HRM vs SHRM
Ang pagkakaiba sa pagitan ng HRM at SHRM ay ang HRM ay tungkol sa pamamahala ng human resource sa loob ng organisasyon at ang SHRM ay tungkol sa pag-align ng human resources sa mga madiskarteng layunin ng organisasyon. Parehong mahalagang konsepto ito sa pamamahala at maikling inilalarawan ng artikulong ito ang dalawang konsepto at sinusuri ang pagkakaiba ng dalawa.
Ano ang HRM?
Ang Human resource management (HRM)ay nagpapahayag ng tungkol sa mga paraan ng pamamahala ng mga tao sa organisasyon na nag-aambag sa mga tagumpay ng mga sukdulang layunin nito. Ayon kay John Storey noong 1989 ang HRM ay maaaring ipaliwanag bilang isang hanay ng magkakaugnay na mga patakaran na maaaring ginagamit sa pamamahala ng mga tao.
Dagdag pa, ito ay ipinahayag bilang kumbinasyon ng apat na generic na proseso o function (human resource cycle) na ginagawa sa lahat ng organisasyon. Ito ay, • Selection- Pagtutugma ng available na human resources sa mga trabaho
• Pagsusuri sa pagganap – Pagsusuri sa mga kasalukuyang pagganap ng mga indibidwal
• Mga Gantimpala – Ito ay isang uri ng motivational technique na ginagamit upang hikayatin ang mga empleyado na paunlarin pa ang mga kakayahan nito.
• Pag-unlad – Upang bumuo ng karampatang manggagawa.
Ayon sa mga mungkahi ng Harvard Business School, ang HRM ay binubuo ng dalawang pangunahing tampok bilang, • Responsable ang mga manager sa pagtiyak sa pagkakahanay ng human resources sa mga strategic na patakaran ng organisasyon.
• Dapat ay may layunin silang magtatag ng mga patakaran para pamahalaan ang mga aktibidad na binuo at ipinatupad sa mas epektibong paraan.
Ano ang SHRM?
Ang SHRM ay tungkol sa pag-align ng human resources sa mga madiskarteng layunin ng mga organisasyon na nangangahulugan na nagbibigay ito ng pagkakataong isama ang mga kasanayan sa HRM sa mga strategic plan nito sa pamamagitan ng pagsasama ng pananaw ng HRM sa paggawa ng desisyon.
Ang Strategic HRM ay nagpapahayag ng tungkol sa mga layunin ng kumpanya, mga plano at mga paraan kung saan kailangang makamit ang mga layunin ng negosyo sa pamamagitan ng mga tao. Ito ay batay sa tatlong layunin bilang, • Nagkakaroon ng competitive advantage sa pamamagitan ng human capital.
• Pagpapatupad ng estratehikong plano sa pamamagitan ng mga tao.
• Pag-ampon ng isang sistematikong diskarte sa pagtukoy sa patutunguhan ng organisasyon at sa landas na kailangang sundan.
Strategic HRM Model
Tulad ng ipinahiwatig sa diagram sa itaas, ang estratehikong HRM ay isang proseso na nagreresulta sa pagbuo ng mga diskarte sa HR, na nagsasama nang patayo at pahalang sa mga diskarte sa negosyo. Ang mga diskarteng ito ay nagpapahayag ng mga inaasahan ng pangkalahatang organisasyon na kapaki-pakinabang para sa organisasyon pagiging epektibo at gayundin sa pamamahala ng mga tao sa pamamagitan ng resourcing, pag-aaral at pagpapaunlad, pabuya at pagbuo ng mga relasyon sa empleyado.
Ayon kina Hendry at Pettigrew noong 1986, ang Strategic HRM ay maaaring ipahayag sa apat na pananaw bilang, • Isa itong paraan ng pagpaplano.
• Ito ay isang magkakaugnay na diskarte sa disenyo at pamamahala ng mga sistema ng tauhan batay sa patakaran sa pagtatrabaho at diskarte sa paggawa.
• Itinutugma nito ang mga aktibidad at patakaran ng HRM sa ilang tahasang diskarte sa negosyo.
• Pinangangasiwaan nito ang mga tao ng organisasyon bilang isang ‘strategic resource’ para makamit ang ‘competitive advantage’.
Ano ang pagkakaiba ng HRM at SHRM?
• Ang HRM at SHRM ay tungkol sa pamamahala ng mga empleyado sa loob ng isang organisasyon.
• Binubuo ang HRM ng iba't ibang function gaya ng pagpaplano ng HR, recruitment at pagpili, pagtatasa ng performance, pagsasanay at pagpapaunlad, atbp.
• Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng dalawang konseptong ito ay sa SHRM, ang diskarte sa pamamahala ng human resource, ay kailangang iayon sa diskarte sa negosyo ng organisasyon at ang HRM ay tungkol sa mga paraan ng pamamahala ng human resource nang mabisa at mahusay.
