CFO vs Controller
May mga pagkakataon na ang mga kumpanya ay hindi kasing laki ngayon at sa gayon ay nakakapangasiwa nang walang kalabisan ng mga post na karaniwang nakikita sa isang malaking korporasyon ngayon. Dalawang karaniwang nakakaharap na post ay CFO at Controller na lubhang nakakalito kahit man lang sa isang tagalabas dahil sa pagkakatulad sa kalikasan, tungkulin at responsibilidad ng dalawang post. Gayunpaman, maraming pagkakaiba ang makikita pagkatapos suriin ang artikulong ito.
Kapag ang isang negosyo ay mabilis na lumalago, nararamdaman ang pangangailangan para sa isang controller at ang pamamahala sa pananalapi ng kumpanya ay nagiging isang masipag at nakababahalang ehersisyo. Ang isang Controller ay isang financial manager na sa kabila ng kanyang mataas na suweldo ay isang asset para sa kumpanya dahil sa kanyang kadalubhasaan sa pinakabagong mga sistema ng pananalapi at software na nakakatulong upang mapababa ang gastos. Sa katunayan, ang isang mahusay na controller ay kadalasang maaaring magbayad para sa kanyang sarili sa pamamagitan ng mga pagbawas sa gastos na ipinakilala niya sa kumpanya. Siya ang taong namamahala ng cash flow nang may kahusayan at kadalian. Alam ng isang Controller ang lahat tungkol sa bookkeeping at madali niyang mapangasiwaan ang mga staff ng bookkeeping. Siya ay sanay sa paggawa ng lingguhan o buwanang mga ulat sa pananalapi ayon sa mga kinakailangan ng negosyo. Hindi lamang niya alam ang software na pinakamainam para sa organisasyon, pinapanatili rin niya ito nang mahusay. Ang isang makaranasang Controller ay maaaring gumawa ng mga pangunahing desisyon sa daloy ng pera.
Gayunpaman, mayroong isang post na mas mataas pa sa isang Controller at iyon ay CFO. Kapag ang laki ng negosyo ay lumago nang sobra, palaging maingat na magkaroon ng isang espesyal na CFO. Ang isang CFO ay may mga kwalipikasyon upang mahusay na pangasiwaan ang lahat ng ginagawa ng isang Controller sa isang organisasyon. Maaari niyang, sa batayan ng kanyang kaalaman at kadalubhasaan, makipag-ayos sa mga kumplikadong sitwasyon ng utang at equity financing. Eksperto rin siya sa pamamahala ng magandang relasyon sa mga bangko at iba pang institusyong pinansyal.
Kung mayroon kang isang Controller na gumaganap nang kasiya-siya at kahit na humaharap sa mga hamon na lampas sa saklaw ng kanyang mga responsibilidad, malamang na hindi mo kailangan ng CFO. Gayunpaman, kung masyado itong nagpapatunay para sa iyong Controller, maaari kang pumunta para sa isang part time na CFO o maaari mong palitan ang iyong controller ng isang ganap na CFO. Bagama't ang isang Controller ay hindi tunay na bahagi ng pamamahala, ang isang CFO ay pangalawa lamang sa CEO at ganap na kinokontrol ang departamento ng pananalapi.
