Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga prinsipyo ng pamamahala ng Fayol at Taylor ay ang mga prinsipyo ng pamamahala ni Taylor ay nababahala sa pagsusuri sa pagganap ng mga empleyado at pagkuha ng trabaho sa pinaka mahusay, samantalang ang mga prinsipyo ng pamamahala ng Fayol ay nababahala sa pamamahala ng mga problema sa nangungunang pamamahala pananaw.
Sa isang positibong kapaligiran sa pagtatrabaho, responsibilidad ng manager na hanapin ang pinakamahusay na posibleng paraan para sa mga empleyado upang maisagawa at pamahalaan ang kanilang mga gawain. Bukod dito, isa ito sa mga prinsipyo ng Classical management theory.
Ano ang Taylor Principles of Management?
Taylor na mga prinsipyo ng pamamahala ay nakatuon sa pagmamasid sa mga daloy ng trabaho at pagsusuri sa kahusayan at pagiging epektibo nito. Ito ay kadalasang nauugnay sa mga sektor ng produksyon at engineering. Bukod dito, ang nag-develop ng teoryang ito ay si F. W. Taylor. Samakatuwid, ang teoryang ito ay tinatawag ding Taylor management theory.
Figure 01: Frederick Winslow Taylor
Ang mga prinsipyo ng pamamahala ni Taylor, na binubuo ng mga sumusunod na prinsipyo, ay isang mental revolution para sa parehong employer at empleyado.
- Science, hindi ang rule of thumb: Ang core ay Science
- Harmony sa loob ng grupo- Pagkakaisa sa loob ng grupo
- Kooperasyon, hindi indibidwalismo- Suporta sa isa't isa sa halip na personal na pagganap
- Pag-unlad ng mga empleyado upang makamit ang kahusayan.
Ano ang Fayol Principles of Management?
Ang mga prinsipyo ng pamamahala ng Fayol ay nakatuon sa pagkamit ng pinakanakapangangatwiran na organisasyon para sa pamamahala ng iba't ibang gawain na tinukoy sa loob ng isang kumplikadong dibisyon ng paggawa. Bukod dito, ang teoryang ito ng pamamahala ay ipinakilala ni Henri Fayol.
Figure 02: Henri Fayol
Higit pa rito, ang mga prinsipyo ng Fayol ng pamamahala ay binubuo ng 14 na prinsipyo ng pamamahala, na nakabatay sa mga pangunahing katotohanan.
- Dibisyon ng Trabaho: Trabaho na ginawa bilang maliliit na trabaho o operasyon, na lumilikha ng espesyalisasyon.
- Awtoridad at Pananagutan: Iminumungkahi ng awtoridad ang karapatang magbigay ng utos at makakuha ng pagsunod at responsibilidad ay ang pakiramdam ng pagiging masunurin na nagmumula sa awtoridad.
- Disiplina: Paggalang sa mga tuntunin ng organisasyon at mga tuntunin ng pagtatrabaho.
- Unity of Command: Ang mga empleyado ay magtatrabaho para sa command ng kanilang Superior.
- Pagkakaisa ng Direksyon: Lahat ay nagtatrabaho para sa parehong mga target para sa pagpapabuti ng kumpanya.
- Subordination: Walang personal o grupong interes, isang pangkalahatang interes lang ang nananatili.
- Remuneration: Ang sistema ng pagbabayad ay nakakatulong sa tagumpay ng organisasyon.
- Centralization: Dapat mayroong pinakamahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng isang organisasyon.
- Scalar Chain: Ipinahihiwatig nito ang superior-subordinate relation sa loob ng organisasyon.
- Order: Lahat ay may lugar o pagkakasunod-sunod
- Equity: Walang diskriminasyon
- Katatagan ng panunungkulan ng Mga Tauhan: Mahalaga ang pagpapanatili ng empleyado o pangmatagalang trabaho.
- Initiative: Nagdadala ng bagong bagay sa kumpanya.
- Esprit de Corps (Ang pagkakaisa ay lakas): Ang espiritu ng pangkat sa organisasyon.
Ang 14 na prinsipyong ito ay lubhang kapaki-pakinabang sa pamamahala ng mga organisasyon. Sa pangkalahatan, ito ay mga kapaki-pakinabang na tool para sa iba't ibang gawain ng organisasyon tulad ng paghula, pagpaplano, paggawa ng desisyon, koordinasyon at kontrol.
Ano ang Pagkakatulad sa pagitan ng Fayol at Taylor Principles of Management?
- Ang parehong mga prinsipyo ay may iisang layunin na dapat makamit – upang pahusayin ang mga antas ng kahusayan ng mga organisasyon.
- Higit pa rito, ibinabahagi nila ang mga karaniwang prinsipyo tulad ng trabaho ay hinati at dalubhasa, mga responsibilidad ng mga tagapamahala, pagkakaisa sa loob ng grupo atbp.
Ano ang Pagkakaiba sa pagitan ng Fayol at Taylor Principles of Management?
May malaking pagkakaiba sa pagitan ng mga prinsipyo ng pamamahala ni Fayol at Taylor. Isinasaalang-alang ng mga prinsipyo ng pamamahala ni Taylor ang kahusayan ng empleyado, samantalang isinasaalang-alang ng mga prinsipyo ng Fayol ng teorya ng pamamahala ang mga determinant ng tao at pag-uugali ng organisasyon.
Ang mga prinsipyo ng pamamahala ng Fayol ay binibigyang-diin ang mga aktibidad tulad ng pagpaplano at pagkontrol, samantalang binibigyang-diin ng mga prinsipyo ng pamamahala ni Taylor ang pag-aaral sa trabaho at oras ng pag-aaral ng mga manggagawa. Higit pa rito, ang mga prinsipyo ng Fayol ay naglalagay ng higit na diin sa top management point of view sa paglutas ng mga problema, samantalang ang mga prinsipyo ni Taylor ay nagbibigay-diin sa mababang antas ng pamamahala sa isang organisasyon. Kaya, ito ay isa pang pagkakaiba sa pagitan ng mga prinsipyo ng pamamahala ni Fayol at Taylor.
Gayunpaman, ang mga prinsipyo ng Fayol ay maaaring ilapat sa anumang organisasyon; dahil ito ay nalalapat sa pangkalahatan, ngunit ang mga prinsipyo ni Taylor ay inilalapat lamang sa mga dalubhasang organisasyon tulad ng produksyon at engineering.
Buod – Fayol vs Taylor Principles of Management
Bagaman ang parehong mga teorya ng pamamahala ay nabuo upang mapahusay ang isang positibong lugar ng trabaho, may mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng dalawang teorya. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga prinsipyo ng pamamahala ni Taylor at ng mga prinsipyo ng pamamahala ng Fayol ay isinasaalang-alang ng mga prinsipyo ni Taylor ang mga daloy ng trabaho at mga antas ng kahusayan ng operator sa isang organisasyon samantalang isinasaalang-alang ng mga prinsipyo ng teorya ng pamamahala ng Fayol ang nangungunang diskarte sa pamamahala upang malutas ang mga problema.
Image Courtesy:
1. “Frederick Winslow Taylor crop” (Public Domain) sa pamamagitan ng Commons Wikimedia
2. “Henri Fayol, 1900” Ni Unknown – Huling bahagi ng ika-19 na siglo, maaga ring larawan ng ika-20 siglo (Public Domain) sa pamamagitan ng Wikimedia Wikimedia
