Mahalagang Pagkakaiba – Pamamahala sa Pagbabago kumpara sa Pamumuno sa Pagbabago
Ang pamamahala sa pagbabago at ang pamumuno sa pagbabago ay dalawang magkatulad na paraan upang ipakilala ang isang pagbabago sa isang organisasyon ngunit, may ilang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito sa diskarte at laki ng pagbabago. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng dalawang terminong ito ay ang pamamahala sa Pagbabago ay ang paggamit ng isang hanay ng mga proseso, mekanismo, at mga tool sa pagpapagana ng isang organisasyon na ilipat ito mula sa kasalukuyang estado patungo sa isang nais na estado sa hinaharap habang ang Pamumuno sa Pagbabago ay ang kakayahang pamahalaan, manguna., at paganahin ang proseso ng pagbabago upang makamit ang ninanais na kalagayan ng kagalingan sa hinaharap. Ang pagbabago ay hindi maiiwasan para sa anumang organisasyon na makayanan ang pagbabago ng mga kapaligiran. "Adapt or Die" ang itinuro ng ebolusyon sa sangkatauhan. Ang pagbabago ay nagtutulak sa anumang organisasyon sa isang nais na estado sa hinaharap kung maayos na nilapitan. Upang mag-udyok ng pagbabago, iba't ibang pamamaraan ang ginagamit sa mga organisasyon. Ang ganitong mga diskarte ay maaaring mahulog sa kategorya ng pamamahala ng pagbabago o pamumuno ng pagbabago. Ang globalisasyon at patuloy na pagbabago sa teknolohiya ay binabanggit bilang nangungunang mga salik upang magdulot ng pagbabago sa negosyo.
Ano ang Change Management?
Ang pamamahala sa pagbabago ay binubuo ng isang hanay ng mga proseso, mekanismo, at tool na idinisenyo upang tumulong sa isang kaganapan ng pagbabago para sa isang maayos na paglipat. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga tool na ito, sinusubukan ng mga organisasyon na tiyakin na ang pagbabago ay sinusubaybayan at nananatili sa linya ng kontrol ng mga tagapamahala. Dagdag pa, sa pagbabago, may posibilidad na mangyari ang pagkagambala sa mga empleyado, at dumadaloy ang mga tensyon. Ang paghihimagsik sa gitna ng hierarchy at pag-draining ng pera ay mga potensyal na sitwasyon. Tinitiyak ng pamamahala ng pagbabago na ang empleyado at pagkagambala sa pera ay hindi mangyayari. Ito ay isang paraan ng paggawa ng pagbabago at pagpapanatili nito sa kontrol.
Ang pamamahala sa pagbabago ay isinasagawa kasama ng mga pangkat ng pamamahala at mga panlabas na consultant na may kadalubhasaan sa pamamahala ng pagbabago. Ang mga executive ay magsisikap tungo sa pagbabago. Kapag, ang pagbabago ay natupad ayon sa plano, ang mga empleyado ay madarama na nakikibahagi sa proseso ng pagbabago at sama-samang magtatrabaho upang makamit ang inaasam na estado. Karaniwan, ang pamamahala ng pagbabago ay nauugnay sa maliliit na pagbabago, at mahahabang transition kung ito ay mas malaking pagbabago.
Ano ang Change Leadership?
Ang pagbabago sa pamumuno ay nauugnay sa pagkaapurahan ng pagbabago at mas malaking pagbabago kung saan malawak ang hinahangad na bagong pananaw. Ang pamumuno sa pagbabago ay maaaring tukuyin bilang ang kakayahang pangasiwaan, pamunuan, at paganahin ang proseso ng pagbabago upang makamit ang nais na kalagayan ng kagalingan sa hinaharap. Dagdag pa, ang mga nauugnay na tao na may pagbabago ay dapat na mapangalagaan nang may katahimikan. Ang mga makikilalang karaniwang katangian ng pamumuno sa pagbabago ay:
- Ang kakayahang bumuo ng mga bagong diskarte o mag-isip sa labas ng kahon
- Pagtukoy ng mas mahusay, mas mabilis, at mas murang mga paraan upang gawin ang mga bagay
- Pagpapabili sa mga tao sa pagbabago at pagbabagong-anyo sa kanila bilang mga tagasunod ng pagbabago
- Paghihikayat sa iba na pahalagahan ang pagbabago
Ang mga katangian ng pamumuno na ito ay hindi karaniwan sa lahat ng mga tagapamahala. Ang mga charismatic na pinuno na may mataas na kasanayan sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tao sa mga nangungunang tao ay kadalasang nauugnay sa pamumuno ng pagbabago. Ang mga ito lamang ang maaaring magmaneho ng pagbabago at gawin ang mga empleyado na tanggapin ang pagbabago. Ang mga pinuno ng pagbabago ay may kakayahan na:
- Tamang tukuyin ang mga lugar para sa pagbabago
- Pamahalaan ang mga hakbangin sa pagbabago nang maayos sa pamamagitan ng pag-asa, paghahanda, at pagtugon nang epektibo sa mga hadlang
- Paggawa ng isang bukas, katanggap-tanggap na kapaligiran sa trabaho
- Pagsali sa mga tao sa lahat ng antas sa inisyatiba sa pagbabago
Ang malawak na pagbabago ay kinabibilangan ng pamamahala sa mga kumplikadong sitwasyon kung saan ang pag-unawa sa kultural at panlipunang mga salik ay mahalaga. Ang ganitong mga sitwasyon ay nangangailangan ng makabagong diskarte sa pagbuo ng mga praktikal na estratehiya upang makamit ang pinakamainam na solusyon para sa mga problemang nagmumula sa mga kumplikadong sitwasyong ito.
Ang mga tagasunod ng pinuno ng pagbabago ay binago ng pinuno ng pagbabago upang magtrabaho patungo sa pagbabago. Sa pamumuno ng pagbabago, binibigyang kapangyarihan ang mga empleyado na isalin ang pangarap ng pagbabago sa katotohanan. Sa pamumuno ng pagbabago, maaaring mawalan ng kontrol ang mga bagay, hindi tulad ng pamamahala sa pagbabago. Ang antas ng kontrol sa pagbabago ay magiging isang kadahilanan ng pag-aalala. Gayunpaman, matitiyak ng kakayahan ng pinuno ng pagbabago na maibabalik ang kontrol, at mapapakinabangan ng masa ang pagbabago.
Ano ang pagkakaiba ng Change Management at Change Leadership?
Kahulugan ng Change Management at Change Leadership
Pamamahala ng pagbabago: Ang pamamahala sa pagbabago ay ang aplikasyon ng isang hanay ng mga proseso, mekanismo, at tool sa pagpapagana sa isang organisasyon na ilipat ito mula sa kasalukuyang estado patungo sa isang gustong estado sa hinaharap.
Baguhin ang Pamumuno: Ang pamumuno sa pagbabago ay ang kakayahang pangasiwaan, pamunuan, at paganahin ang proseso ng pagbabago upang makamit ang ninanais na kalagayan ng kagalingan sa hinaharap.
Mga Katangian ng Pamamahala sa Pagbabago at Pamumuno sa Pagbabago
Awtoridad
Pamamahala sa Pagbabago: Ang Pamamahala ng Pagbabago ay magpapadali sa pagbabago sa halip na magmaneho ng pagbabago.
Baguhin ang Pamumuno: Ang pamumuno sa pagbabago ang magiging puwersang nagtutulak ng pagbabago at binibigyang kapangyarihan ang pinuno ng pagbabago ng ganap na kontrol sa paglipat.
Control
Pamamahala ng Pagbabago: Nilalayon ng Pamamahala ng Pagbabago na gawing maayos at mahusay ang paglipat. Dagdag pa, nilalayon nitong magkaroon ng ganap na kontrol sa pagbabago sa buong proseso ng paglipat.
Baguhin ang Pamumuno: Ang pamumuno sa pagbabago ay maraming panganib na kasangkot dito, dahil malawak ang bagong bisyon na makakamit. Kaya, ang pagpapaubaya sa panganib at pasulong ay nakikita bilang isang malaking hamon sa pamumuno ng pagbabago. Ang isang pamumuno na maaaring magbigay ng inspirasyon sa iba ay maaaring mabawasan ang mga ganitong panganib.
Scale of Change
Pamamahala sa Pagbabago: Ang Pamamahala ng Pagbabago ay nauugnay sa maliliit na pagbabago at pagpapatupad ng pagbabago sa serye ng mga napapamahalaang hakbang.
Baguhin ang Pamumuno: Ang pagbabago sa pamumuno ay nauugnay sa malawak na pagbabago.
Urgency
Pamamahala ng Pagbabago: Bahagi ng pamamahala sa pagbabago ang mga pamamaraan, nakaiskedyul na layunin, at badyet. Ang paglipat ay pinlano nang mabuti sa harap, bago ipatupad ang pagbabago.
Baguhin ang Pamumuno: Ang pagbabago sa pamumuno ay isang reaksyon sa isang agarang pangangailangan para sa pagbabago.
Tugon
Pamamahala sa Pagbabago: Sa pamamahala ng pagbabago, ang pagbabago ay isang nakaplanong pagkilos at isinama sa status quo.
Baguhin ang Pamumuno: Sa pagbabago, ang pagbabago sa pamumuno ay nilalapitan sa isang makabagong paraan na may bagong pag-iisip upang himukin ang pagbabago.
Human Element of Change
Change Management: Nagtutulungan ang mga tao para sa paglipat sa pamamahala ng pagbabago. Ang hanay ng mga proseso at nakaplanong diskarte ay ginagawa ang mga tao na nakatuon, at ang mga tool sa pagganyak ay hinihikayat ang mga tao na umangkop sa pagbabago.
Baguhin ang Pamumuno: Sa Change leadership, sinusunod ng mga tao ang pinuno upang gawing posibilidad ang pagbabago. Gayundin, bibigyan sila ng kapangyarihan upang makamit ang pagbabago.
Nakategorya namin ang mga pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala sa pagbabago at pamumuno sa pagbabago. Tulad ng, ang naunang binanggit na pamamahala sa pagbabago at pamumuno ng pagbabago ay may makabuluhang pagkakaiba sa pagitan nila. Ang kapaligiran ang nagpapasya sa diskarte na susundin. Ang pamamahala sa pagbabago ay medyo mas madaling gawain habang ang pamumuno sa pagbabago ay may malaking kawalan ng katiyakan at panganib.
Image Courtesy: “The New Deal Leadership Meeting at Microsoft” ni Maryland GovPics (CC BY 2.0) sa pamamagitan ng Flickr “Change Control Board in Project Management” ni Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) sa pamamagitan ng Flickr
