Mahalagang Pagkakaiba – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng Six Sigma at Lean Six Sigma ay ang Six Sigma ay isang paraan sa pamamahala na nagbibigay sa mga organisasyon ng mga kinakailangang tool upang mapabuti ang kakayahan ng mga proseso ng negosyo samantalang ang Lean Six Sigma ay isang pilosopiya ng pamamahala na pinagsasama ang mga lean na konsepto sa Mga prinsipyo ng Six Sigma na nagpapahalaga sa pag-iwas sa depekto kaysa sa pagtuklas ng depekto. Ang pangkalahatang layunin ng pareho ay magkatulad sa kalikasan, at ang focus ay nakasalalay sa pagkuha ng mas mataas na paglikha ng halaga at kasiyahan ng customer.
Ano ang Six Sigma?
Ang Six Sigma ay isang paraan sa pamamahala na nagbibigay sa mga organisasyon ng mga kinakailangang tool upang mapabuti ang kakayahan ng mga proseso ng negosyo. Ang konsepto ng Six Sigma ay nakatuon sa pagkamit ng kalidad, na kung saan ay magpapataas ng mga antas ng pagganap at babawasan ang pagkakaiba-iba ng proseso. Ang mga layunin ng Six Sigma ay humahantong sa pagbawas ng mga depekto, pagpapabuti ng kita, pagtaas ng moral ng empleyado, at kalidad ng mga produkto o serbisyo.
Ang ilang matagumpay na kumpanya gaya ng Amazon.com, Boeing at Bank of America ay gumagamit ng konsepto ng Six Sigma. Mahalaga ang pangako ng nangungunang pamamahala upang maipatupad ang isang sistema ng Six Sigma at ang konsepto ay binuo sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa diskarte ng DMAIC sa paglutas ng problema; tukuyin, sukatin, suriin, pagbutihin, at kontrolin.
Figure 1: DMAIC Approach
Ang mga propesyonal sa Six Sigma ay nagsasagawa ng mga proyekto at nagpapatupad ng mga pagpapahusay; sila ay matatagpuan sa lahat ng antas ng isang organisasyon. Sa antas ng proyekto, may mga black belt, master black belt, green belt, yellow belt at white belt.
- Black Belt – Nangunguna sa problema-Lumalutas ng mga isyu sa proyekto at nagsasanay sa mga team ng proyekto
- Master Black Belt – Bumubuo ng mga pangunahing sukatan at ang madiskarteng direksyon, gumaganap bilang panloob na consultant ng Six Sigma para sa organisasyon
- Green Belt – Magbigay ng tulong sa pangongolekta at pagsusuri ng data para sa mga proyekto
- Yellow Belt – Nakikilahok bilang miyembro ng team ng proyekto at sinusuri ang mga pagpapahusay sa proseso na sumusuporta sa proyekto
- White Belt – Magtrabaho sa mga lokal na team-solving team na sumusuporta sa mga pangkalahatang proyekto, ngunit maaaring hindi bahagi ng Six Sigma project team
Habang ang Six Sigma ay lubhang kapaki-pakinabang, ito ay isang napakamahal na pagpapatupad, kaya maaaring hindi abot-kaya sa ilang organisasyon. Higit pa rito, ang mga empleyado ay dapat kumuha ng pagsasanay mula sa mga sertipikadong institusyon ng Six Sigma upang ang isang kumpanya ay makatanggap ng sertipikasyon ng Six Sigma. Kailangan ang pagsasanay kahit na ipatupad ang Six Sigma nang walang pormal na sertipikasyon upang maunawaan ang system at kung paano ito ilapat sa mga partikular na proseso ng negosyo.
Ano ang Lean Six Sigma?
Ang Lean Six Sigma ay isang pilosopiya ng pamamahala na pinagsasama ang lean na konsepto sa mga prinsipyo ng Six Sigma na nagpapahalaga sa pag-iwas sa depekto kaysa sa pagtuklas ng depekto. Ang Lean Six Sigma ay isang pagsulong ng konsepto ng Six Sigma. Nakatuon ang mga lean system sa pag-aalis ng basura at paglikha ng higit na halaga para sa mga customer na may limitadong mapagkukunan. Nilalayon ng Lean Six Sigma na mapanatili ang mga depekto sa 3.4 bawat milyong pagkakataon. Maaaring matamasa ng mga kumpanya ang makabuluhang pagbawas sa gastos at pagpapahusay ng kalidad sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga sistemang lean tulad ng pinababang gastos sa muling paggawa at pinababang cycle time. Maaari itong ilapat kahit saan mayroong pagkakaiba-iba at basura, at lahat ng empleyado sa organisasyon ay dapat na kasangkot upang maipatupad ang naturang sistema. Ang resulta ng lean management ay pinabuting bottom line at lubos na nasisiyahang mga customer.
Ilang industriya gaya ng pananalapi, pangangalagang pangkalusugan at hospitality pati na rin ang maraming function gaya ng serbisyo sa customer, benta at accounting ang nakinabang sa paggamit ng Lean Six Sigma. Higit pa rito, lahat ng uri ng kumpanya kabilang ang maliliit, katamtaman at malakihang negosyo ay maaaring makinabang sa paggamit ng Lean Six Sigma.
Figure 02: Lean Six Sigma na istraktura ng organisasyon
Ano ang pagkakaiba ng Six Sigma at Lean Six Sigma?
Six Sigma vs Lean Six Sigma |
|
| Ang Six Sigma ay isang paraan sa pamamahala na nagbibigay sa mga organisasyon ng mga kinakailangang tool upang mapabuti ang kakayahan ng mga proseso ng negosyo. | Ang Lean Six Sigma ay isang pilosopiya ng pamamahala na pinagsasama ang lean na konsepto sa mga prinsipyo ng Six Sigma na pinahahalagahan ang pag-iwas sa depekto kaysa sa pagtuklas ng depekto. |
| Orihinasyon | |
| Ang konsepto ng Six Sigma ay nagmula noong kalagitnaan ng 1980s. | Ang Lean Six Sigma ay isang medyo nobelang konsepto na binuo noong kalagitnaan ng 2000s. |
| Paggamit ng Lean Technique | |
| Hindi ginagamit ang lean management techniques sa Six Sigma. | Ang Lean Six Sigma ay binuo batay sa mga lean na prinsipyo. |
Buod – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Ang pagkakaiba sa pagitan ng six sigma at lean six sigma ay depende sa paggamit ng lean concepts. Ang Roots of Six Sigma ay bumalik sa maraming dekada kung saan maraming organisasyon sa iba't ibang industriya ang nakinabang sa konsepto. Ang Lean Six Sigma ay binuo upang makakuha ng higit pang mga benepisyo sa pamamagitan ng pagsasama ng mga lean na prinsipyo sa Six Sigma. Ang pagpapatupad ng parehong konsepto ay nangangailangan ng malaking dedikasyon sa pagitan ng pamamahala at mga empleyado kung nais nilang makakuha ng matagumpay na mga resulta.
