Hard vs Soft HRM
Ang pamamahala ng human resource ay isang mahalagang tungkulin ng anumang organisasyon dahil ang mga tao ay bumubuo ng isang napakahalagang asset na kailangang gamitin upang isulong ang mga layunin ng organisasyon. Dalawang magkaibang teorya ng HRM ang iniharap bilang isang diskarte sa pagharap sa lakas ng trabaho sa isang kumpanya na tinatawag na Hard HRM at Soft HRM. Ang mga tao ay madalas na nalilito sa pagitan ng dalawang pamamaraang ito dahil sila ay nasa dalawang sukdulan ng pamamahala. Ang artikulong ito ay mag-iiba sa pagitan ng dalawang istilo ng pamamahala ng human resource, hard HRM at soft HRM, kasama ang mga kalamangan at kahinaan ng mga ito upang bigyang-daan ang mga tagapamahala na magpatibay ng isang istilong magandang halo ng pareho.
Sa katunayan, ang HRM ay tila malabo na konsepto, karamihan ay dahil sa magkasalungat na pananaw at teoryang iminungkahi para tukuyin ito. Gayunpaman, ang magandang bagay ay kung Hard o Soft HRM, parehong tinatanggap na ang mga human resources ay kritikal para sa tagumpay ng anumang negosyo. Ang isang organisasyon ay nakakakuha lamang ng mapagkumpitensyang kalamangan sa iba kapag ito ay epektibong ginagamit ang mga human resources nito, na ginagamit ang kanilang kadalubhasaan, pinapanatili silang sapat na motibasyon upang makamit ang mga layunin ng organisasyon.
Si Storey noong 1989 ang nagpaliwanag sa mga modelo ng Michigan at Harvard sa pamamahala (1960). Ipinanukala ng Harvard at Michigan ang teoryang X at Teorya Y upang ipaliwanag ang dalawang magkaibang istilo ng HRM. Ang Theory X ay isang klasikong paraan ng kawalan ng tiwala ng pamamahala kung saan ang mga tao ay tinitingnan bilang tamad na nagtatrabaho sa kanilang mga pansariling interes. Sinasabi ng diskarte na ito na ang mga interes ng kumpanya at mga empleyado ay ganap na kabaligtaran at tungkulin ng pamamahala na himukin ang mga pagbabago sa pag-uugali ng mga empleyado upang isulong ang mga layunin ng kumpanya. Ito ay mahalagang patakaran ng karot at stick. Ang Theory X ay nakatuon sa kalikasan ng organisasyon nang hindi binibigyang pansin ang katangian ng mga empleyado na binansagang tamad. Itinuturing ng diskarteng ito ang mga tao bilang makinarya at tungkulin ng pamamahala na gamitin ang mga ito nang husto. Ito ang modelo ng Michigan o Hard HRM.
Ang Teorya Y ay ganap na kabaligtaran sa Teorya X at kinikilala ang mga lalaki bilang may mga emosyon, damdamin at motibasyon. Ang mga ito ay hindi lamang mga makina at aktibong interesado sa trabaho habang nakakamit nila ang personal na pagsasakatuparan sa pamamagitan ng trabaho. Dapat subukan ng mga tagapamahala na panatilihing mataas ang kanilang pagganyak at paganahin silang mapagtanto ang kanilang potensyal. Sinasabi ng diskarte na ito na ang mga tao ay hindi likas na tamad at sa katunayan ay responsable sa sarili. Maaari silang maging maagap at malikhain at dapat hikayatin ng pamamahala, at hindi pilitin silang isulong ang mga layunin ng organisasyon. Ang diskarteng ito ng HRM ay tinatawag na Harvard model o Soft HRM.
Sa kasamaang palad, alinman sa dalawang diskarte ng HRM ay hindi gumagana nang perpekto dahil alinman sa hindi kumakatawan sa katotohanan dahil ang mga tao ay maaaring kumilos sa iba't ibang paraan at hindi maaaring ikategorya bilang mga makina o responsableng tao lamang. Nangangahulugan ito na ang isang mahusay na tagapamahala ay dapat sumunod sa kanyang sariling istilo na kumukuha ng ilang puntos mula sa Hard HRM at ilang puntos mula sa Soft HRM upang magkaroon ng diskarte na isang magandang kumbinasyon ng dalawa at nababagay sa kanyang mga kinakailangan at personalidad.
Hard HRM vs Soft HRM
• Ang Hard at Soft HRM ay dalawang magkasalungat na istilo ng HRM
• Habang ang Hard HRM ay nakatuon sa organisasyon, ang Soft HRM ay nakatuon sa mga interes ng mga empleyado
• Nakikita ng Hard HRM ang mga tao bilang tamad at mga mapagkukunan lamang na gagamitin para isulong ang mga layunin ng organisasyon. Sa kabilang banda, nakikita ng Soft HRM ang mga tao bilang responsable at may damdamin, emosyon, at motibasyon
• Sa kasamaang-palad, hindi gumagana nang perpekto ang alinman sa diskarte sa katotohanan at dapat gamitin ang isang magandang kumbinasyon ng parehong mga istilo.
