Entrepreneurship vs Management
Bagaman ang entrepreneurship at pamamahala ay malapit na magkaugnay na mga termino sa negosyo, may malaking pagkakaiba sa pagitan ng dalawang proseso. Ang pamamahala ay sumasaklaw sa malaking spectrum ng mga pag-aaral sa organisasyon. Sa simpleng paraan, ipinapaliwanag ng pamamahala ang bawat aspeto ng mga organisasyon at tinatalakay nito ang organisasyon at koordinasyon ng mga aktibidad upang makamit ang nais na hanay ng mga layunin. Ang iskolar na si Harold Koontz, ay minsang itinampok ang pamamahala bilang isang sining na nag-uusap tungkol sa kung paano gawin ang mga bagay mula sa mga tao. Binigyang-diin niya ang kahalagahan ng mga pormal na grupo sa prosesong ito. Samakatuwid, tinatalakay ng pamamahala ang pangkalahatang paggana ng organisasyon upang makamit ang mga ninanais na layunin. Sa kondisyon na, ang pagkakaugnay sa pagitan ng pamamahala at pagnenegosyo ay nakatakda habang ang entrepreneurship ay nagpapatuloy sa pamamahala. Dahil sa entrepreneurship, ang pagkilala sa oportunidad sa entrepreneurial ay naka-highlight bilang mga nauna sa pagbuo ng negosyo. Ngunit, sa pangkalahatan, itinatampok ng entrepreneurship ang paglikha ng negosyo at sa gayon ay kinakailangan ang pamamahala upang makamit ang mga layunin ng isang negosyong pangnegosyo.
Ano ang Entrepreneurship?
Sa katunayan, ang entrepreneurship bilang isang disiplina ay walang tinatanggap na kahulugan. Ang ilang mga iskolar ay tumatanggap ng pagbuo ng negosyo bilang entrepreneurship (tingnan, Low & MacMillan 1988). Ngunit binigyang-diin ni Shane & Venkataraman (2000) ang dimensyon ng pagkilala sa pagkakataong pangnegosyo bilang puso ng entrepreneurship at ang kahulugang ito ay tinatanggap ng halos bawat mananaliksik. Ang dimensyon ng pagkilala ng pagkakataong ito ay nabuo sa dalawang paraan. Isinulat ni Barringer & Ireland (2008) na ang mga pagkakataon sa pagnenegosyo ay alinman sa panloob na stimulated o externally stimulated. Tulad ng ipinahihiwatig ng mga termino, ang panloob na pagpapasigla ay tumutukoy sa at pagkakataong pangnegosyo na siya mismo ang nakilala ng negosyante. Samantalang, ang panlabas na pagpapasigla ay tumutukoy sa pagkilala sa pagkakataon batay sa panlabas na kapaligiran.
Gayundin, ang entrepreneurship ay kilala bilang isang proseso. Una, dumating ang dimensyon ng pagkakataong pangnegosyo. Pagkatapos nito, kinakailangan na masuri ang pagiging posible ng pagkakataon. Ang pagiging posible ay nangangahulugan ng pagiging karapat-dapat ng iminungkahing negosyo. Kung ang pagkakataon ay hindi magagawa, ang negosyante ay kailangang pag-isipang muli ang ideya o dapat niyang iwanan ito. Kapag ang pagkakataon ay natukoy bilang magagawa, ang negosyante ay nagpapatuloy sa pagbalangkas ng plano sa negosyo. Ang business plan ay tumutukoy sa draft na nag-uusap tungkol sa kung paano ipinapatupad ang natukoy na pagkakataon sa pagsasanay. Kapag ang plano sa negosyo ay binuo, ang negosyante ay nagpapatuloy upang patakbuhin ang negosyo. Ang pagpapatakbo ng negosyong ito ay bahagi rin ng entrepreneurship.
Pagtukoy sa kahalagahan ng pagkilala sa pagkakataong pangnegosyo, itinampok ni Dissanayake & Semasinghe (2015) ang modelo ng mga antas ng mga pagkakataong pangnegosyo. Iminungkahi nila na, ang bawat negosyante (anuman ang laki ng negosyo) ay kilalanin ang ilang antas (degree) ng mga pagkakataon para sa pagbuo ng negosyo. Ngunit kapag tinitiyak ang tagumpay at kaligtasan ng negosyo, ang natukoy na pagiging bago ng entrepreneurial opportunity ay mahalaga. Gayunpaman, kasama sa kontemporaryong entrepreneurship, social entrepreneurship, venture growth, entrepreneurial cognition, international entrepreneurship, atbp.
Ano ang Pamamahala?
Lahat ng organisasyon ay tumatakbo sa ilalim ng kakaunting mapagkukunan. At ang bawat organisasyon ay may iba't ibang layunin upang makamit. Sa bagay na ito, gayunpaman, ang lahat ng mga organisasyon ay nagpapatakbo sa ilalim ng mahirap na mga mapagkukunan at sa gayon ang epektibong paglalaan ng mga mapagkukunan, koordinasyon, pagpaplano, atbp. ay mahalaga upang makamit ang mga layunin. Kaya, sa bagay na ito, pumapasok ang pamamahala. Tulad ng nabanggit sa itaas, ang pamamahala ay tumutukoy sa mga paraan at paraan ng paggawa ng mga bagay mula sa mga tao sa organisasyon upang makamit ang mga layunin. Ang buong prosesong ito ay may teorya sa apat na tungkulin sa pamamahala ngayon. Ang mga ito ay, pagpaplano, pamumuno (pagdidirekta), pag-oorganisa at pagkontrol.
Ang Planning ay tumutukoy sa pagtukoy kung ano ang kasalukuyang posisyon ng kumpanya, kung ano ang inaasahang estado ng kumpanya, at kung paano nakamit ng kumpanya ang inaasahang estado. Ang lahat ng mga aktibidad na iyon ay may kinalaman sa pagpaplano. Ang pamumuno ay tumutukoy sa tungkulin ng pamumuno. Ang mga tagapamahala at may-ari ay gumaganap ng mga tungkulin sa pamumuno, at ang kakayahan ng isang tao na maimpluwensyahan ang iba ay isang pangunahing katangian ng mahusay na pamumuno. Ang pag-oorganisa ay tumutukoy sa pagbubuo ng kumpanya. Paano maglaan ng mga departamento, pamamahagi ng awtoridad, atbp.ay tinutukoy ng function na ito. Sa wakas, ang controlling function ay nagsasaad ng pagtatasa kung ang mga plano ay nakamit o hindi. Kung ang mga plano ay hindi pa natutugunan, ang manager ay kailangang makita kung ano ang naging mali at magpatupad ng mga pagwawasto. Ang lahat ng ito ay kasangkot sa pagkontrol. Sa ilalim ng mga kontemporaryong kasanayan sa pamamahala, kinikilala ang pagtatalaga ng awtoridad, mga nababagong organisasyon, pamamahala ng koponan.
Ano ang pagkakaiba ng Entrepreneurship at Pamamahala?
Mga Depinisyon ng Entrepreneurship at Pamamahala:
• Ang entrepreneurship, para sa ilan, ay ang paglikha ng mga negosyo. Ngunit ang tinatanggap na kahulugan ng entrepreneurship ay nagbibigay-diin sa pagkilala sa pagkakataon bilang puso ng entrepreneurship.
• Ang pamamahala ay tumutukoy sa pangkalahatang aktibidad ng organisasyon na tumutukoy sa aktibidad ng koordinasyon at epektibong paggamit ng mga kakaunting mapagkukunan upang makamit ang mga pangwakas na layunin.
Mga Proseso:
• Kasama sa proseso ng entrepreneurial ang mga hakbang gaya ng pagkilala sa pagkakataong pangnegosyo, pagsusuri sa pagiging posible, pagpaplano ng negosyo, at pagpapatakbo ng negosyo.
• Kasama sa proseso ng pamamahala ang mga hakbang ng pagpaplano, pamumuno, pag-oorganisa, at pagkontrol.
Mga Kontemporaryong Aspekto:
• Kasama sa kontemporaryong entrepreneurship, social entrepreneurship, venture growth, entrepreneurial cognition, international entrepreneurship, atbp.
• Kabilang sa mga kontemporaryong kagawian sa pamamahala ang, delegasyon ng awtoridad, flexible na organisasyon, at pamamahala ng team.
Ang Lawak ng Disiplina:
• Ang pamamahala ay isang malawak na spectrum ng organisasyonal na pag-aaral. Kasama dito ang lahat.
• Ang entrepreneurship ay isang bahagi ng pamamahala.
