Mahalagang Pagkakaiba – Delegasyon vs Desentralisasyon
Ang delegasyon at desentralisasyon ay karaniwang ginagamit ng mga konsepto ng pamamahala ng mga organisasyon upang mabisang pamahalaan ang mga pagpapatakbo ng negosyo. Kapag lumawak ang isang kumpanya, nagiging mahirap itong pamahalaan. Samakatuwid ang delegasyon at desentralisasyon ay kinakailangan upang matiyak ang maayos na pagsasagawa ng mga gawain. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng delegasyon at desentralisasyon ay ang delegasyon ay tumutukoy sa pagtatalaga ng responsibilidad o awtoridad sa isang nasasakupan ng isang tagapamahala upang magsagawa ng mga partikular na gawain samantalang ang desentralisasyon ay tumutukoy sa paglipat ng kapangyarihan sa paggawa ng desisyon at pagtatalaga ng pananagutan at responsibilidad para sa lahat ng antas ng pamamahala.
Ano ang Delegasyon?
Ang Delegation ay tumutukoy sa pagtatalaga ng responsibilidad at awtoridad sa isang subordinate ng isang manager para magsagawa ng mga partikular na gawain. Ang delegasyon ay mahalaga upang maisagawa ang pang-araw-araw na gawain sa organisasyon sa pamamagitan ng pagkumpleto ng mga gawain nang may kasanayan sa oras. Ang delegasyon ay ginagawa ng nangungunang pamamahala, at ito ay isang kasanayan na nakikita sa lahat ng uri ng mga organisasyon. Dapat na malinaw na suriin ng mga tagapamahala ang pagganap ng kanilang mga nasasakupan bago italaga ang mga responsibilidad sa kanila, at ito ay batay sa tiwala na mayroon din ang mga tagapamahala sa mga empleyado.
Mga Pakinabang ng Delegasyon
Motivate ang mga empleyado
Ang delegasyon ay humahantong sa pagganyak sa mga empleyado dahil binibigyan sila ng mga responsibilidad at sa gayon ay nararamdaman nilang pinahahalagahan.
Pagbutihin ang espiritu ng pangkat
Napabuti ang kakayahang magtrabaho ng pangkat, at natututo ang mga empleyado ng mga bagong kasanayan sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa mga kapantay.
Maaaring tumuon ang mga manager sa paggawa ng mahahalagang desisyon
Sa wastong delegasyon, mas maraming oras ang mga tagapamahala sa paggawa ng mga desisyon nang hindi maingat na sinusubaybayan ang lahat ng mga gawaing ginagawa ng team.
Mga Disadvantage ng Delegasyon
Nadagdagang workload
Ang delegasyon ay maaaring magresulta sa mga pangunahing responsibilidad para sa mga empleyado na kung minsan ay hindi mapapamahalaan. Ito ay maaaring sanhi ng stress, kaya hindi kasiyahan.
Risk of non-performance
Kapag na-delegate na ang mga gawain, walang garantiya na ang mga empleyado ay magiging ganap na nakatuon sa pagganap, kung saan ang mga tagapamahala ay kailangang suriing mabuti ang pangangasiwa
Figure 1: Ang delegasyon ay depende sa katangian ng istruktura ng organisasyon
Ano ang Desentralisasyon?
Ang Desentralisasyon ay ang paglipat ng kapangyarihan sa paggawa ng desisyon at pagtatalaga ng pananagutan at responsibilidad para sa lahat ng antas ng pamamahala. Ito rin ay isang anyo ng delegasyon kung saan ang awtoridad ay nahahati sa lahat ng antas ng pamamahala. Ayon sa konsepto ng pamamahala na ito, ang pinataas na awtonomiya ay ibinibigay sa mga tagapamahala ng departamento kung saan sila ang mananagot para sa mga aksyon ng kani-kanilang mga departamento at mananagot sa nangungunang pamamahala.
Mga Pakinabang ng Desentralisasyon
Mas mabilis na paggawa ng desisyon
Ang mga desentralisadong organisasyon ay may mas maikling chain of command. Kaya, ang mga pagpapasya ay maaaring gawin nang mabilis.
Nag-uudyok sa mga empleyado sa mababang antas
Dahil ang pagtatalaga ng mga responsibilidad ay ginagawa sa lahat ng antas, ang mga empleyado sa mababang antas ay nasisiyahan sa kanilang mga trabaho.
Pinapayagan ang pag-customize
Dahil ang nangungunang pamamahala ay hindi kasali sa lahat ng mga taktikal na desisyon, ang mga tagapamahala ng departamento/rehiyon ay maaaring gumawa ng mga desisyon upang mapaglingkuran ang mga customer nang mas mahusay. Lalo na itong nagiging mahalaga sa malalaking organisasyong nagpapatakbo sa maraming bansa sa ilalim ng iba't ibang kalagayang pang-ekonomiya, panlipunan at pampulitika.
Mga Disadvantages ng Desentralisasyon
Nawalan ng kontrol
Dahil sa mataas na antas ng delegasyon, napakahirap panatilihin ang kontrol.
Hirap sa pagpapanatili ng mga pandaigdigang pamantayan
Dahil ang mga alituntunin at regulasyon ay ginawang flexible sa kalikasan upang umangkop sa iba't ibang mga merkado, ang isang pandaigdigang pamantayan ay mahirap mapanatili.
Ano ang pagkakaiba ng Delegasyon at Desentralisasyon?
Delegasyon vs Desentralisasyon |
|
| Tumutukoy ang delegasyon sa pagtatalaga ng responsibilidad o awtoridad sa isang nasasakupan ng isang manager para magsagawa ng mga partikular na gawain. | Ang desentralisasyon ay ang paglipat ng kapangyarihan sa paggawa ng desisyon at pagtatalaga ng pananagutan at pananagutan para sa lahat ng antas ng pamamahala. |
| Paggamit | |
| Makikita ang delegasyon sa lahat ng uri ng organisasyon. | Ang desentralisasyon ay karaniwang ginagawa sa malalaking organisasyon. |
| Autonomy | |
| Ang delegasyon ay nagbibigay-daan sa mas kaunting awtonomiya para sa mga nasasakupan. | Ang mga nasasakupan ay may karapatan sa malaking awtonomiya sa ilalim ng desentralisasyon. |
| Pananagutan | |
| Ang nangungunang pamamahala ay nananagot para sa mga aksyon na ginawa ng mga nasasakupan. | May pananagutan ang mga pinuno ng departamento sa mga aksyon ng kani-kanilang departamento. |
Buod- Delegasyon vs Desentralisasyon
Ang pagkakaiba sa pagitan ng delegasyon at desentralisasyon ay pangunahing nakadepende sa lawak kung saan ibinibigay ang kapangyarihan sa paggawa ng desisyon. Kapag ang isang manager ay nagtalaga ng mga responsibilidad para sa mga subordinates, ito ay tinutukoy bilang delegasyon. Ang desentralisasyon ay isang pinahabang anyo ng delegasyon kung saan ang kapangyarihan ng paggawa ng desisyon ay ipinagkaloob para sa lahat ng antas ng pamamahala. Kaya, ang desentralisasyon ay maaari ding bigyang kahulugan bilang isang koleksyon ng mga delegasyon. Bagama't ang parehong mga diskarte ay may ilang mga pakinabang at disadvantage tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga epektibong resulta ay maaaring makamit kapag malinaw na mga alituntunin ang ibinigay sa mga empleyado kung ano ang kanilang antas ng mga responsibilidad at awtoridad.
