Mahalagang Pagkakaiba – Sinadya vs Lumilitaw na Diskarte
Ang mga konsepto ng sinadya at lumilitaw na mga diskarte ay dalawa sa pinakamahalagang tool sa pamamahala ng estratehikong ginagamit ng maraming organisasyon. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng sinadya at lumilitaw na diskarte ay ang sinasadyang diskarte ay isang top down na diskarte sa estratehikong pagpaplano na nagbibigay-diin sa pagkamit ng nilalayon na layunin sa negosyo samantalang ang lumilitaw na diskarte ay ang proseso ng pagtukoy ng mga hindi inaasahang resulta mula sa pagpapatupad ng diskarte at pagkatapos ay pag-aaral na isama ang mga hindi inaasahang mga resulta sa hinaharap na mga plano ng kumpanya sa pamamagitan ng pagkuha ng bottom up approach sa pamamahala. Maraming matagumpay na kumpanya ang nagtagumpay sa pamamagitan ng paggamit ng alinmang diskarte.
Ano ang Deliberate Strategy?
Ang Deliberate na diskarte ay isang top down na diskarte sa estratehikong pagpaplano na nagbibigay-diin sa intensyon. Ito ay binuo batay sa bisyon at misyon ng organisasyon at nakatutok sa pagkamit ng layunin ng paggawa ng negosyo. Ipinakilala ni Michael Porter ang konsepto ng sinasadyang diskarte at sinabi na "Ang diskarte ay tungkol sa paggawa ng pagpili, mga trade-off; ito ay tungkol sa sadyang pagpili na maging iba." Binigyang-diin niya na ang mga negosyo ay dapat magsikap na makamit ang isa sa mga sumusunod na posisyon upang makamit ang competitive advantage. Ang mga diskarteng ito ay pinangalanan bilang 'generic competitive na mga diskarte'.
Diskarte sa pamumuno sa gastos – pagkamit ng pinakamababang halaga ng pagpapatakbo sa isang industriya
Diskarte sa differentiation – nag-aalok ng natatanging produkto na walang malapit na kapalit
Diskarte sa pagtutok – pagkamit ng pamunuan sa gastos ng katayuan ng pagkakaiba-iba sa isang angkop na merkado
Sinusubukan ng sinasadyang diskarte na bawasan ang impluwensya sa labas na kumikilos sa mga operasyon ng negosyo. Gayunpaman, ang mga panlabas na kapaligiran ay maaaring magbago nang husto habang ang mga naturang pagbabago ay mahirap hulaan nang maaga. Kaya, ang kumpanya ay dapat magsagawa ng isang wastong pagtatasa ng pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan at teknolohikal na kapaligiran upang maunawaan ang mga posibleng hamon na maaaring harapin nila sa pagsasakatuparan ng mga layunin ng negosyo. Sa kabilang banda, ang paborableng mga kondisyon ng merkado lamang ay hindi makakatulong sa kumpanya na makamit ang isang mapagkumpitensyang kalamangan, ang panloob na kapasidad at kakayahan ay pare-parehong mahalaga.
Ang pangako ng nangungunang pamamahala ay mahalaga upang ipatupad ang isang sinasadyang diskarte at ang inisyatiba ay dapat nilang gawin. Ang pagkakatugma ng layunin ay dapat na makamit kung saan ang lahat ng mga empleyado ay dapat magtrabaho tungo sa pagsasakatuparan ng diskarte. Magagawa ito sa pamamagitan ng maayos na pakikipag-usap sa mga layunin ng negosyo sa kanila at pag-uudyok sa kanila. Dapat pag-isipan at talakayin ng mga empleyado ang lahat ng mga aksyon sa interes ng pagtutugma ng mga layunin ng kumpanya.
Figure 1: Sinasadyang proseso ng pagpaplano
Ano ang Emergent Strategy?
Ang Emergent na diskarte ay ang proseso ng pagtukoy ng mga hindi inaasahang resulta mula sa pagpapatupad ng diskarte at pagkatapos ay pag-aaral na isama ang mga hindi inaasahang resulta sa hinaharap na mga plano ng kumpanya sa pamamagitan ng paggamit ng bottom up approach sa pamamahala. Ang lumilitaw na diskarte ay tinutukoy din bilang 'natanto na diskarte'. Ipinakilala ni Henry Mintzberg ang konsepto ng emergent na diskarte dahil hindi siya sumang-ayon sa konsepto ng sinasadyang diskarte na iniharap ni Michael Porter. Ang kanyang argumento ay ang kapaligiran ng negosyo ay patuloy na nagbabago at ang mga negosyo ay kailangang maging flexible upang makinabang sa iba't ibang pagkakataon.
Ang tigas sa mga plano ay binibigyang-diin na ang mga kumpanya ay dapat magpatuloy sa nakaplanong (sinadya) na diskarte anuman ang mga pagbabago sa kapaligiran. Gayunpaman, ang mga pagbabago sa pulitika, pagsulong sa teknolohiya at marami pang ibang salik ay nakakaapekto sa mga negosyo sa iba't ibang antas. Ang mga pagbabagong ito kung minsan ay gagawing imposible ang sinadyang pagpapatupad ng diskarte. Samakatuwid, mas gusto ng karamihan sa mga teorista at practitioner ng negosyo ang lumilitaw na diskarte kaysa sinasadyang diskarte para sa kakayahang umangkop nito. Sa pangkalahatan, tinitingnan nila ang lumilitaw na diskarte bilang isang paraan ng pag-aaral habang gumagana.
Figure 2: Relasyon sa pagitan ng sinadya at lumilitaw na diskarte
Ano ang pagkakaiba ng Sinadya at Emergent Strategy?
Deliberate vs Emergent Strategy |
|
| Ang sinadyang diskarte ay isang diskarte sa estratehikong pagpaplano na nagbibigay-diin sa pagkamit ng nilalayon na layunin sa negosyo. | Ang emergent na diskarte ay ang proseso ng pagtukoy ng mga hindi inaasahang resulta mula sa pagpapatupad ng diskarte at pagkatapos ay pag-aaral na isama ang mga hindi inaasahang resulta sa mga plano ng kumpanya sa hinaharap. |
| Pagsisimula ng Konsepto | |
| Ang konseptong sinasadyang diskarte ay ipinakilala ni Michael Porter. | Ipinakilala ni Henry Mintzberg ang balangkas para sa lumilitaw na diskarte bilang alternatibong diskarte sa sinasadyang diskarte. |
| Approach to Management | |
| Ang sinadyang diskarte ay nagpapatupad ng top down na diskarte sa pamamahala | Ang emergent na diskarte ay nagpapatupad ng bottom up approach sa pamamahala. |
| Kakayahang umangkop | |
| Ang sinadyang diskarte ay tumatagal ng mahigpit na diskarte sa pamamahala, kaya higit na itinuturing na hindi gaanong nababaluktot. | Emergent na diskarte ay pinapaboran ng maraming business practitioner dahil sa mataas nitong flexibility. |
Buod – Sinadya na Diskarte kumpara sa Lumilitaw na Diskarte
Ang pagkakaiba sa pagitan ng sinasadyang diskarte at lumilitaw na diskarte ay kakaiba at maaaring gamitin ng mga negosyo ang alinmang diskarte para sa pagbabalangkas ng diskarte. Ang pag-ampon ng sinasadyang diskarte ay mahirap dahil sa maraming hindi inaasahang pagbabago sa kapaligiran ng negosyo, gayunpaman, hindi imposibleng makamit ang isang mapagkumpitensyang kalamangan batay sa pamamaraang ito. Ang umuusbong na diskarte, sa kabilang banda, ay nagsisilbing isang mas flexible na alternatibo sa sinasadyang diskarte kung saan ang mga negosyo ay maaaring matuto at umunlad sa mga pagbabago sa kapaligiran.
