Transformational vs Situational Leadership
May ilang anyo ng mga istilo ng pamumuno na sinusunod sa mga organisasyon at ang transformational leadership at situational leadership ay dalawa sa mga istilo ng pamumuno na iyon. Ipinapaliwanag ng artikulong ito kung ano ang dalawang istilo ng pamumuno na ito, at ang pagkakaiba sa pagitan ng transformational at situational na pamumuno.
Ano ang Transformational Leadership?
Ipinakilala ni James MacGregor Burns ang konsepto ng transformational leadership. Palaging hinihikayat ng mga pinuno ng pagbabagong-anyo ang kanilang mga nasasakupan na maglagay ng higit na pagsisikap at gumawa ng higit na trabaho kaysa sa inaasahan ng mga nakatataas. Kapag nagsasagawa ng ganitong uri ng pamumuno, ang mga nasasakupan ay nahihikayat at hinihikayat na mag-alok ng kanilang pinakamataas na kontribusyon tungo sa pagkamit ng mga sukdulang layunin ng organisasyon.
Ayon sa Bass, mayroong apat na pangunahing bahagi sa istilo ng Transformational Leadership gaya ng inilalarawan sa ibaba:
1. Intellectual Stimulation – Nangangahulugan ito na palaging hinihikayat ng mga transformational leaders ang kanilang mga tagasunod na maging mas makabago at malikhain at pahalagahan ang mga bagong hakbangin.
2. Indibidwal na Pagsasaalang-alang – Ang mga transformational na pinuno ay nakikinig sa kanilang mga tagasunod at nagbibigay ng mga pagkakataong magbahagi ng mga ideya at talakayin ang ilang partikular na salik habang pinahahalagahan nila ang mga ideya ng lahat.
3. Inspirational Motivation – Ang mga transformational na lider ay gumagawa tungo sa isang partikular na pananaw, at ginagawa nila ang kanilang mga tagasunod na magtrabaho patungo sa isang karaniwang layunin.
4. Idealized Influence – Iginagalang at pinagkakatiwalaan ng mga Tagasunod ang mga pinunong ito at, samakatuwid, maaari silang ituring na mga huwaran.
Ano ang Situational Leadership?
Ayon sa istilo ng pamumuno na ito, ginagabayan ng mga pinuno ang kanilang mga tagasunod na isinasaalang-alang ang uri ng sitwasyon. Binago ng mga matagumpay na pinuno ang kanilang istilo ng pamumuno hinggil sa mga antas ng kapanahunan ng kanilang mga tagasunod at bawat isa sa mga gawaing kanilang kinasasangkutan. Ang pangunahing layunin ng mga pinunong ito ay upang makagawa ng isang kalidad na output sa oras. Samakatuwid, hindi sila maaaring lumikha ng matibay na ugnayan sa kanilang mga nasasakupan upang epektibong makamit ang kanyang mga layunin.
Sa istilo ng pamumuno na ito, isinasaalang-alang ng mga pinuno ang pagbuo ng mga kakayahan ng kanilang mga tagasunod. Ang mga pinuno ay nagbabago ng kanilang istilo ayon sa sitwasyon at ang mga tagasunod ay kailangang umangkop sa mga pagbabago. Maaaring madalas mangyari ang mga pagbabagong ito upang tumugma sa kasalukuyang sitwasyon.
Ano ang pagkakaiba ng Transformational Leadership at Situational Leadership?
• Ang parehong mga istilo ng pamumuno na ito ay maaaring ituring na epektibong mga diskarte sa pamumuno ng organisasyon batay sa kapaligiran sa trabaho at sitwasyon.
• Ang mga transformational leader ay kumikilos ayon sa pananaw at inspirasyon at ang mga lider sa sitwasyon ay kumikilos ayon sa isang partikular na sitwasyon.
• Ang mga transformational leader ay mga charismatic na personalidad, na naging kapaki-pakinabang upang magbigay ng inspirasyon at motibasyon sa mga manggagawa na baguhin ang kanilang mga pag-uugali at paunlarin sila hanggang sa inaasahang antas ng mga pamantayan ng kalidad.
• May ilang salik na nauugnay sa pamumuno sa sitwasyon, kabilang ang mga mapagkukunan, panlabas na relasyon, kultura ng organisasyon at pamamahala ng grupo ngunit walang anumang link ang istilo ng pamumuno ng pagbabago sa kultura ng organisasyon.
• Ang transformational leadership ay maaaring ituring bilang iisang ginustong istilo habang ang situational leadership ay maaaring ilapat nang may mga kasanayan sa pamumuno upang mag-udyok at magbigay ng inspirasyon sa mga empleyado na kumilos ayon sa ibinigay na sitwasyon.
Mga Larawan Ni: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Karagdagang Pagbabasa:
