We alth Maximization vs Profit Maximization
Ang layunin ng anumang negosyo ay i-maximize ang kakayahang kumita at mabawasan ang mga pagkalugi. Upang maabot ang mga layunin sa pananalapi, ang mga organisasyon ay nangangailangan ng isang plano sa pamamahala sa pananalapi. Mayroong dalawang anyo ng pamamahala sa pananalapi; ang tradisyonal na diskarte sa pag-maximize ng kita at ang mas modernong diskarte sa pag-maximize ng yaman. Ang napiling layunin sa pamamahala sa pananalapi ay nakasalalay sa mga layunin ng kumpanya at mga shareholder nito at ang abot-tanaw ng oras (pangmatagalan o panandaliang panahon) kung saan kinakailangan ang mga kita. Ang artikulo ay nagbibigay ng malinaw na paliwanag sa mga natatanging anyo ng pamamahala sa pananalapi at ipinapaliwanag ang mga salik na nagpapaiba sa kanila sa isa't isa.
Ano ang Profit Maximization?
Tradisyonal na ang mga organisasyon ay pangunahing nakatuon sa pag-maximize ng kita. Ang pag-maximize ng kita ay panandaliang diskarte at nakatuon sa paggawa ng kita sa maikling panahon, na maaaring magresulta sa pagkuha ng mga kurso ng aksyon na maaaring makapinsala sa pangmatagalang panahon. Ang pamamahala ng isang korporasyon ay karaniwang interesado sa pag-maximize ng kita at nagsusumikap na maabot ang inaasahang buwanan, quarterly, at taunang kita. Ang layunin ng pag-maximize ng tubo ay hinahabol ng management dahil sa pressure na inilagay sa kanila ng mga stakeholder upang makamit ang mga layunin ng tubo na itinakda. Maaaring nababahala din ang management sa pag-maximize ng kita dahil direktang nakakaimpluwensya ito sa kanilang suweldo, bonus, at benepisyo.
Ano ang We alth Maximization?
Ang pag-maximize ng yaman ay gumagamit ng ibang, modernong diskarte kung saan tututuon ang organisasyon sa pag-maximize ng yaman sa pangmatagalan kumpara sa paggawa ng mga panandaliang pakinabang. Nakatuon ang pag-maximize ng yaman sa mga cash flow na natatanggap ng isang kumpanya, sa halip na tingnan ang mga kita na nagawa sa maikling panahon. Ang pag-maximize ng yaman ay ginusto ng karamihan sa mga shareholder na handang magsakripisyo ng mga panandaliang kita upang makagawa ng mas mahabang panahon na pagbabalik. Dahil ang mga shareholder ang may-ari ng kompanya, mas tututukan nila ang mas mahabang panahon na yaman na nilikha ng kompanya at gustong makakita ng mas malaking muling pamumuhunan na ginawa sa kasalukuyan upang makamit ang mas malaking halaga sa hinaharap. Ang layunin ng pag-maximize ng yaman ay makakamit kapag tumaas ang halaga sa pamilihan ng mga pagbabahagi; ito ay isang pangunahing dahilan kung bakit nakatuon ang mga shareholder sa pag-maximize ng yaman. Habang tumataas ang market value ng mga share (bilang resulta ng layunin sa pag-maximize ng kayamanan), maaaring ibenta ng mga shareholder ang kanilang mga share sa mas mataas na presyo, at sa gayon ay makagawa ng mas malaking capital gain.
We alth Maximization vs Profit Maximization
Ang pamamahala sa pananalapi ay mahalaga para sa anumang organisasyon na naglalayong pamahalaan ang kanilang mga pananalapi sa maayos na paraan. Ang pag-maximize ng yaman at pag-maximize ng kita ay dalawang mahalagang layunin ng pamamahala sa pananalapi at medyo magkaiba sa isa't isa. Ang pag-maximize ng kita ay tumitingin sa mas maikling termino at nakatutok sa paggawa ng mas malaking kita sa maikling panahon, na maaaring sa gastos ng mga pangmatagalang benepisyo. Ang pag-maximize ng yaman, sa kabilang banda, ay nakatuon sa pangmatagalan at nagsusumikap sa paglikha ng pangmatagalang halaga. Bilang halimbawa, ang isang kumpanya ay may opsyon na mamuhunan ng $200, 000 sa isang bagong teknolohiya upang mabuo ang pag-aalok ng produkto nito. Kung ang pamumuhunan ay ginawa ngayon, ang kasalukuyang mga antas ng tubo na $400, 000 ay mababawasan sa $200, 000. Gayunpaman, kapag ang pamumuhunan ay ginawa, ang produkto na kasalukuyang ibinebenta sa halagang $10 ay maaaring ibenta ng $15 sa hinaharap, na kung saan ay pagkatapos ay magreresulta sa pagtaas ng halaga ng pamilihan ng mga pagbabahagi ng 10%. Ang bargain dito ay kung ang $200, 000 na pamumuhunan ay dapat isakripisyo para sa panandaliang kita, o kung ang pamumuhunan ay dapat gawin upang ang produkto ay maibenta sa mas mataas na presyo, na pagkatapos ay tataas ang halaga ng merkado, na lumilikha ng pangmatagalang yaman.
Buod:
• Mayroong dalawang anyo ng pamamahala sa pananalapi; ang tradisyonal na diskarte sa pag-maximize ng kita at ang mas modernong diskarte sa pag-maximize ng yaman.
• Ang pag-maximize ng kita ay panandaliang diskarte at nakatuon sa paggawa ng kita sa maikling panahon, na maaaring magresulta sa pagsasagawa ng mga pagkilos na maaaring makapinsala sa mahabang panahon.
• Ang pag-maximize ng yaman ay gumagamit ng ibang, modernong diskarte kung saan tututukan ang organisasyon sa pag-maximize ng yaman sa katagalan kumpara sa paggawa ng mga panandaliang kita.
