CPM vs PERT
Maraming diskarte para sa mas mabilis at mas mahusay na pagkumpleto ng mga kumplikadong proyekto. Ang CPM at PERT ay dalawang makapangyarihang kasangkapan upang makamit ang layuning ito. May mga pagkakatulad sa dalawang pamamaraan dahil nagsisilbi ang mga ito sa parehong pangunahing layunin. Gayunpaman, maraming pagkakaiba ang ipapaliwanag sa artikulong ito para sa kapakinabangan ng mga maaaring may mga pagdududa tungkol sa kanilang mga pagkakaiba.
Dahil sa pagiging kumplikado ng mga proyekto, kadalasan ay mahirap alisin ang mga pagkaantala sa oras at pagsobra sa gastos. Gayunpaman, kung ang angkop na mga pamamaraan ng pagpaplano, pagkontrol at pag-oorganisa ay ginagamit, posibleng bawasan ang mga overrun na ito sa gastos at pagkaantala ng proyekto sa pamamagitan ng malaking margin. Ang problema sa maraming tool ay nakasalalay sa gastos ng pagpapatupad at pagpapatupad na ginagawang higit na pananagutan ang mga ito kaysa sa isang asset. Ang mga naturang programa, dahil nangangailangan ang mga ito ng malaking halaga ng pag-uulat at pagsubaybay ay mas malaki kaysa sa mga benepisyong naipon dahil sa kanilang paggamit. Ang mga problemang ito ay lubos na naaalis kapag ang isang tagapamahala ng proyekto ay gumagamit ng alinman sa CPM o PERT. Tingnan natin kung ano ang ibig sabihin ng mga diskarteng ito at kung paano sila nagkakaiba.
PERT
May mataas na antas ng kawalan ng katiyakan na nauugnay sa oras ng pagtatapos ng ilang partikular na aktibidad. Partikular sa mga proyekto sa pananaliksik at pagpapaunlad, mahirap sukatin ang oras na aabutin upang makumpleto ang proyekto. Sa ganitong mga kaso maaari kaming kumuha ng probabilistic na diskarte para sa bawat aktibidad at tukuyin ang optimistic na pagtatantya ng oras, malamang na pagtatantya ng oras at pessimistic na pagtatantya ng oras. Sa inaasahang oras para sa bawat aktibidad, posibleng matukoy ang kritikal na landas. Kaya ang PERT ay isang probabilistic tool na gumagamit ng 3 pagtatantya para sa pagkumpleto ng mga aktibidad at isang tool para sa pagpaplano at kontrol ng oras para sa pagkumpleto ng isang proyekto.
CPM
Ang CPM sa kabilang banda ay isang deterministikong tool na kumukuha lamang ng isang pagtatantya ng oras para sa pagkumpleto ng anumang aktibidad sa isang proyekto. Nagbibigay-daan din ito para sa pagtatantya ng mga gastos, sa gayon ay isang tool na maaaring kontrolin ang parehong oras pati na rin ang mga gastos.
CPM vs PERT Summary
• Kung saan mahirap ang pagtatantya ng oras para sa bawat aktibidad gaya ng R&D, ang PERT ay isang mas angkop na paraan
• Sa mga nakagawiang proyekto kung saan alam ang tinantyang oras para sa bawat aktibidad, ang CPM ay isang mas mahusay na tool upang kontrolin ang parehong oras at gastos.
• Bagama't probabilistic ang PERT, ang CPM ay isang deterministikong tool.
