Lean vs Six Sigma
Para sa matagumpay na pagpapatakbo at patuloy na pag-unlad ng isang negosyo, parehong lean at six-sigma ay gumaganap ng mahalagang papel. Bagama't ang six-sigma ay nakabatay sa pilosopiya at ang lean ay nakabatay sa mga diskarte, ang parehong mga diskarte sa negosyo ay tumatakbo nang magkatabi upang gawin ang isang negosyo hanggang sa mga limitasyon ng langit. Ang Lean ay isa sa mga pangunahing diskarteng iyon, na bahagi ng six-sigma methodology.
Lean
Pinapabuti ng Lean ang proseso ng daloy ng anumang produkto sa panahon ng paggawa nito. Sa simpleng salita, ang lean ay nakatuon sa pagbawas ng mga basura sa anumang proseso at sa huli ay pinapataas ang bilis ng proseso. Mayroong dalawang konsepto ng lean. Ang isang konsepto ay tinatawag na "Just-in-time" at ang isa ay "Jidoka". Ang ibig sabihin ng "Just-in-time" ay pag-aayos ng proseso ng produksyon sa paraang mababawasan ang mga pagkakataong makaipon ng stock hanggang sa pinakamababang antas. Sa kabilang banda, ang ibig sabihin ng Jidoka ay nagpapahiwatig at pumipigil sa anumang mga maling punto sa linya ng produksyon, na maaaring maging sanhi ng paggawa ng masamang produkto. Ang flow chart ng lean ay tulad na: pagtukoy ng halaga, pagtukoy ng stream ng halaga, pagtukoy sa daloy ng proseso, pagtukoy ng pull at sa wakas ay pagpapabuti ng proseso. Dahil, ang lean ay nakikitungo sa labis na produksyon, samakatuwid ito ay batay sa imbentaryo.
Six-sigma
Ang ibig sabihin ng Six-sigma ay pagbabawas ng variation ng proseso ng anumang produkto sa panahon ng paggawa nito. Sa madaling salita, ang six-sigma ay isang pilosopiya ng pamamahala ng pagbabawas ng mga problema sa kalidad sa isang tumatakbong proseso. Ang pamamaraang nakatuon sa data nito ay batay sa pananaliksik at tumatalakay sa mga bahagi ng proseso. Sa paggamit ng pamamaraang ito, malalampasan natin ang pagkakaiba-iba ng proseso sa pamamagitan ng paglapit sa ugat ng problema. Ang flow chart ng six-sigma ay ang pagtukoy sa problema, pagsukat ng problema, pagsusuri sa proseso, pagpapabuti ng problema at kontrol sa problema. Sa tulong ng anim na sigma, ang isang imprastraktura ng mga dalubhasang tao, sa mga pamamaraan ng pamamahala ng kalidad, ay maaaring mabuo. Para sa pagpapatupad ng anim na sigma, kinakailangan ang data ng proseso, upang batay sa data na ito ang ilang mga positibong pagbabago ay maaaring dalhin upang mapabuti ang proseso. Mayroong tatlong mga konsepto sa anim na sigma. Ang una ay DMAIC, ang pangalawa ay DMADV at ang pangatlo ay Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Nakatuon ang Lean sa pag-alis ng mga basura at katamaran, habang ang six-sigma ay nag-aalis ng variation sa proseso. • Ang lean ay isang pamamaraan ng pagpapabuti ng proseso. Sa kabilang banda, ang six-sigma ay isang pilosopiya ng pagpapatakbo ng proseso sa streamline. • Ang layunin ng lean ay pataasin ang produksyon sa pamamagitan ng pagpapataas ng kahusayan ng proseso. Sa kabaligtaran, ang six-sigma ay tumutukoy at nakakatugon sa mga kinakailangan ng kliyente. • Ang Lean ay tumatalakay sa pagpapatakbo ng setup ng proseso, habang ang six-sigma ay tumatalakay sa kalidad ng produkto. • Ang mga lean tool ay visual oriented tulad ng Microsoft Visio; gayunpaman, ang mga tool na may anim na sigma ay matematika at istatistika. • Ang Lean ay isang tuluy-tuloy na proseso at araw-araw na nakabatay, habang ang six-sigma ay hindi dahil sa pilosopikal na pamamaraan nito sa pagbabawas ng pagkakaiba-iba ng proseso |
Konklusyon
Walang duda, ang lean ay nakabatay sa waste at production methodology at ang layunin ng six-sigma ay ang pagiging perpekto ng produkto. Gayunpaman, ito ay katotohanan na imposibleng bumuo ng isang proseso at sa wakas ay negosyo nang hindi nagbibigay ng pantay na atensyon sa parehong mga diskarte, dahil ang pangwakas na layunin ng parehong mga pamamaraan ay pareho na kumikitang negosyo.
