Pagkakaiba sa pagitan ng Profit Center at Investment Center

Talaan ng mga Nilalaman:

Pagkakaiba sa pagitan ng Profit Center at Investment Center
Pagkakaiba sa pagitan ng Profit Center at Investment Center

Video: Pagkakaiba sa pagitan ng Profit Center at Investment Center

Video: Pagkakaiba sa pagitan ng Profit Center at Investment Center
Video: DCS vs SCADA - Difference between SCADA and DCS 2024, Hulyo
Anonim

Mahalagang Pagkakaiba – Profit Center vs Investment Center

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng profit center at investment center ay ang profit center ay isang dibisyon o sangay ng isang kumpanya na itinuturing na isang standalone na entity na responsable para sa paggawa ng mga desisyon na nauugnay sa kita at gastos samantalang ang pamumuhunan center ay isang profit center na may pananagutan sa paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan bilang karagdagan sa mga desisyon na nauugnay sa kita at gastos. Ang pagpili ng mga operating entity tulad ng mga profit center o investment center ay isang desisyon na dapat gawin ng nangungunang pamamahala ng isang kumpanya. Ang interbensyon ng nangungunang pamamahala sa isang investment center ay makabuluhang mababa kumpara sa isang profit center kung saan ang mga divisional manager sa isang investment center ay may higit na divisional autonomy kaysa sa mga manager sa isang profit center.

Ano ang Profit Center?

Ang profit center ay isang dibisyon o sangay ng isang kumpanya na itinuturing na isang standalone na entity. Ang isang profit center ay may pananagutan sa pagbuo ng sarili nitong mga resulta kung saan ang mga tagapamahala ay karaniwang may awtoridad sa paggawa ng desisyon na may kaugnayan sa produkto, pagpepresyo, at mga gastos sa pagpapatakbo. Ang mga manager sa isang profit center ay kasangkot sa lahat ng mga desisyon na may kaugnayan sa mga kita at gastos, maliban sa mga pamumuhunan. Ang mga desisyon tungkol sa mga pamumuhunan tulad ng pagkuha o pagtatapon ng mga capital asset ay kinukuha ng nangungunang pamamahala sa corporate headquarters. Ang pagkakaroon ng mga profit center ay ginagawang maginhawa para sa nangungunang pamamahala na ihambing ang mga resulta at upang matukoy kung hanggang saan ang kontribusyon ng bawat profit center sa mga kita ng kumpanya.

H. Ang JKT Company ay isang multinational na kumpanya na gumagawa ng mga high-end na cosmetic na produkto. Ang JKT ay nagpapatakbo sa 20 bansa sa buong mundo. Ang mga kosmetiko ay ginawa sa mga halaman ng pagmamanupaktura na matatagpuan sa lahat ng 20 bansa. Ang bawat operasyon sa kani-kanilang mga bansa ay pinapatakbo bilang mga sentro ng tubo kung saan ang mga dibisyong tagapamahala ay may pananagutan para sa lahat ng mga desisyon na may kaugnayan sa kita at gastos.

Ang konsepto ng mga profit center ay nagbibigay-daan sa pamamahala ng kumpanya na magpasya kung paano pinakamahusay na ilaan ang mga mapagkukunan nito upang mapakinabangan ang kakayahang kumita sa pamamagitan ng,

  • Paglalaan ng mas maraming mapagkukunan sa mga entity na may mataas na kita
  • Pahusayin ang performance ng mga unit na nalulugi
  • Ihinto ang mga entity na walang potensyal sa hinaharap

Ano ang Investment Center?

Ang investment center ay isang profit center na responsable sa paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan bilang karagdagan sa mga desisyon na nauugnay sa kita at gastos. Ang mga sentro ng pamumuhunan ay mga yunit ng negosyo na maaaring gumamit ng kapital upang direktang mag-ambag sa kakayahang kumita ng kumpanya. Ang mga negosyo ay kailangang gumawa ng iba't ibang mga desisyon tungkol sa pamumuhunan sa mga capital asset na nagbibigay-daan sa pangmatagalang posibilidad. Kabilang dito ang mga desisyon sa pagbili, pagtatapon at pag-upgrade ng mga capital asset. Pagpapatuloy mula sa parehong halimbawa, H. Bilang karagdagan sa mga desisyon tungkol sa mga kita at gastos, ang mga divisional manager sa JKT ay may awtoridad na magpasya kung aling mga bagong capital asset ang bibilhin, kung alin ang dapat i-upgrade at ang mga dapat itapon.

Ang pangunahing pamantayan sa pagsusuri para sa isang investment center ay ang pagtatasa kung magkano ang kinikita nito bilang isang proporsyon ng pamumuhunan nito sa mga capital asset. Maaaring gumamit ang mga kumpanya ng isa o kumbinasyon ng mga sumusunod na sukatan sa pananalapi upang suriin ang performance ng isang investment center.

Return on Investment (ROI)

ROI ay nagbibigay-daan sa pagkalkula kung gaano karaming kita ang naisagawa kumpara sa halaga ng kapital na namuhunan at nakalkula bilang, ROI=Mga kita bago ang interes at buwis (EBIT)/ Capital Employed

Residual Income (RI)

Ang RI ay isang sukatan sa pagganap na karaniwang ginagamit upang masuri ang pagganap ng mga dibisyon ng negosyo, kung saan ang isang singil sa pananalapi ay ibabawas mula sa mga kita upang ipahiwatig ang paggamit ng mga asset. Ang formula para sa pagkalkula ng RI ay, Residual Income=Net Operating Profit – (Operating Assets Cost of Capital)

Economic Value Added (EVA)

Ang EVA ay isang sukatan sa pagganap na karaniwang ginagamit upang masuri ang pagganap ng mga dibisyon ng negosyo, kung saan ang isang singil sa pananalapi ay ibabawas mula sa mga kita upang ipahiwatig ang paggamit ng mga asset. Ang EVA ay kinakalkula bilang, EVA=Netong kita sa pagpapatakbo pagkatapos ng buwis (NOPAT) – (Mga asset sa pagpapatakbo Halaga ng kapital)

Pagkakaiba sa pagitan ng Profit Center at Investment Center
Pagkakaiba sa pagitan ng Profit Center at Investment Center

Figure 1: Ang isang investment center ay gumagawa ng mga desisyon tungkol sa mga gastos, kita, at pamumuhunan

Ano ang pagkakaiba ng Profit Center at Investment Center?

Profit Center vs Investment Center

Ang sentro ng tubo ay isang dibisyon o sangay ng isang kumpanya na itinuturing na isang standalone na entity na responsable sa paggawa ng mga desisyong nauugnay sa kita at gastos. Ang sentro ng pamumuhunan ay isang sentro ng tubo na responsable sa paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan bilang karagdagan sa mga desisyong nauugnay sa kita at gastos.
Mga Desisyon Tungkol sa Capital Assets
Ang mga desisyon tungkol sa mga capital asset sa mga profit center ay kinukuha ng top management sa corporate headquarters. Ang mga desisyon tungkol sa mga capital asset sa mga investment center ay kinukuha ng mga divisional manager sa mga investment center.
Autonomy for Divisional Managers
Ang mga manager ng dibisyon ng profit center ay may mas kaunting awtonomiya kumpara sa mga tagapamahala ng investment center dahil hindi sila awtorisadong gumawa ng mga desisyon sa pamumuhunan. Ang mga divisional manager ng investment center ay may mataas na antas ng awtonomiya dahil sila ay pinahintulutan na gumawa ng mga desisyon sa pamumuhunan.

Buod – Profit Center vs Investment Center

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng profit center at investment center ay pangunahing nakadepende sa kung ang mga desisyon tungkol sa pagbili at pagtatapon ng mga capital asset ay kinukuha ng nangungunang pamamahala sa corporate headquarters (sa mga profit center) o ng mga divisional manager sa kani-kanilang business entity (sa mga sentro ng pamumuhunan). Ang mga divisional manager sa mga investment center ay maaaring mas mataas ang motibasyon kaysa sa mga manager sa profit center dahil sa kanilang awtoridad sa paggawa ng desisyon. Kung magpapatakbo ng mga yunit ng negosyo bilang mga sentro ng tubo o sentro ng pamumuhunan ay kadalasang nakasalalay sa saloobin ng nangungunang pamamahala, likas na katangian ng negosyo at mga kasanayan sa industriya.

Inirerekumendang: