Talent Management vs Knowledge Management
Ang Ang pamamahala sa talento at pamamahala ng kaalaman ay dalawang termino na nakakuha ng pera sa mga kamakailang termino dahil sa kahalagahan ng mga ito para sa mga organisasyon. Dahil sa paggamit ng mga salitang talento at kaalaman na magkatulad ang kahulugan, ang mga tao ay nalilito sa pagitan ng dalawang termino ngunit sa katotohanan ito ay magkaibang mga konsepto na inilalapat sa magkaibang konteksto. Maraming pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng talento at pamamahala ng kaalaman na iha-highlight sa artikulong ito.
Ano ang Talent Management?
Kilalang-kilala na ang isang koponan na may pinakamahusay na talento ay gumaganap nang mas mahusay kaysa sa iba pang mga koponan. Naniniwala ang lahat ng organisasyon na ang pinakamahusay na pagganap ay posible lamang kapag mayroon silang nakatataas na talento. Ang mga tao ang gumagawa ng pagkakaiba. Ang pamamahala ng talento ay isang diskarte, sa katunayan ay isang magkakaugnay na aktibidad ng HR na idinisenyo upang maakit ang pinakamahusay na posibleng talento, at upang mapanatili din ang talentong magagamit upang makamit ang mga layunin sa negosyo. Ang pamamahala ng talento ay tinutukoy bilang isang euphemism, at ang bagong salita na likha sa lugar nito ay digmaan para sa talento. Minsan ang pamamahala ng talento ay tinatawag ding Human Capital Management. Bagama't sa ilang organisasyon, ang pamamahala ng talento ay limitado sa pagkuha at pagpapanatili ng pinakamahusay na magagamit na talento, may mga organisasyong may mas malawak na pananaw at naniniwala na ang bawat indibidwal ay may talento at ang pangangailangan ay kilalanin at gamitin ang talentong ito.
Ang isang tool na lumitaw bilang isang sikat para sa paghahanap ng superyor na talento ay ang competency mapping. Nakakatulong ito sa pagtukoy sa mga kakayahan ng isang manggagawa upang makabuo ng mga taong maaaring italaga ng mga gawain na may mas malalaking responsibilidad.
Ano ang Pamamahala ng Kaalaman?
Ang Ang pamamahala sa kaalaman ay isang hanay ng mga aktibidad na idinisenyo upang tukuyin, lumikha at ipamahagi ang kaalaman sa mga empleyado ng isang organisasyon. Ito rin ay tumutukoy sa proseso ng pag-embed ng kaalamang ito sa mga pamamaraang kasanayan at operasyon upang maipalaganap ito sa iba't ibang paraan. Ang pamamahala ng kaalaman ay itinuturo bilang isang hiwalay na larangan ng pag-aaral mula noong 1991 sa iba't ibang kurso sa antas tulad ng pamamahala, mga sistema ng impormasyon at pangangasiwa ng negosyo. Sa ngayon ay pinalawak ng KM ang pananaw nito at ang mga larangan tulad ng pampublikong patakaran, kalusugan ng publiko at maging ang media ay nag-aambag sa pananaliksik sa larangan ng KM. Ang nag-iisang layunin ng KM sa anumang organisasyon ay ang mas mahusay na performance at kahusayan ng mga empleyado at magkaroon ng competitive advantage sa iba.
Hinihikayat ng KM ang pagbabahagi ng kaalaman na nakuha at itinuturing ang kaalaman bilang isang strategic asset ng organisasyon. Naniniwala ang KM na ang kaalaman ay hindi prerogative ng iilan lamang at dapat itong ipalaganap sa lahat para sa pangkalahatang kapakinabangan ng organisasyon.
Pagkakaiba sa pagitan ng Talent Management at Knowledge Management
• Ang pamamahala ng talento at pamamahala ng kaalaman ay dalawang magkaibang konsepto na lalong nagiging popular sa mga organisasyon ngayon. Magkamukha sila dahil sa paggamit ng mga salitang talento at kaalaman kaya naman nalilito ang mga tao sa kanila.
• Ang pamamahala ng talento ay isang hanay ng mga aktibidad na idinisenyo upang kilalanin, akitin at kunin ang pinakamahusay na magagamit na talento at panatilihin ang talento sa isang organisasyon dahil naniniwala ang mga kumpanya na ang mahusay na pagganap ay resulta ng mahusay na talento.
• Ang pamamahala ng kaalaman ay isang proseso ng pagtukoy, paglikha at pamamahagi ng kaalaman sa mga manggagawa para sa pagpapabuti ng isang kumpanya.
