Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng contingency at situational na pamumuno ay ang contingency leadership theory na isinasaalang-alang na ang istilo ng pamumuno ng isang lider ay dapat tumugma sa tamang sitwasyon, samantalang ang situational leadership theory ay isinasaalang-alang na ang isang lider ay dapat iakma ang kanyang istilo sa sitwasyong nasa kamay.
Contingency at situational leadership styles ay pantay hanggang sa isang partikular na lawak dahil binibigyang-diin nito ang kahalagahan ng mga sitwasyon. Bagama't maraming pagkakatulad ang mga teoryang ito, may kakaibang pagkakaiba sa pagitan ng contingency at situational leadership.
Ano ang Contingency Leadership?
Ang Contingency leadership ay isang teorya na nagsasaad na ang pagiging epektibo ng isang lider ay nakasalalay sa kung paano tumutugma ang kanyang istilo ng pamumuno sa sitwasyon. Kaya, ang teoryang ito ay nakatuon sa pagiging epektibo ng pinuno, na nakasalalay sa kanyang istilo at sitwasyon sa pamumuno. Bukod dito, ang teorya ng pamumuno na ito ay nakasalalay din sa relasyon sa pagitan ng pinuno at ng katrabaho. Tinutukoy ng relasyon sa pagitan ng dalawang partidong ito kung ang pinuno ay nakatuon sa relasyon o taong nakatuon sa gawain.
Orihinal, binuo ni Fiedler ang teorya ng Contingency Leadership pagkatapos ng maraming pananaliksik na pag-aaral sa iba't ibang personalidad, pangunahin sa militar. Higit pa rito, ipinapalagay ng teoryang ito na ang mga istilo ng pamumuno ay mga pag-uugali, na hindi maaaring maimpluwensyahan o mabago.
Figure 01: Adaptation of Fielder's Model
Tinutukoy ng Contingency theory ang tatlong salik sa ibaba bilang mga sitwasyon:
Relasyon ng Pinuno-Miyembro: Kung ang manggagawa ay may tiwala at tiwala sa superbisor at naudyukan ng superbisor, mayroon silang positibong relasyon.
Istruktura ng Gawain: Ito ay isang sukatan ng kalinawan ng mga gawain o proyekto.
Positional Power: Ito ay isang sukatan ng dami ng awtoridad na mayroon ang superbisor at kung paano niya maiimpluwensyahan ang pagiging produktibo ng mga katrabaho.
Least Prefered Coworker Scale (LPC)
Binuo ng Fiedler ang sukat ng LPC upang matukoy ang istilo ng isang pinuno. Ang LPC ay isang palatanungan sa pinuno, na naglalayong tukuyin ang uri ng katrabaho na gustong harapin ng isang pinuno. Ang mataas na marka sa LPC ay kumakatawan sa isang "nakatuon sa mga tao" na pamumuno, habang ang isang mababang marka ay kumakatawan sa istilo ng pamumuno na "nakatuon sa gawain."
Ang Least Prefered Coworker Scale ay nakabatay sa pag-aakalang mas negatibong tinitingnan ng mga lider na nakatuon sa gawain ang kanilang katrabahong mas gusto sa pagpapaupa kaysa sa mga lider na nakatuon sa relasyon. Karaniwan, tinitingnan nila ang mga manggagawang ito bilang mga hindi nakakamit at mga taong nagiging hadlang sa kanilang sariling pagganap.
Ang contingency theory ay nagpapahiwatig na ang mga pinuno ay hindi magiging epektibo sa lahat ng sitwasyon kundi sa mga sitwasyon lamang na pinakaangkop sa kanila.
Ano ang Situational Leadership?
Situational theory ay binibigyang-diin na walang perpektong istilo ng pamumuno. Ang lahat ay nakasalalay sa sitwasyon na iyong kinakaharap at ang uri ng diskarte sa pamumuno na iyong pinili para sa sitwasyon. Batay sa teoryang ito, binabago ng mga pinakaepektibong pinuno ang kanilang istilo ng pamumuno upang tumugma sa sitwasyon.
Ang teorya ng pamumuno ng sitwasyon ay kilala rin bilang Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory, pagkatapos ng mga developer nito, sina Dr. Paul Hersey, at Kenneth Blanchard.
Bukod dito, ang modelong ito ng pamumuno ay nakatuon sa kakayahang umangkop. Sa modelong ito, ang mga pinuno ay may kakayahang umangkop ayon sa mga pangangailangan ng kanilang mga nasasakupan at mga hinihingi ng sitwasyon. Gayundin, kinikilala ng teoryang ito na mayroong iba't ibang paraan upang harapin ang isang problema at dapat na masuri ng mga pinuno ang isang sitwasyon at ang mga antas ng kapanahunan ng mga nasasakupan upang matukoy kung anong mga pamamaraan ang magiging pinakaepektibo sa anumang partikular na sitwasyon. Kaya, ang teorya ng pamumuno sa sitwasyon ay nagbibigay ng mas malawak na pagsasaalang-alang sa pagiging kumplikado ng mga dinamikong sitwasyong panlipunan.
Ano ang Pagkakatulad sa pagitan ng Contingency at Situational Leadership?
- Contingency theory at situational leadership ay nagsasaad na walang perpektong pinuno, ngunit lahat ng uri ng lider ay tama para sa isang partikular na sitwasyon.
- Kaya, ang parehong teorya ay nagsasaad na hindi ang personalidad ng pinuno ang kailangang baguhin, kundi ang sitwasyon.
- Ang parehong teorya ay tumutukoy na karamihan sa mga pinuno ay nakatutok sa gawain o nakatuon sa relasyon.
Ano ang Pagkakaiba sa pagitan ng Contingency at Situational Leadership?
Ang Contingency leadership ay isang teorya na nagsasaad na ang pagiging epektibo ng isang lider ay nakasalalay sa kung paano tumutugma ang kanyang istilo ng pamumuno sa sitwasyon. Ang pamumuno ng sitwasyon, sa kabilang banda, ay isang teorya na nagsasaad na dapat ibagay ng isang pinuno ang kanyang istilo ng pamumuno upang tumugma sa sitwasyon. Kaya, ito ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng contingency at situational leadership. Bilang karagdagan, si Fieldler ang nag-develop ng contingency theory, samantalang sina Hersey at Blanchard ang nag-develop ng situational leadership theory.
Ang infographic sa ibaba ay nagbibigay ng higit pang mga paghahambing na nauugnay sa pagkakaiba sa pagitan ng contingency at situational leadership.
Buod – Contingency vs Situational
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng contingency at situational na pamumuno ay ang contingency leadership theory na binibigyang-diin na ang isang lider ay dapat tumugma sa tamang sitwasyon, samantalang ang situational leadership theory ay naniniwala na ang isang lider ay dapat maging adaptable sa sitwasyong kinakaharap niya.
