Mahalagang Pagkakaiba – Pagbabago kumpara sa Pag-unlad
Sa isang mabilis na pagbabago ng mapagkumpitensyang mundo, ang mga organisasyon ay hindi maaaring matagumpay na magpatakbo ng isang negosyo nang hindi umaangkop sa mga pagbabagong nagaganap sa kapaligiran ng negosyo. Kasama sa pagbabago ng organisasyon ang pagbabago ng istruktura, teknolohiya at proseso ng mga organisasyon, at modelo ng negosyo para makakuha ng competitive na bentahe. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pagbabago at pag-unlad sa konteksto ng organisasyon ay ang pagbabago ng organisasyon ay nagpapadali sa pagtugon sa pangangailangan ng customer, pagkakataon sa paglago para sa mga empleyado, at pagpapabuti ng bottom-line. Sa kabilang banda, ang pag-unlad ng organisasyon ay isang nakaplanong pagsisikap na ginawa upang mapataas ang pagiging epektibo ng organisasyon at ipatupad ang pagbabago ng organisasyon. Ang pag-unlad ng organisasyon, sa katunayan, ay nakatuon sa isang partikular na lugar ng pagbabago at pinapadali ito. Ang pag-unlad ng organisasyon ay nababahala tungkol sa pagkamit ng pagiging epektibo sa pamamagitan ng pag-unlad ng empleyado.
Ano ang Pagbabago?
Kabilang sa pagbabago ng organisasyon ang pagbabago ng istruktura, teknolohiya at proseso ng mga organisasyon, at modelo ng negosyo para makakuha ng competitive advantage. Upang maging matagumpay sa mabilis na pagbabago ng mapagkumpitensyang mundo at upang umangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran, ang mga organisasyon ay nagpaplano ng pagbabago. Ang mga puwersa ng pagbabago ay maaaring panloob o panlabas.
Pinapadali ng pagbabago ng organisasyon ang pagtutustos sa pagtaas ng demand ng customer, paglikha ng pagkakataong lumago para sa mga empleyado na bumuo ng kanilang mga kasanayan, at maging mapagkumpitensya sa kapaligiran ng negosyo. Ang lahat ng mga pagbabagong ito ay nagreresulta sa pagpapabuti ng bottom-line. Kapag naganap ang pagbabago ng organisasyon, palaging may pagtutol para sa pagbabago. Samakatuwid, ang pamamahala ng paglaban ay isang mahalagang bahagi ng pagbabago ng organisasyon. Kasama sa isang ahente ng pagbabago ang pamamahala sa pagbabago ng organisasyon.
Ano ang Pag-unlad?
Ang pag-unlad ng organisasyon ay isang nakaplanong pagsisikap na ginawa upang mapataas ang pagiging epektibo ng organisasyon at maipatupad ang pagbabago ng organisasyon. Nakatuon ito sa isang partikular na bahagi ng pagbabago at pinapadali ito. Ang pag-unlad ng organisasyon ay nababahala tungkol sa pagkamit ng pagiging epektibo at pagganap ng organisasyon sa pamamagitan ng pag-unlad ng mga kasanayan ng empleyado. Sa pamamagitan ng pagbuo ng potensyal ng tao, ang pag-unlad ng organisasyon ay tumutulong para sa pagbabago ng organisasyon. Ang mga diskarte sa pagbuo na ginagamit ay pagsasanay sa pagiging sensitibo, diskarte sa feedback sa survey, konsultasyon sa proseso, pagbuo ng koponan, atbp.
Ano ang pagkakaiba ng Pagbabago at Pag-unlad?
Mga Kahulugan ng Pagbabago at Pag-unlad:
Pagbabago: Kasama sa pagbabago ng organisasyon ang pagbabago sa istruktura, teknolohiya at proseso ng organisasyon, at modelo ng negosyo para makakuha ng competitive advantage.
Development: Ang pagpapaunlad ng organisasyon ay isang nakaplanong pagsisikap na ginawa upang mapataas ang pagiging epektibo ng organisasyon at maipatupad ang pagbabago sa organisasyon.
Mga Katangian ng Pagbabago at Pag-unlad:
Layunin:
Pagbabago: Nakatuon ang pagbabago sa paglipat mula sa kasalukuyang katayuan patungo sa isang nakaplanong mas magandang katayuan sa hinaharap.
Development: Nakatuon ang development sa isang partikular na bahagi ng pagbabago at pinapadali ito.
Mga Focus Subject:
Pagbabago: Pangunahing nakatuon ang pagbabago sa organisasyon sa iskedyul ng pagbabago, oras, kalidad, at gastos.
Development: Nakatuon ang pag-unlad ng organisasyon sa pagbuo at pagpapahusay ng mga kasanayan, kaalaman, pag-unlad at pag-uugali ng empleyado para sa pangmatagalang pagganap.
Tagal:
Pagbabago: Ang pagbabago ng organisasyon ay may partikular na iskedyul ng oras na mas maikling panahon kumpara sa pagbuo ng organisasyon.
Development: Ang pag-unlad ng organisasyon ay isang pangmatagalang pagsisikap na nakatuon sa pag-unlad ng asal ng tao.
Mga Ahente:
Pagbabago: Ang mga ahente ng pagbabago sa organisasyon ay mga panloob na consultant, tagapamahala, o mga piling executive.
Development: Ang mga development consultant ay halos mga external na consultant.
Planned or Not:
Pagbabago: Ang pagbabago ay maaaring isang binalak na pagbabago o isang hindi planadong pagbabago. Ang mga nakaplanong pagbabago ay ang pagsasama ng bagong teknolohiya, mga pagbabago sa proseso, pagbabago ng system, atbp. Ang mga hindi planadong pagbabago ay ang kalagayang pang-ekonomiya, mga pagbabago sa mga patakaran ng pamahalaan, atbp.
Development: Ang pagbuo ng organisasyon ay palaging isang mahusay na binalak na aksyon.
Batayan ng Plano:
Pagbabago: Ang pagbabago ng organisasyon ay pinaplano sa isang hinulaang sitwasyon.
Development: Ang pagpapaunlad ng organisasyon ay pinaplano batay sa tunay na problema ng organisasyon.
