Mahalagang Pagkakaiba – Nilalayon kumpara sa Mga Emergent na Istratehiya
Ang mga konsepto ng inilaan at lumilitaw na mga diskarte ay dalawa sa pinakamahalagang tool sa pamamahala ng estratehikong ginagamit ng maraming organisasyon dahil maaaring may pagkakaiba sa pagitan ng mga hinahangad na resulta at mga natantong resulta dahil sa pabagu-bago ng kapaligiran ng negosyo. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng inilaan at lumilitaw na mga diskarte ay ang mga inilaan na diskarte ay ang mga diskarte na inaasahan ng isang organisasyon na maisakatuparan habang ang mga lumilitaw na estratehiya ay mga diskarte na ipinapatupad sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga hindi inaasahang resulta mula sa pagpapatupad ng diskarte at pagkatapos ay pag-aaral na isama ang mga hindi inaasahang resulta sa hinaharap na mga plano ng kumpanya.
Ano ang Mga Nilalayong Istratehiya?
Ang mga intended na diskarte ay ang mga diskarte na inaasahan ng isang organisasyon na maisakatuparan. Ang mga ito ay nagmula sa estratehikong plano na inihanda ng nangungunang pamamahala ng kumpanya. Ang intensyon ay ang panimulang punto ng proseso ng pagpaplano na binuo upang makamit ang isang tiyak na layunin.
H. Ang ABC Company ay isang producer ng mga produkto ng teknolohiya na nagpapatakbo sa limang bansa. Sa pagtatapos ng kasalukuyang taon ng pananalapi, nilalayon ng ABC na makakuha ng 40% o higit pang bahagi sa merkado sa lahat ng limang bansang pinapatakbo nito.
Kapag ang isang kumpanya ay may plano na nilalayon nitong makamit, malaking mapagkukunan at oras ang ilalaan tungo sa pagkamit ng partikular na layunin. Gayunpaman, maraming mga hindi inaasahang pangyayari ang maaaring maganap sa pagitan ng pagbuo ng plano at pagsasakatuparan nito, na ginagawang iba ang aktwal na kinalabasan kaysa sa inilaan. Napag-alaman ng pananaliksik na 10%–30% lamang ng nilalayong diskarte ang naisasakatuparan.
Upang madagdagan ang posibilidad na maisakatuparan ang mga inilaan na estratehiya, ang kumpanya ay dapat na maging maingat at tumpak sa pagtatakda ng layunin, kung saan ang mga layunin ay dapat na SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented at Time bound). Dagdag pa, ang kumpanya ay dapat magsagawa ng wastong pagtatasa ng pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan at teknolohikal na kapaligiran upang maunawaan ang mga posibleng hamon na maaari nilang harapin sa pagsasakatuparan ng mga layunin ng negosyo. Sa kabilang banda, ang paborableng mga kondisyon ng merkado lamang ay hindi makakatulong sa kumpanya na makamit ang isang mapagkumpitensyang kalamangan, ang panloob na kapasidad at kakayahan ay pare-parehong mahalaga.
Figure 01: Ang pagtatakda ng SMART Objectives ay nagpapataas ng posibilidad na maisakatuparan ang mga inilaan na estratehiya.
Ang pangako ng nangungunang pamamahala ay mahalaga upang maipatupad ang isang nilalayon na diskarte at ang inisyatiba ay dapat nilang gawin. Ang pagkakatugma ng layunin ay dapat na makamit kung saan ang lahat ng mga empleyado ay dapat magtrabaho tungo sa pagsasakatuparan ng diskarte. Magagawa ito sa pamamagitan ng maayos na pagpapahayag ng mga layunin sa negosyo sa kanila at pag-uudyok sa kanila.
Ano ang Emergent Strategies?
Ang mga emergent na diskarte ay mga diskarte na ipinapatupad sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga hindi inaasahang resulta mula sa pagpapatupad ng diskarte at pagkatapos ay pag-aaral na isama ang mga hindi inaasahang resulta sa hinaharap na mga plano ng kumpanya sa pamamagitan ng paggamit ng bottom-up na diskarte sa pamamahala. Ipinakilala ni Henry Mintzberg ang konsepto ng emergent na diskarte; ang kanyang argumento ay ang kapaligiran ng negosyo ay patuloy na nagbabago at ang mga negosyo ay kailangang maging flexible upang makinabang sa iba't ibang pagkakataon.
Pagpapatuloy mula sa halimbawa sa itaas, H. habang nagtatrabaho tungo sa layunin na makamit ang market share na 40% sa lahat ng limang bansa, napagtanto ng ABC na maaari itong makakuha ng mabilis na kita sa pamamagitan ng pagpasok sa isang bagong bansa upang ibenta ang mga produkto nito. Ang pamahalaan ng bagong bansa ay lumapit sa ABC at sumang-ayon na magbigay ng malaking subsidy kung ang ABC ay magtatayo ng pabrika sa bagong bansa. Dahil sa matitipid sa gastos na magreresulta mula sa alok na ito, magiging kapaki-pakinabang para sa ABC na pumasok sa bagong bansa sa halip na ituloy ang mga diskarte sa marketing sa lahat ng limang bansa.
Ang tigas sa mga plano ay binibigyang-diin na ang mga kumpanya ay dapat magpatuloy sa nakaplanong (sinadya) na diskarte anuman ang mga pagbabago sa kapaligiran. Gayunpaman, ang mga pagbabago sa pulitika, pagsulong sa teknolohiya, at marami pang ibang salik ay nakakaapekto sa mga negosyo sa iba't ibang antas. Ang mga pagbabagong ito kung minsan ay gagawing imposible ang nilalayong pagpapatupad ng diskarte. Samakatuwid, mas gusto ng karamihan sa mga teorista at practitioner ng negosyo ang lumilitaw na diskarte kaysa nilalayong diskarte para sa kakayahang umangkop nito. Sa pangkalahatan, tinitingnan nila ang lumilitaw na diskarte bilang isang paraan ng pag-aaral habang gumagana.
Figure 2: Relasyon sa pagitan ng inilaan at lumilitaw na diskarte
Ano ang pagkakaiba ng Intended at Emergent Strategy?
Intended vs Emergent Strategy |
|
| Ang mga intensyon na diskarte ay ang mga diskarte na inaasahan ng isang organisasyon na maisakatuparan. | Ang mga emerhensiyang estratehiya ay mga estratehiyang ipinapatupad sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga hindi inaasahang resulta mula sa pagpapatupad ng diskarte at pag-aaral na isama ang mga hindi inaasahang resulta sa mga plano ng kumpanya sa hinaharap. |
| Approach to Management | |
| Ang nilalayong diskarte ay nagpapatupad ng top-down na diskarte sa pamamahala. | Ang emergent na diskarte ay nagpapatupad ng bottom-up na diskarte sa pamamahala. |
| Kakayahang umangkop | |
| Ang nilalayon na diskarte ay nangangailangan ng mahigpit na diskarte sa pamamahala, kaya higit na itinuturing na hindi gaanong nababaluktot. | Emergent na diskarte ay pinapaboran ng maraming business practitioner dahil sa mataas nitong flexibility. |
Buod – Nilalayon vs Lumilitaw na Mga Diskarte
Ang pagkakaiba sa pagitan ng inilaan at lumilitaw na mga diskarte ay isang natatanging isa kung saan ang mga inilaan na estratehiya ay ang mga diskarte na inaasahan ng isang organisasyon na maisakatuparan upang makamit ang isang layunin sa negosyo samantalang ang mga umuusbong na diskarte ay gumagamit ng bottom up na diskarte sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga hindi inaasahang resulta mula sa pagpapatupad ng diskarte. Ang pagpapatibay ng isang nilalayong diskarte ay mahirap dahil sa maraming hindi inaasahang pagbabago sa kapaligiran ng negosyo. Ang bawat organisasyon ay dapat magkaroon ng malinaw na nilalayon na mga estratehiya; gayunpaman, ang mahigpit na pagsunod sa mga ito ay magiging mahirap na maging matagumpay dahil sa mabilis na pagbabago ng mga kapaligiran, kaya, isang lumilitaw na diskarte ay dapat gamitin kung kailan at kung saan kinakailangan.
