Mitigation vs Contingency
Ang pamamahala sa peligro ay tinukoy bilang ang pagtukoy, pagtatasa, at pagbibigay-priyoridad ng mga panganib o ang epekto ng kawalan ng katiyakan sa paggawa ng desisyon sa pamumuhunan. Napakahalaga na pamahalaan ang panganib upang maiwasan ang hindi mabata na pagkalugi o pagkalugi. Ang mitigation at contingency ay dalawang estratehiya na ginagamit sa pamamahala ng panganib. Ang pagbabawas ng panganib at pagpaplano ng contingency ay napakalapit na nauugnay sa isa't isa dahil ang mga ito ay mga hakbang na ginagamit sa mas malaking proseso ng pamamahala sa peligro. Gayunpaman, mayroong isang bilang ng mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawa at ang mga timing kung saan kinakailangan ang mga ito. Ang artikulo ay nag-aalok ng isang malinaw na paliwanag ng bawat diskarte sa pamamahala ng peligro at ipinapaliwanag ang pagkakatulad at pagkakaiba sa pagitan ng dalawa.
Ano ang Risk Mitigation?
Ang Mitigation ay ang proseso ng paglutas ng mga problema na dulot o pagbabawas ng epekto ng panganib kapag ito ay lumitaw. Sa madaling salita, ang pagbabawas ng panganib ay nagsusumikap na bawasan ang isang panganib na nangyayari. Ang pagpapagaan ng panganib ay maaari ding makita bilang isang paraan na ginagamit upang makontrol ang pinsalang nagagawa na, at upang mabawasan ang ‘putok’ o mga kahihinatnan na maaaring idulot nito sa organisasyon.
Kahit na ang pagbabawas ng panganib ay ginagawa pagkatapos mangyari ang pinsala, ang mga estratehiya para sa pagpapagaan ay dapat na paunang planado at ipaalam sa buong organisasyon upang maipatupad ang mga ito nang maayos sa panahon ng isang krisis. Halimbawa, Kung sakaling magkaroon ng welga sa unyon sa loob ng isang kompanya ay walang mga empleyadong nagtatrabaho, na magpapahinto sa produksyon at pagbebenta. Upang malutas ang problemang ito o mabawasan ang pinsalang dulot ng sitwasyong ito, ang kumpanya ay makikipag-ayos sa unyon at susubukan na matugunan ang mga kahilingan ng mga empleyado. Ito ang proseso ng pagpapagaan ng panganib na ginagamit upang harapin ang krisis.
Ano ang Contingency Plan?
Ang Contingency ay isang proseso ng pagpaplano kung saan gagawa ang kumpanya ng ilang backup na plano kung sakaling magkatotoo ang panganib. Ang contingency plan ay kilala rin bilang action plan para sa worst case scenario. Ang mga naturang plano ay mahalaga sa isang organisasyon dahil tinutulungan nito ang organisasyon na mabilis na umangkop sa mga pagbabago habang nagdurusa ng mas kaunting mga kahihinatnan. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring magpakilala ng isang bagong produkto sa merkado na may inaasahan na ang produkto ay hindi haharap sa maraming kumpetisyon hanggang sa isang taon (na ang oras na maaaring kailanganin upang bumuo ng isang katulad na produkto ng mga kakumpitensya). Gayunpaman, ang isang katunggali ay naglalabas ng kaparehong produkto sa merkado sa loob ng 6 na buwan. Ang isang kumpanya ay dapat na gumawa ng ilang contingency planning upang matukoy kung anong mga hakbang ang maaaring gawin kung sakaling magkatotoo ang ganitong sitwasyon.
Ano ang pagkakaiba ng Mitigation at Contingency?
Ang pamamahala sa peligro ay mahalaga para sa mga organisasyon upang matiyak ang pangmatagalang maayos na pagpapatakbo ng negosyo. Mayroong dalawang bahagi sa pamamahala ng panganib; pagbabawas ng panganib at pagpaplano ng contingency. Mayroong isang bilang ng mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang mga diskarte. Isinasagawa ang pagbabawas ng panganib pagkatapos na magkatotoo ang panganib, bilang isang hakbang upang 'linisin ang gulo'; Ang pagpaplano ng contingency ay ginagamit bago ang panganib ay aktwal na lumitaw at ang proseso ng pagbuo ng isang backup na plano upang harapin ang panganib kung magkamali. Ang pagbabawas ng panganib ay naglalayong bawasan ang mga kahihinatnan ng krisis, samantalang ang pagpaplano ng contingency ay ginagamit upang matukoy kung paano malulutas ang mga problema kung may nangyaring krisis. Ang isang mahalagang bahagi ng parehong pagpapagaan ng panganib at pagpaplano ng contingency ay ang pangangailangan upang matukoy ang mga panganib bago ito magkatotoo. Ang pagtimbang at pag-prioritize sa panganib ay isa ring mahalagang proseso na kailangan para sa pagpapagaan at contingency dahil ang pamamahala sa peligro ay dapat na nakatuon sa mga pinaka makabuluhang nakakapinsalang panganib.
Buod:
Mitigation vs Contingency
• Ang pamamahala sa peligro ay mahalaga para sa mga organisasyon upang matiyak ang pangmatagalang maayos na pagpapatakbo ng negosyo. Mayroong dalawang bahagi sa pamamahala ng panganib; pagpapagaan ng panganib at pagpaplano para sa contingency.
• Ang mitigation ay ang proseso ng paglutas sa mga problemang dulot o pagbabawas ng epekto ng panganib kapag ito ay dumating.
• Ang contingency ay isang proseso ng pagpaplano kung saan gagawa ang kumpanya ng ilang backup na plano kung sakaling magkatotoo ang panganib.
• Ang pagbabawas ng panganib ay naglalayong bawasan ang mga kahihinatnan ng krisis, samantalang ang pagpaplano ng contingency ay ginagamit upang matukoy kung paano malulutas ang mga problema kung may nangyaring krisis.
