Patuloy na Pagpapabuti kumpara sa Patuloy na Pagpapabuti
Dahil ang patuloy na pagpapabuti at patuloy na pagpapabuti ay nauugnay na mga paksa at konektado sa proseso ng produksyon, nakakatulong na malaman ang pagkakaiba sa pagitan ng patuloy na pagpapabuti at patuloy na pagpapabuti. Inilalarawan ng artikulong ito ang ilan sa mga diskarte sa patuloy na pagpapabuti gaya ng 5S at Kaizen, patuloy na ikot ng pagpapabuti ng proseso gaya ng cycle ng PDCA (Deming Cycle), at nagpapakita sa iyo ng malinaw na paliwanag ng pagkakaiba sa pagitan ng patuloy na pagpapabuti at patuloy na pagpapabuti.
Ano ang Continuous improvement?
Ang patuloy na pagpapabuti ay isang pamamaraan na ginagamit para sa pagpapabuti ng kahusayan ng proseso sa pamamagitan ng pag-aalis ng basura at mga aktibidad na hindi nagdaragdag ng halaga. Ito ay isinagawa sa pamamagitan ng iba't ibang konsepto ng Japanese tulad ng Lean, Kaizen, 5S, atbp. Ang patuloy na pagpapabuti ay isang patuloy na pagsisikap na ginagamit sa pagbuo ng mga produkto, serbisyo o proseso.
Ang Kaizen ay isang konsepto mula sa Japan, na lubos na itinuturing bilang isang paraan na maaaring gamitin upang bumuo at mapabuti ang isang proseso sa isang organisasyon. Ang pangalan ay binubuo ng dalawang salitang Hapon, "Kai", na nangangahulugang hindi permanente at "Zen", na nangangahulugang hindi paghihiwalay. Gayunpaman, ang konseptong Kaizen ay karaniwang nangangahulugan ng patuloy na pagpapabuti. Iminumungkahi nito na ang isang bagay ay dapat na patuloy na pagbutihin na may kaunting mga pagpapabuti sa isang pagkakataon, sa buong panahon. Kapag inilapat sa lugar ng trabaho, ang ibig sabihin ng Kaizen ay patuloy na pagpapabuti na kinasasangkutan ng lahat, manager at manggagawa. Ang Kaizen ay makikilala bilang isang pilosopiyang nakatuon sa proseso na nagmumungkahi na ang proseso ay dapat matukoy at masuri nang mabuti upang makamit ang tagumpay.
Kaizen unang sumusubok na tukuyin ang mga problema at mga lugar para sa pagpapabuti at pagkatapos ay nagpapatuloy sa pagpapabuti ng mga pang-araw-araw na operasyon. Ang kahalagahan ng konseptong ito ay maaari itong mailapat sa pamamagitan ng paggamit ng mga mapagkukunang umiiral sa kumpanya. Nagbibigay din ito ng malinaw na larawan ng proseso na magagamit upang matukoy ang mga lugar kung saan dapat dalhin ang bagong teknolohiya, atbp.
Katulad nito, maaaring gamitin ang mga lean concept at 5S concept para sa pagpapabuti ng pangkalahatang kahusayan sa mga organisasyon. Nakatuon ang mga konseptong ito sa pagkamit ng kalidad sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga aktibidad sa pag-aaksaya at hindi pagdaragdag ng halaga, na nagreresulta sa paggawa ng mga de-kalidad na produkto na walang mga depekto at error.
Ano ang Patuloy na Pagpapabuti?
Ang patuloy na pagpapabuti ay tungkol sa pagtukoy at paggawa ng mga pagbabago na magreresulta sa mas mahusay na mga resulta na isang pangunahing konsepto sa mga teorya ng pamamahala ng kalidad. Tungkol sa ISO9001 framework, ang patuloy na pagpapabuti ay dapat na isang mahalagang kinakailangan ng mga organisasyon.
Dr. Si Edward Deming, na itinuturing na ama ng pamamahala ng kalidad ay nakipagtulungan sa mga tagagawa ng sasakyang Hapon sa kalagitnaan ng ika-20 siglo sa pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto. Bukod sa trabaho, ipinakilala ni Deming ang Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) para sa patuloy na pagpapabuti.
Plan-do-check-act (PDCA) cycle na kilala rin bilang Deming Cycle o Shewhart Cycle ay isang karaniwang ginagamit na paraan para sa patuloy na pagpapabuti sa buong mundo.
Sa ikot ng PDCA, sa yugto ng Plano, matutukoy ang iba't ibang pagkakataon para sa mga pagpapabuti. Ang teorya ay nasubok sa maliit na sukat sa yugto ng Do. Ang mga resulta ng pagsusulit ay sinusuri sa yugto ng Pagsusuri, at ang mga resulta ay ipinatupad sa yugto ng Pagkilos.
Ang pagpaplano ay maaaring iugnay sa yugto kung saan nabuo ang mga ideya. Ang modelo ay kapaki-pakinabang sa iba't ibang mga sitwasyong pang-organisasyon lalo na sa matinding mga sitwasyon sa trabaho tulad ng mga planta sa pagpoproseso at mga workshop. Ang pagsasagawa ng modelong ito ay nagbibigay ng feedback at bagong kaalaman upang bigyang-katwiran ang mga katotohanan at numero at para mapataas ang pangkalahatang kagalingan sa pagtatrabaho.
Ano ang pagkakaiba ng Continuous Improvement at Continual Improvement?
Bagaman magkatulad ang dalawang terminong ito, may pagkakaiba sa pagitan ng patuloy na pagpapabuti at patuloy na pagpapabuti.
• Ang patuloy na pagpapabuti ay isang konsepto na unang ipinakilala ni Dr. Edward Deming, upang gumawa ng mga pagbabago at pagpapahusay sa mga umiiral nang system upang makagawa ng mas magandang resulta sa pamamagitan ng paggamit ng mga bagong teknolohiya o pamamaraan.
• Ang patuloy na pagpapabuti ay isang subset ng patuloy na pagpapabuti, na may higit na pagtuon sa linear, incremental na pagpapabuti sa loob ng kasalukuyang proseso. Ang Kaizen, 5S at Lean ay ilan sa mga patuloy na diskarte sa pagpapahusay.
• Parehong nababahala ang mga konseptong ito sa pagpapabuti ng kalidad ng proseso at sa gayon ay tumataas ang pagiging produktibo ng mga organisasyon.
Mga Larawan Ni: Musinik (CC BY-SA 3.0)
