Pagbabadyet kumpara sa Pagtataya
Ang pagbabadyet at pagtataya ay dalawang mahahalagang tool sa pamamahala upang mahulaan ang mga pangangailangan at maiwasan ang mga krisis. Ang badyet ay isang planong ginawa ng isang taon nang maaga na nagbibigay ng mga patnubay para sa paggasta at nagsisilbing benchmark para sa pagsusuri ng pagganap ng isang negosyo. Ang pagtataya sa kabilang banda ay ang pag-extrapolate ng nakaraang pagganap sa isang panahon sa hinaharap at pagbuo ng mga numero na isinasaalang-alang ang mga extraneous na salik. Parehong magkaiba ang mga konseptong ito ngunit mahahalagang konsepto ng pamamahala ng pera.
Ang Pagbabadyet ay nagbibigay-daan sa isa na magkaroon ng kontrol sa daloy ng pera at gawing mas mahusay ang kontrol ng isang tao o isang organisasyon sa proseso ng pagbabayad. Ang pagbabadyet ay isang planong pang-organisasyon sa mga tuntunin ng pananalapi dahil naglalaman ito ng lahat ng nakaplanong gastos at kita. Ang pagbabadyet ay isang plano na ipinahayag sa mga terminong pinansyal. Nagtatakda ito ng mga target para matugunan ng organisasyon. Ang pagtataya ay katulad ng pagbabadyet ngunit ito ay isang hula lamang kung ano ang mangyayari pagkatapos isaalang-alang ang nangyari sa nakaraan. Ang pagbabadyet ay nagtatakda ng mga target ngunit ang pagtataya ay hindi.
Ang badyet ay isang pahayag kung paano nilalayong gastusin ng negosyo, departamento, o isang unit ang pera na ginawang available dito. Samakatuwid, mayroon itong mga contingency plan na nagpapakita ng mga alternatibong mapagkukunan ng mga pondo kapag may kakulangan sa inaasahang kita. Sa kabaligtaran, ang pagtataya ay isang hula ng kita at paggasta sa hinaharap batay sa nakaraang pagganap na maaaring tumpak o hindi. Sa pagtataya ay hinuhulaan mo, at sa pagbabadyet ay pinaplano mo ang kinabukasan ng negosyo sa tulong ng pagtataya. Kung ang isang kumpanya ay namumuhunan sa isang makina, nag-install nito at gumagawa ng isang bagay para sa publiko, magiging hangal na gawin ito sa pananampalataya nang hindi gumagamit ng pagbabadyet at pagtataya.
Mayroong maraming salik na gumaganap kapag nagtataya at nagbabadyet at imposibleng i-generalize para sa isang partikular na sitwasyon. Ang ginagawa ngayon ng isang kumpanya ay may epekto sa kalusugan at pagganap ng kumpanya sa hinaharap. Ito ang dahilan kung bakit kinakailangang gawin ang parehong pagbabadyet pati na rin ang pagtataya bago isama ang anumang bagong ideya o gumawa ng bagong pamumuhunan. Ang pagtataya at pagbabadyet ay tradisyonal at konserbatibong mga tool sa mga kamay ng pamamahala upang makagawa ng mga desisyon sa pamamahala.
Buod
• Bagama't ang pagbabadyet ay isang plano sa pananalapi, ang pagtataya ay hula tungkol sa kita at paggasta sa hinaharap
• Habang ang pagbabadyet ay nakabatay sa mga nakaplanong kaganapan at pagkatapos ay kinokontrol ang ating posisyon9n sa hinaharap, ang pagtataya ay isang pagtatantya lamang ng hindi tiyak na hinaharap
• Habang ginagawa ang pagbabadyet para sa isang taon ng pananalapi, ginagawa ang pagtataya para sa mas mahabang yugto ng panahon
• Bagama't mahalaga para sa isang korporasyon na magpakasawa sa pagbabadyet, mas angkop ang pagtataya sa mga lugar kung saan hindi pa nagagawa ang pagbabadyet
