Mga Pangunahing Kakayahan kumpara sa Mga Natatanging Kakayahan
Ang talakayan tungkol sa pagkakaiba sa pagitan ng mga pangunahing kakayahan at natatanging kakayahan ay nangangailangan ng paglilinaw kung ano ang mga kakayahan ng isang kumpanya. Ang kakayahan ay nauugnay sa anumang bagay na mahusay na ginagawa ng isang kumpanya. Halimbawa, kumuha ng isang kompanya na talagang masigasig sa pagbabawas ng mga depekto ng proseso ng produksyon. Pagkatapos, ang pagpapanatili ng medyo mababang rate ng mga depekto sa bawat daang yunit ng produksyon ay maaaring maging isang kakayahan. Samakatuwid, ito ay kilala bilang kakayahan. Ang isang pangunahing kakayahan ay nauugnay sa anumang bagay na sentro sa core ng negosyo. Sa pagpapatuloy ng halimbawa sa itaas, ang pagbawas ng mga depekto sa bawat daang yunit ng produksyon ay maaaring nababahala bilang pangunahing pinagmumulan ng tagumpay ng negosyo. Sa sitwasyong ito, ang mababang mga depekto ng daang yunit ng produksyon ay nagiging isang pangunahing kakayahan dahil ito ay isa sa mga pangunahing tema ng tagumpay ng negosyo. Samantalang, ang isang natatanging kakayahan ay nauugnay sa isang kakayahan na talagang pinagkaiba ang isang negosyo mula sa iba pang mapagkumpitensyang negosyo. Ito ay nabanggit na, ang isang pangunahing kakayahan ay maaari ding maging isang natatanging kakayahan lamang kung ang isang pangunahing kakayahan ay nagpapadali sa competitive na kalamangan. Ang isang pangunahing kakayahan na hindi nagpapadali sa competitive advantage ng isang kumpanya ay hindi ituturing bilang isang natatanging kakayahan.
Ano ang Core Competency?
Tulad ng nabanggit sa itaas, ang core competency ay isang competency na sentro ng core ng negosyo. Kadalasan, ang mga kumpanya sa kasalukuyan ay bumuo ng pangunahing kakayahan bilang paraan ng pagbuo ng isang matatag na negosyo. Nakakamit ang katatagan na ito bilang resulta ng mga pangunahing kakayahan dahil inilalarawan nito ang pangunahing tema at ang pangunahing lakas ng negosyo. Karamihan sa mga practitioner ay sumasang-ayon sa katotohanan na ang mga pangunahing kakayahan ay dumadaloy sa kamay sa modelo ng negosyo ng kumpanya. Mahalaga rin ang pagbuo ng isang pangunahing kakayahan batay sa core ng negosyo. Halimbawa, para sa isang kumpanya ng consultancy, ang mga intelektwal ay tinutukoy dahil ang negosyo ay nakasalalay sa kanilang kapasidad. Para sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura, ang pagbuo ng pangunahing kakayahan sa proseso ng pagmamanupaktura ay mahalaga dahil ang kumpanya ay nakasalalay sa pagiging epektibo ng proseso ng pagmamanupaktura.
Sa panitikan, ang pangunahing kakayahan ay naisip ng maraming iskolar. Kamakailan, iminungkahi ni Ljungquist (2007) na, ang pangunahing kakayahan ay binubuo ng tatlong katangian. Ang mga ito ay mga kakayahan, kakayahan, at mapagkukunan. Gayundin, sinabi niya na ang isang kumpanya na nakakatugon sa tatlong pamantayan ay ipinapalagay na may hawak na mga pangunahing kakayahan. Sinasabi ng mga pamantayang ito na ang isang pangunahing kakayahan ay dapat makapagbigay ng ilang halaga sa mga customer sa mga tuntunin ng isang produkto o isang serbisyo; Ang pangunahing kakayahan ay dapat magkaroon ng katangian ng pagiging natatangi at ang mga pangunahing kakayahan ay dapat magbigay ng access sa iba't ibang mga segment ng merkado.
Ang paggawa ng mga produkto na may pinakamababang pinsala ay maaaring maging pangunahing kakayahan
Ano ang Natatanging Kakayahan?
Ang pagkakaroon ng mapagkumpitensyang mga bentahe ay napakahalaga para sa mga kumpanya sa kasalukuyan dahil sa matinding mapagkumpitensyang kapaligiran ng negosyo. Anuman ang industriya, umiiral ang competitiveness na ito. Samakatuwid, ang isang kumpanya na tumataas sa itaas ng iba pang mga kamag-anak na kakumpitensya ay ipinapalagay na may mga pakinabang. Theoretically, ang premise na ito ay kilala bilang competitive advantages. Ang pagkamit ng mga kalamangan sa kompetisyon ay pangunahing nakakamit sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga natatanging kakayahan. Gaya ng ipinahihiwatig ng termino, ang mga 'natatanging' kakayahan ay nagtatampok sa katangian ng 'natatangi.' Ang paniwala ng mga natatanging kakayahan ay medyo madaling makilala. Nangangahulugan ito na ang isang pangunahing kakayahan na nagpapadali upang makamit ang mga bentahe ng mapagkumpitensya para sa isang kumpanya ay itinuturing na nagtataglay ng mga natatanging kakayahan. Samakatuwid, ang isang pangunahing kakayahan ay maaari lamang ituring bilang isang natatanging kakayahan lamang kung ang isang mapagkumpitensyang kalamangan ay nakakamit. Samakatuwid, ang pangunahing kakayahan ay hindi palaging isang natatanging kakayahan.
Sa totoong mundo, ang mga kumpanya ay nakakuha ng mapagkumpitensyang mga bentahe sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga natatanging kakayahan. Ang isang kumpanyang tulad ng Rolls-Royce ay nagtataglay ng isang natatanging proseso ng pagmamanupaktura ng mga sasakyan na wala sa ibang tagagawa ng sasakyan. Ang ilang mga supermarket chain at mga kumpanya ng logistik ay gumagamit ng mga natatanging uri ng mga diskarte sa pamamahala ng supply chain at sa gayo'y nakakamit ang mapagkumpitensyang mga bentahe sa kanilang mga kakumpitensya. Sinasabi ng mga ganitong uri ng mga halimbawa na ang pagiging natatangi ay isa sa mga pangunahing alalahanin ng mga natatanging kakayahan.
Ang kumpanya ng Rolls-Royce ay may natatanging kakayahan
Ano ang pagkakaiba ng Core Competencies at Distinctive Competencies?
Mga Depinisyon:
• Ang terminong competency ay nauugnay sa anumang bagay na mahusay na ginagawa ng isang kumpanya.
• Ang isang pangunahing kakayahan ay nauugnay sa anumang bagay na mahalaga sa core ng negosyo.
• Ang natatanging kakayahan ay isang kalidad na nagpapaiba sa isang kumpanya sa mga kakumpitensya nito.
Koneksyon:
• Ang isang pangunahing kakayahan ay maaari ding maging isang natatanging kakayahan lamang kung ang isang pangunahing kakayahan ay nagbibigay-daan sa mapagkumpitensyang kalamangan.
• Hindi lahat ng pangunahing kakayahan ay nagpapadali sa mga natatanging kakayahan.
