Activity Based Costing vs Traditional Costing
Ang mga gastos na nauugnay sa isang produkto ay maaaring ikategorya bilang mga direktang gastos at hindi direktang gastos. Direktang gastos, ay ang gastos na maaaring makilala sa produkto, habang ang hindi direktang gastos ay hindi direktang nananagot sa isang bagay na gastos. Halaga ng mga materyales, gastos sa direktang paggawa tulad ng sahod at suweldo ay mga halimbawa ng direktang gastos. Ang mga gastos sa administratibo at pamumura ay ilan sa mga halimbawa ng mga hindi direktang gastos. Ang pagtukoy sa kabuuang halaga ng isang produkto ay napakahalaga upang matukoy ang presyo ng pagbebenta ng produktong iyon. Ang mali o maling alokasyon ng mga gastos ay maaaring humantong sa pagtukoy ng presyo ng pagbebenta, na mas mababa kaysa sa gastos. Kung gayon ang kakayahang kumita ng kumpanya ay nagiging kaduda-dudang. Minsan, ang gayong maling pagpapasiya ng mga gastos ay maaaring magresulta sa pagpepresyo ng produkto nang higit pa kaysa sa gastos, pagkatapos ay maaaring humantong sa pagkawala ng bahagi sa merkado. Ang kabuuang halaga ng isang produkto ay nag-iiba sa paglalaan ng mga hindi direktang gastos. Ang mga direktang gastos ay hindi gumagawa ng mga problema dahil maaari silang direktang matukoy.
Traditional Costing
Sa tradisyunal na sistema ng paggastos, ang paglalaan ng mga hindi direktang gastos ay ginawa batay sa ilang karaniwang mga base ng alokasyon tulad ng oras ng paggawa, oras ng makina. Ang pangunahing disbentaha ng pamamaraang ito ay, pinagsasama-sama nito ang lahat ng hindi direktang gastos at inilalaan ang mga ito gamit ang mga base ng alokasyon sa mga departamento. Sa karamihan ng mga kaso, ang paraan ng paglalaan na ito ay hindi makatwiran dahil pinagsama-sama nito ang mga hindi direktang gastos ng lahat ng mga produkto ng iba't ibang yugto. Sa tradisyunal na pamamaraan, inilalaan muna nito ang mga overhead sa mga indibidwal na departamento pagkatapos ay muling inilalaan ang mga gastos sa mga produkto. Lalo na sa modernong mundo, ang tradisyonal na pamamaraan ay nawawalan ng kakayahang magamit dahil ang isang kumpanya ay gumagawa ng mas malaking bilang ng iba't ibang uri ng produkto nang hindi ginagamit ang lahat ng mga departamento. Kaya, ang mga eksperto sa gastos ay nakaisip ng isang bagong concept call activity based costing (ABC), na pinatibay lamang ang kasalukuyang tradisyonal na paraan ng paggastos.
Activity Based Costing
Ang Activity based costing (ABC) ay maaaring tukuyin bilang isang diskarte sa paggastos na tumutukoy sa mga indibidwal na aktibidad bilang pangunahing mga bagay sa gastos. Sa pamamaraang ito, ang halaga ng mga indibidwal na aktibidad ay unang itinalaga, at pagkatapos, iyon ay ginagamit bilang batayan ng pagtatalaga ng gastos sa pinakahuling mga bagay sa gastos. Iyon ay sa activity based costing, ito ay nagtatalaga ng higit sa ulo sa bawat aktibidad muna, pagkatapos ay muling itinalaga ang gastos na iyon sa indibidwal na produkto o serbisyo. Bilang ng purchase order, bilang ng mga inspeksyon, bilang ng mga disenyo ng produksyon ang ilan sa mga cost driver na ginagamit sa paglalaan ng mga overhead na gastos.
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng Activity Based Costing at Traditional Costing?
Kahit na ang konsepto ng activity based costing ay binuo mula sa tradisyunal na paraan ng costing, pareho silang may ilang pagkakaiba sa pagitan nila.
– Sa tradisyunal na sistema, ang ilang mga base ng alokasyon ay ginagamit upang maglaan ng mga gastos sa overhead, samantalang ang ABC system ay gumagamit ng maraming mga driver bilang batayan ng paglalaan.
– Ang tradisyonal na pamamaraan ay naglalaan muna ng mga overhead sa mga indibidwal na departamento, samantalang ang activity based costing ay nagtatalaga muna ng overhead sa bawat aktibidad.
– Ang paggastos batay sa aktibidad ay mas teknikal at tumatagal ng oras, habang ang tradisyonal na pamamaraan o sistema ay tahimik nang direkta.
– Ang paggastos batay sa aktibidad ay maaaring magbigay ng mas tumpak na indikasyon kung saan maaaring gawin ang mga pagbawas sa gastos kaysa sa tradisyonal na sistema; ibig sabihin, pinapadali ng activity based costing ang mas mahigpit o tumpak na paggawa ng desisyon kaysa sa tradisyonal na sistema.
