Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pag-unlad ng organisasyon at pagbabago ng organisasyon ay ang pag-unlad ng organisasyon ay isang sistematikong diskarte para sa pagpapabuti ng organisasyon sa pamamagitan ng pagsusuri sa nakaraang karanasan, kasalukuyang sitwasyon at mga layunin sa hinaharap, samantalang ang pagbabagong-anyo ng organisasyon ay isang mahigpit at mabilis na diskarte upang maging matatag o pagbutihin ang organisasyon sa pamamagitan ng pagsusuri sa kasalukuyang sitwasyon ng negosyo.
Ang pagbabago ay palaging nakikita sa anumang organisasyon. Ang pag-unlad at pagbabago ng organisasyon ay maaaring ipakilala bilang dalawang paraan ng pagbabago ng organisasyon. Dapat nating ilapat ang isa sa mga paraang ito para sa paglago ng kumpanya, depende sa sitwasyon.
Ano ang Organizational Development?
Ang pagbuo ng organisasyon ay isang sistematikong diskarte upang mapahusay ang pagganap ng organisasyon. Sa pangkalahatan, ito ay isang nakaplanong madiskarteng diskarte upang himukin ang mga pangmatagalang layunin ng kumpanya. Ang pagbuo ng organisasyon ay nakatuon sa pagkilos.
Sa kasalukuyang konteksto, ang pagpapaunlad ng organisasyon ay binalak na may malawak, maingat na pagsusuri ng sitwasyon ng organisasyon, macro-environment, pag-uugali, mga kasanayan at kakayahan ng mga empleyado at mga layunin sa hinaharap ng organisasyon. Minsan mahalaga din ang mga nakaraang karanasan para sa pag-unlad ng organisasyon.
Ang pangunahing layunin ng pagbuo ng organisasyon ay pahusayin ang pagganap ng organisasyon sa maraming paraan. Halimbawa, ang ilan sa kanila ay umaangkop sa isang mabilis na pagbabago sa panlabas na kapaligiran ng mga bagong merkado, mga kinakailangan ng customer at teknolohiya. Ang pamamahala sa operasyon, pagsasanay, pagpapaunlad, at pamamahala ng kaalaman ay ang mga pangunahing konsepto ng pagpapaunlad ng organisasyon.
Ano ang Organizational Transformation?
Ang pagbabagong-anyo ng organisasyon ay ang muling pagsasaayos o muling pagdidisenyo ng modelo ng negosyo. Maaaring ito ay isang sama-samang diskarte ng reengineering, muling pagdidisenyo o muling pagtukoy sa mga sistema ng negosyo.
Maaaring kailanganin ng isang organisasyon na mabilis na magbago sa pagbabago ng kapaligiran, lalo na sa macroenvironment, dahil hindi nahuhulaan ng organisasyon ang pagbabago. Bilang resulta, upang mapangalagaan ang organisasyon, ang pamamahala ay nagpapasya ng iba't ibang mga pamamaraan ng pagbabagong-anyo. Halimbawa, upang mabuhay sa isang krisis sa pananalapi, maaaring kailanganin ng organisasyon na bawasan ang laki ng kumpanya, pagsamahin ang mga operasyon ng negosyo, atbp.
Ang sukatan ng tagumpay ng pagbabago ay nakabatay sa pagkakaiba ng pagganap ng organisasyon mula sa kasalukuyang estado patungo sa hinaharap na estado. Walang anumang alalahanin tungkol sa nakaraang estado. Karaniwang ginagawa ang pagbabago ng organisasyon mula sa nangungunang pamamahala dahil sa mga target ng organisasyon, laki ng pagbabago, timing, at mga limitasyon sa badyet.
Ano ang Relasyon sa Pagitan ng Pag-unlad ng Organisasyon at Pagbabago ng Organisasyon?
Sa pangkalahatan, ang mga konsepto ng pamamahala sa pagbabago, pag-unlad ng organisasyon at pagbabago ng organisasyon ay pare-parehong mahalaga. Sa ilang mga pagkakataon, ang pagbabago ay nangyayari sa pamamagitan ng pag-unlad ng organisasyon. Bukod dito, ang pagbabago ng isang organisasyon ay nangyayari sa isang yugto ng panahon. Sa ilang mga kaso, ang batayan sa likod ng pag-unlad ng organisasyon ay upang mapaglabanan at sundin ang mabilis na pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Ito rin ang parehong batayan sa likod ng pagbabagong organisasyon.
Ano ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Pag-unlad ng Organisasyon at Pagbabago ng Organisasyon?
Bagama't parehong konsepto ng pamamahala ng pagbabago ang pag-unlad ng organisasyon at pagbabagong organisasyon, may malaking pagkakaiba sa pagitan ng pag-unlad ng organisasyon at pagbabagong-anyo ng organisasyon sa teorya at pagsasanay. Bukod dito, ang mga paraan ng aplikasyon ay ganap na naiiba sa bawat negosyo at lubos na nakadepende sa kasalukuyang sitwasyon ng negosyo.
Ang batayan ng pag-unlad ng organisasyon ay ang maingat na pagsusuri ng nakaraang karanasan, kasalukuyang estado at mga uso sa hinaharap. Sa kabaligtaran, ang batayan ng pagbabagong-anyo ng organisasyon ay ang pagtatasa lamang ng kasalukuyang sitwasyon ng negosyo. Sa buong proseso ng pagbabago, sinusuri ng mga negosyo ang data at impormasyon nang kumpara sa kasalukuyan at hinaharap na mga layunin sa regular na paraan. Kaya, ito rin ay isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng pag-unlad ng organisasyon at pagbabago ng organisasyon. Ang pagbabagong-anyo ng organisasyon ay nagmula sa nangungunang pamamahala ayon sa pangangailangan ng negosyo, samantalang para sa pag-unlad ng organisasyon, hindi na kailangan ang paglahok sa nangungunang pamamahala. Maaaring makilahok ang mga pinuno ng departamento sa pagbuo ng organisasyon.
Higit pa rito, ang karagdagang pagkakaiba sa pagitan ng pag-unlad ng organisasyon at pagbabago ng organisasyon ay ang kanilang mga kinakailangan. Para sa napapanatiling pag-unlad ng organisasyon, kinakailangan na magkaroon ng diskarte sa organisasyon, sapat na proseso at nauugnay na pagsasanay. Gayunpaman, hindi ito kinakailangan para sa napapanatiling pagbabago ng organisasyon. Sa ilang partikular na pagkakataon, maaaring suportahan ng pagpapaunlad ng organisasyon ang proseso ng pagbabago, ngunit hindi sinusuportahan ng pagbabagong organisasyon ang proseso ng pag-unlad. Bukod dito, maaari naming ipakilala ang pag-unlad ng organisasyon bilang isang sistematiko at nababaluktot na diskarte, samantalang ang pagbabagong-anyo ng organisasyon ay hindi palaging sistematiko at maaaring isang mahigpit na diskarte.
Buod – Pag-unlad ng Organisasyon vs Pagbabago ng Organisasyon
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pagpapaunlad ng organisasyon at pagbabago ng organisasyon ay ang pagpapaunlad ng organisasyon ay isang sistematikong diskarte para sa pagpapabuti ng isang organisasyon sa pamamagitan ng pagsusuri sa nakaraang karanasan, kasalukuyang sitwasyon sa negosyo at mga layunin sa hinaharap, samantalang ang pagbabagong-anyo ng organisasyon ay isang mahigpit at mabilis na diskarte sa patatagin o pagbutihin ang organisasyon sa pamamagitan ng pagsusuri sa kasalukuyang kalagayan ng negosyo.
