pinuno. Sa kabilang banda, ang demotion, withholding bonus atbp ay maaaring gamitin bilang parusa ng pinuno. Gayunpaman, kailangang maunawaan ng pinuno na ang mga gantimpala at parusa ay mga kasangkapan lamang upang makamit ang mga layunin ng organisasyon, at may limitasyon kung saan maaaring gamitin ang mga tool na ito. Ang dahilan kung bakit tinatawag ang istilong ito bilang transactional ay dahil sa paggamit ng mga reward kapalit ng performance.
Ang istilo ng pamumuno na ito ay mabunga sa normal na mga pangyayari upang bigyang-daan ang maayos na daloy ng pang-araw-araw na mga operasyon ngunit napag-alamang kulang sa mga oras na may pangangailangan para sa paggabay sa organisasyon o upang magbigay ng direksyon sa ang mga empleyado. Ang pamumuno sa transaksyon ay perpekto upang matiyak na ang lahat ay patuloy na tumatakbo nang maayos. Natuklasan ng mga pinunong kulang sa awtoridad ang istilo ng pamumuno na ito na napakabisa. Gayundin, ginagamit ng mga pinuno sa paglipat ang istilong ito upang manatiling may kontrol.
Transformational Leadership
Ang isang lider na nagsasagawa ng transformational theory ng pamumuno ay nangunguna sa pamamahala sa pang-araw-araw na operasyon at may pagnanais na baguhin ang kanyang mga nasasakupan habang pinamumunuan ang pagbabagong ito. Ito ay isang istilo na nangangailangan ng karisma, talino, inspirasyon, at indibidwal na pagsasaalang-alang mula sa pinuno. Sinusubukan ng pinuno na kumonekta sa mga empleyado sa isang bid upang bumuo ng isang emosyonal na bono. Sinusubukan ng pinuno na bumuo ng mga relasyon sa mga empleyado sa kabila ng pantay na pagtrato sa kanila. Nagbibigay siya ng paghihikayat sa mga empleyado na naglalagay ng kanilang tiwala at pananampalataya sa pinuno. Ang pokus sa ganitong istilo ng pamumuno ay hindi sa mga gantimpala at parusa kundi sa pagbuo ng isang pangkat sa pamamagitan ng pagtutulungan at pagganyak ng mga nasasakupan.
Ano ang pagkakaiba ng Transactional at Transformational Leadership?
• Ang transformational leadership ay nakabatay sa mga relasyon samantalang ang transactional na pamumuno ay nakabatay sa exchange of rewards at punishments.
• Ang istilo ng pamumuno sa transaksyon ay nababagay sa mga lider na may maliit na awtoridad samantalang ang mga lider na may karisma at impluwensya ay pinakamahusay na gumagamit ng transformational na pamumuno.
• Para sa mga lider na nasa transition at para sa mga nais lang matiyak ang maayos na pang-araw-araw na operasyon, ang transactional leadership ay mainam.
• Ang transformational leadership ay nagnanais ng pagbabago sa mga empleyado para sa ikabubuti ng organisasyon at gumagamit ng inspirasyon at karisma upang maisakatuparan ang pagbabagong ito.
• Ang parehong mga istilo ng pamumuno ay may sariling mga pakinabang at disadvantages at dapat gamitin ng isang lider ang dalawa paminsan-minsan upang makamit ang mga layunin ng organisasyon.
