SWOT vs TOWS
Kahit na ang SWOT at TOWS ay mukhang shuffle lamang ng mga letra, higit pa doon, may pagkakaiba sa pagitan ng SWOT at TOWS sa mga tuntunin ng pagkakasunud-sunod ng pagsusuri. Sa kasalukuyang mapagkumpitensyang kapaligiran sa negosyo, isang malaking hamon para sa mga tagapamahala na gumawa ng mga desisyon sa ngalan ng organisasyon. Samakatuwid, upang makagawa ng mga mahahalagang estratehikong desisyon, nababahala sila tungkol sa iba't ibang mga tool at pamamaraan tulad ng pagsusuri sa SWOT at TOWS. Ang parehong mga diskarteng ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa pagsusuri sa macro at micro na kapaligiran ng kumpanya. Ang artikulong ito ay nagpapakita sa iyo ng pagsusuri ng pagkakaiba sa pagitan ng SWOT at TOWS.
Ano ang SWOT?
Ang SWOT analysis ay maaaring matukoy bilang isa sa mahahalagang tool sa pagpaplano ng estratehikong magagamit sa pagsusuri ng micro at macro environment ng kumpanya. Ang SWOT ay kumakatawan sa Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats gaya ng nakasaad sa diagram sa ibaba.
Strengths
Ang Strengths ay kinabibilangan ng mga lugar kung saan mahusay ang kumpanya. Ang pagtukoy sa mga lugar na ito ay magiging lubhang kapaki-pakinabang kapag gumagawa ng mga plano para sa pagpapaunlad ng kumpanya. Maaaring kabilang dito ang mga bagay tulad ng reputasyon ng kumpanya, karampatang manggagawa, mga makabagong disenyo ng produkto at ang heograpikal na lokasyon, mga bentahe sa gastos ng kumpanya, atbp.
Mga Kahinaan
Maaaring kasama sa mga kahinaan ang mga lugar na kailangang pahusayin gaya ng kakulangan ng advanced na teknolohikal na kagamitan, kawalan ng kahusayan sa workforce, atbp.
Mga Banta
Maaaring kasama sa mga banta ng organisasyon ang mga banta ng mga kakumpitensya, mga banta ng mga kahalili, kapangyarihang makipagkasundo ng mga customer, kapangyarihang makipagtawaran ng mga supplier, mga banta ng mga bagong kalahok.
Mga Pagkakataon
Ang mga pagkakataon ay ang mga benepisyong nakukuha sa pamamagitan ng mga panlabas na salik sa kapaligiran gaya ng mga pagkakataon para sa pagpapalawak ng negosyo o paborableng mga regulasyon ng pamahalaan.
Pagkatapos pag-aralan ang mga salik na ito, magagawa ng management ang mga plano upang makuha ang mga bentahe ng lakas at pagkakataon ng kumpanya habang pinapaliit ang mga panganib na likha ng mga panlabas na banta at panloob na kahinaan.
Ano ang TOWS?
Ang A TOWS analysis ay halos kapareho ng SWOT analysis, ngunit sa TOWS analysis ang mga banta at mga pagkakataon ay unang sinusuri at ang mga kahinaan at kalakasan ay sinusuri sa wakas. Ang pagsusuri ng TOWS ay maaaring humantong sa mga produktibong talakayan sa pamamahala tungkol sa mga bagay na nangyayari sa panlabas na kapaligiran sa halip na isaalang-alang ang tungkol sa mga panloob na lakas at kahinaan ng kumpanya.
Pagkatapos pag-aralan ang lahat ng salik na nauugnay sa mga banta, pagkakataon, kahinaan, at kalakasan, ang mga tagapamahala ay maaaring gumawa ng mga plano para sa kumpanya na samantalahin ang mga pagkakataon at kalakasan sa pamamagitan ng pagliit sa negatibong epekto ng mga kahinaan at pagbabanta.
Ano ang pagkakaiba ng SWOT at TOWS?
• Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pagsusuri ng SWOT at TOWS ay ang pagkakasunud-sunod ng pag-aalala ng mga tagapamahala tungkol sa mga kalakasan, kahinaan, pagbabanta at pagkakataon sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon.
• Sa pagsusuri ng TOWS, ang unang pagtutuon ay sa mga banta at pagkakataon, na maaaring humantong sa mga produktibong talakayan sa pamamahala tungkol sa mga bagay na nangyayari sa panlabas na kapaligiran sa halip na isaalang-alang ang tungkol sa mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya.
• Sa SWOT, magsisimula muna ang panloob na pagsusuri; ibig sabihin, ang mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya ay sinusuri muna upang makuha ang mga kalakasan upang makuha ang mga pagkakataon at matukoy ang kahinaan upang madaig ang mga ito.
