Mahalagang Pagkakaiba – Pagbabago kumpara sa Innovation
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pagbabago at pagbabago ay ang pagbabago ay ang pagkakaiba sa isang estado ng mga pangyayari na nauugnay sa iba't ibang mga punto ng panahon samantalang ang pagbabago ay isang bagay na orihinal at bago, na ipinakilala sa mundo. Maaari itong mga bagong ideya, bagong device o bagong proseso. Ang pagbabago ay itinuturing na permanente, at lahat ng bagay sa uniberso ay iniisip na magbabago. Ang pagbabago ay hindi maiiwasan para sa pag-unlad at paglago. Mahalaga rin ang pagbabago dahil nagbubukas ito ng mga bagong posibilidad. Ang pagbabago ay nagtutulak ng pagbabago at ang pagbabago ay nagtutulak ng pagbabago. Ang pagbabago ay lumilikha ng walang katapusang mga pagkakataon at ang pagbabago ay tumutulong sa paggamit ng mga walang katapusang pagkakataon.
Ano ang Pagbabago?
Ang Pagbabago ay maaaring tukuyin bilang ang "pagkakaiba sa isang estado ng mga pangyayari na nauugnay sa iba't ibang mga punto ng oras". Ang panahon ay nagdidikta ng pagbabago, kaya ang pagbabago ay kailangang makonsepto sa iba't ibang yugto ng isang tiyak na salik. Maaaring ito ay organisasyon o personal. Ang pagbabago ay maaaring isang gawa ng paggawa (sinadya) o pagiging (natural). Ang pagbabago ay palaging magkakaroon ng dalawang yugto. Ang isa ay ang nakaraan o lumang yugto, at ang isa ay ang bagong yugto (pagkatapos ng pagbabago). Ang kaalaman sa parehong mga yugto ay isang paunang kinakailangan upang kumpirmahin ang isang pagbabago na naganap. Ito ay isang paghahambing ng iba't ibang mga yugto at pagsusuri ng mga pagkakaiba sa pagitan ng mga naturang yugto. Maaaring positibo o negatibo ang pagbabago. Ang iPhone 5 ay pinalitan ng iPhone 6 na isang magandang halimbawa ng pagbabago.
Ang pagbabago ay maaaring tingnan sa ibang konteksto. Titingnan natin ito sa konteksto ng pamamahala. Ang pamamahala ay ang proseso ng pagpaplano, pag-oorganisa, pagsubaybay at pagkontrol upang makamit ang mga layunin ng organisasyon sa pamamagitan ng epektibong paggamit ng mga magagamit na kakaunting mapagkukunan. Ang elemento ng pagkontrol ay tungkol sa pagbabago, at lumilikha ito ng walang katapusang cycle. Kung ang mga kasalukuyang resulta ay hindi naaayon sa mga layunin ng organisasyon, ang mga bagong plano ay gagawin at isulong na isang pagbabago sa konteksto ng pamamahala. Ngunit, ang pagbabago ay hindi layunin ng pamamahala. Ang pagbabago ay hindi sinasadya at natural na nangyayari sa proseso ng pamamahala.
Sa pamamahala, maaaring matukoy ang isang halaga para sa pagbabago. Ipapakita nito kung gaano kabuti o masama ang naging pagbabago para sa organisasyon. Halimbawa, ang pagbabago ng produkto ay maaaring nag-trigger ng 10% na pagtaas sa kita na maaaring ituring na halaga ng pagbabago.
Ano ang Innovation?
Ang Innovation ay maaaring mga bagong ideya, bagong device o bagong proseso. Maaari itong tukuyin bilang isang bagay na orihinal at bagong ipinakilala sa mundo. Sa isang konteksto ng pamamahala, sinabi ni Peter Drucker (2002) na ang inobasyon ay isang tiyak na tungkulin ng entrepreneurship at ang kakayahang lumikha ng bagong yaman, paggawa ng mga mapagkukunan o pagpapabuti ng kakayahan sa paglikha ng kayamanan ng mga umiiral na mapagkukunan. Ang pagbabago ay maaaring sinadya o hindi sinasadya. Ang pagbabago ay hindi isang pagdaragdag ng halaga, ngunit ang paglikha ng bagong halaga. Ang pagbabago ay nagsisimula sa pagsusuri ng mga mapagkukunan ng mga bagong pagkakataon. Ang mga pagkakataon ay ang mga hindi nasisiyahang pangangailangan. Sa pamamagitan ng pagbabago, natutugunan ang mga pangangailangang ito.
Innovation ay sinasabing isang independent factor. Hindi ito maaaring hatulan dahil hindi ito magkakaroon ng anumang malapit o nauugnay na produkto na maihahambing dahil ito ay bago at naimbento upang matugunan ang isang hindi nasisiyahang pangangailangan. Kaya, ito ay independyente sa kalikasan. Dagdag pa, pinaniniwalaan na ang inobasyon ay nagmumula sa perceptional na pagbabago sa halip na pagbabago sa katotohanan. Ang pagbabago sa realidad ay isang tuluy-tuloy at natural na proseso. Ngunit, ang persepsyon o haka-haka na pagbabago ay hindi nagpapatuloy, walang kaugnayan at bago. Lumilikha ito ng mga rebolusyonaryong ideya na humahantong naman sa pagbabago. Halimbawa, ang perceptional na pagbabago sa kung paano tayo makakapaglakbay ay humantong sa pag-imbento ng sasakyang panghimpapawid. Walang paghahambing ang sasakyang panghimpapawid dahil ang mga sasakyan sa kalsada lang ang naroroon noong panahong iyon, kaya mauunawaan din natin ang independiyenteng salik ng pagbabago sa kasong ito.
Ano ang pagkakaiba ng Pagbabago at Innovation?
Habang tiningnan natin ang mga detalyadong naglalarawang detalye ng pagbabago at pagbabago, ngayon ay ihahambing natin ang mga ito upang matukoy ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng dalawang terminong ito.
Kahulugan ng Pagbabago at Innovation
Pagbabago: Ang pagkakaiba sa isang estado ng mga pangyayari na nauugnay sa iba't ibang punto ng panahon.
Innovation: Ang Innovation ay isang bagay na orihinal at bago, na ipinakilala sa mundo. Maaari itong maging mga bagong ideya, bagong device o bagong proseso.
Mga Katangian ng Pagbabago at Innovation
Kaalaman
Pagbabago: Ang dating kaalaman at mapagkukunan ay kinakailangan para magkaroon ng pagbabago.
Innovation: Hindi kailangan ang dating kaalaman para mangyari ang inobasyon.
Comparability
Pagbabago: Ang pagbabago ay maihahambing sa isang nakaraang sitwasyon o produkto at may kaugnayan ito sa kalikasan.
Innovation: Hindi madaling maihambing ang inobasyon dahil wala itong malapit na mga salik na maihahambing dahil hindi ito nauugnay sa
Kailangan
Pagbabago: Mapapabuti lamang ang pagbabago sa kakayahang matugunan ang isang pangangailangan na mayroon nang solusyon. Hindi makakatulong ang pagbabago sa pagsagot ng hindi nasisiyahan
Innovation: Ang inobasyon ang magiging sagot para matugunan ang hindi nasisiyahang pangangailangan na walang solusyon nang mas maaga.
Pagpapatuloy
Pagbabago: Ang pagbabago ay isang tuluy-tuloy at natural na proseso ng pag-aampon at pagpapabuti ng kahusayan.
Innovation: Ang inobasyon ay likas na hindi nagpapatuloy at kadalasang nagmumula sa pagbabago ng perception.
