Training vs Development
Ang pagsasanay at pag-unlad ay malapit na magkakaugnay na mga termino na naglalayong tumulong sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya habang sa panahong ito ay pinapataas ang kahusayan at produktibidad ng mga empleyado. Bagama't magkatulad sa mas malawak na kahulugan, maraming pagkakaiba sa pagitan ng pagsasanay at pag-unlad na iha-highlight sa artikulong ito.
Pagsasanay ng isang bagong empleyado ay isang mahalagang bahagi ng kanyang induction at oryentasyon. Ang pagsasanay ay ibinibigay upang maunawaan niya ang kanyang mga tungkulin at responsibilidad at matutong gampanan ang mga gawaing ipinagkatiwala sa kanya nang madali at may kahusayan. Pagkatapos lamang ng maikling panahon ng pagsasanay, magagawa ng isang bagong empleyado ang kanyang trabaho sa isang kasiya-siyang antas. Ang pagsasanay ay ginagawang mas produktibo ang isang empleyado para sa organisasyon at sa gayon ay nag-aalala sa kanyang agarang pagpapabuti.
Ang Development ng isang empleyado ay isang patuloy na proseso na nagpapatuloy nang higit pa sa pagsasanay. Ang pokus ng proseso ng pag-unlad ay ang tao mismo kung saan ang pokus ng pagsasanay ay ang organisasyon. Mga alalahanin sa pag-unlad sa paggawa ng sapat na kahusayan ng empleyado upang mahawakan ang mga kritikal na sitwasyon sa hinaharap. Kaya habang ang pagsasanay ay nakatuon sa mga panandaliang pangangailangan ng organisasyon, ang pag-unlad ay nangangalaga sa mga pangmatagalang layunin ng organisasyon.
Ang pagsasanay ay madalas na nagaganap sa mga grupo, at ito ay isang kaganapan na iba't ibang tinatawag bilang mga workshop at seminar. Gayunpaman, ang pagsasanay ay maaari ding isa-isa kapag ang isang superbisor ay nagtuturo sa isang bagong empleyado sa isang makina. Minsan ang isang manager ay sadyang nagpapares ng isang bagong empleyado sa isang may karanasan. Ginagawa ito upang matutunan ng bagong empleyado na gawin ang mga bagay nang tama. Ito ay maaaring tawaging pag-unlad ng empleyado. Minsan, maaaring ipagkatiwala ng isang manager sa isang empleyado ang trabaho na maaaring hindi bahagi ng kanyang tungkulin ngunit gumaganap ng bahagi sa kanyang pag-unlad.
Minsan, ang development ay tumutukoy sa mga diskarte gaya ng stress management, breathing exercises sa pamamagitan ng Yoga at meditation na hindi direktang nauugnay sa proseso ng produksyon ng isang kumpanya ngunit may mahalagang bahagi sa pag-unlad ng empleyado.
Malinaw kung gayon na madaling makita ang nasasalat na mga epekto ng isang programa sa pagsasanay ngunit mahirap sukatin ang mga benepisyong naipon sa kumpanya sa pamamagitan ng pag-unlad ng empleyado bagama't talagang nakakatulong ito sa mga empleyado na umunlad sa isang personal na antas.
Sa madaling sabi:
Training vs Development
• Habang ang pagsasanay ay isang kaganapan, ang pag-unlad ay isang proseso
• Nakatuon ang pagsasanay sa mga panandaliang layunin ng kumpanya habang ang pag-unlad ay nakatuon sa empleyado bilang isang tao
• Bagama't masusukat ang mga resulta ng pagsasanay sa mga tuntunin ng mga benepisyo sa organisasyon, ang mga bentahe ng development ay mas banayad
