Mahalagang Pagkakaiba – Master Budget vs Flexible Budget
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng master budget at flexible budget ay ang master budget ay isang financial forecast na naglalaman ng lahat ng budgeted na kita at gastos para sa paparating na accounting year samantalang ang flexible budget ay isang budget na inaayos sa pamamagitan ng pagsasama ng mga pagbabago sa numero ng mga yunit na ginawa. Ang parehong mga badyet na ito ay itinuturing na mahahalagang milestone sa proseso ng pagkontrol sa badyet. Nilagyan ang mga ito ng maraming gamit gaya ng pagkontrol sa gastos at pagsukat ng pagganap.
Ano ang Master Budget?
Ang Ang master na badyet ay isang pagtataya sa pananalapi ng lahat ng elemento sa negosyo para sa taon ng pananalapi na inihanda sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng maraming functional na badyet gaya ng badyet sa pagbebenta, badyet sa pagbili, atbp. Ang magkakaibang badyet na ito ay magkakaugnay at sama-samang nagbibigay ng mga pagtatantya sa accounting para sa paparating na panahon ng pananalapi. Ang mga indibidwal na badyet ay ihahanda ng bawat departamento, at ang netong resulta ay makikita sa master budget.
May dalawang pangunahing bahagi ang master budget: operational budget at financial budget.
Figure 1: Mga bahagi ng master budget
Operational Budget
Ang mga badyet sa pagpapatakbo ay naghahanda ng mga hula para sa mga nakagawiang aspeto gaya ng mga kita at gastos. Habang binabadyet taun-taon, karaniwang hinahati-hati ang mga badyet sa pagpapatakbo sa mas maliliit na panahon ng pag-uulat, gaya ng lingguhan o buwanan
Mga Uri ng Operational Budget
- Badyet sa pagbebenta
- Badyet sa produksyon
- Selling at administrative budget
- Halaga ng mga produkto na ginawang badyet
Badyet sa Pananalapi
Ibinabalangkas ng badyet sa pananalapi kung paano kumikita at gumagastos ng mga pondo ang kumpanya sa antas ng korporasyon. Kabilang dito ang capital expenditure (mga pondong itinalaga para kumuha at magpanatili ng mga fixed asset) at mga hula sa kita mula sa pangunahing aktibidad ng negosyo.
Mga Uri ng Pinansyal na Badyet
- Badyet ng pera
- Budget na income statement
- Na-budget na balance sheet
Karaniwang ibinibigay ang isang tekstong nagpapaliwanag na kinabibilangan ng pagpapaliwanag ng estratehikong direksyon ng kumpanya, ang papel na gagampanan ng master budget sa pagkamit ng kumpanya, mga layunin at mga aksyon sa pamamahala na nilalayon sa pagkamit ng nasabing mga layunin. Ang mga master na badyet ay karaniwang ipinapakita sa buwanan o quarterly na mga format, para sa buong taon ng pananalapi. Ang iba't ibang mga dokumento ay maaari ding iharap kasama ang master budget upang matulungan ang matalinong paggawa ng desisyon. Ang isang dokumento na binubuo ng mga pangunahing ratio ng pananalapi na kinakalkula batay sa impormasyon ay kasama sa badyet. Makakatulong ang mga ratio na ito upang maunawaan kung ang master budget ay inihanda nang makatotohanan batay sa aktwal na mga nakaraang resulta.
Ang pangunahing paghahanda ng badyet ay nangangailangan ng mga input ng mga tauhan mula sa lahat ng mga departamento sa organisasyon. May tendensiya ang mga tagapangasiwa ng departamento na mag-overestimate sa paggasta at maliitin ang mga kita upang madaling makamit ang badyet. Higit pa rito, dahil ang mga kapaligiran ng negosyo ay patuloy na nagbabago, ang mga badyet ay madalas na pinupuna bilang masyadong mahigpit upang sundin.
Ano ang Flexible na badyet?
Ang naiaangkop na badyet ay isang badyet na nagsasaayos o nag-iiba para sa mga pagbabago sa antas ng aktibidad. Hindi tulad sa isang static na badyet, na inihanda para sa isang antas ng aktibidad, ang isang flexible na badyet ay mas sopistikado at kapaki-pakinabang. Dito, hindi isinasaalang-alang ang na-budget na dami ng output, ang mga kita at gastos ay ihahambing sa mga naayos na resulta sa aktwal na dami.
H. Ang ABC Company ay nagkaroon ng mga sumusunod na gastos.
Selling price per unit=$14.6, material cost per unit=$2.50, labor cost per unit=$ 3, Factory overhead per unit=$2.4
Plano ng ABC na magbenta ng 15, 000 units para sa buwan ng Marso; gayunpaman, nagawang magbenta ng 18, 000 units. Kaya, nagpasya ang pamamahala na ibaluktot ang static na badyet para sa antas ng aktibidad na 18, 000.
Ang mga flexible na badyet ay hindi mahigpit bilang mga static na badyet; kaya, ay isang naaangkop na tool para sa pagsukat ng pagganap upang suriin ang pagganap ng mga tagapamahala. Kung ang volume ay naayos, pagkatapos ay maaaring i-claim ng mga tagapamahala sa ibang pagkakataon na ang mga pagtataya ng demand at gastos ay makabuluhang nagbago mula sa mga antas ng badyet at hindi nila naabot ang badyet. Sa isang flexible na badyet, ang mga ganitong sitwasyon ay bihirang mangyari. Ang mga flexible na badyet ay pinakaangkop para sa mga organisasyong nagpapatakbo na may mas mataas na istraktura ng variable na gastos kung saan ang mga gastos ay pangunahing nauugnay sa antas ng aktibidad. Sa kabilang banda, ang mga flexible na badyet ay nakakaubos ng oras at nangangailangan ng higit na pagpaplano dahil sa mga pagbabago sa mga antas ng aktibidad.
Ano ang pagkakaiba ng Master Budget at Flexible Budget?
Master Budget vs Flexible Budget |
|
| Ang master budget ay isang pagtataya sa pananalapi na naglalaman ng lahat ng na-budget na kita at gastos para sa paparating na taon ng accounting. | Isinasaayos ang flexible na badyet sa pamamagitan ng pagsasama ng mga pagbabago sa antas ng aktibidad. |
| Layunin | |
| Ang layunin ng master budget ay pagsama-samahin ang maraming sub-budget sa isa. | Ang layunin ng naiaangkop na badyet ay payagan ang mas mahusay na paghahambing sa mga aktwal na resulta sa pamamagitan ng pagtatasa sa mga ito kumpara sa aktwal na antas ng aktibidad |
| Antas ng Aktibidad | |
| Inihanda ang master budget para sa isang antas ng aktibidad dahil ito ay isang static na badyet. | Maaaring ihanda ang flexible na badyet para sa maraming antas ng aktibidad. |
Summary – Master Budget vs Flexible Budget
Ang pagkakaiba sa pagitan ng master budget at flexible budget ay higit sa lahat ay nakadepende sa layuning inihanda ang mga ito. Ang badyet na inihanda sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng lahat ng mga sub-badyet ay tinutukoy bilang ang pangunahing badyet samantalang ang badyet na inihanda ay para sa iba't ibang antas ng aktibidad ay tinutukoy bilang nababaluktot na badyet. Kung epektibong ginagamit ang mga badyet, nagbibigay-daan ang mga ito sa mas malawak na hanay ng mga benepisyo kabilang ang paglago ng kita at epektibong kontrol sa gastos. Ang mga nababaluktot na badyet ay partikular na kapaki-pakinabang para sa mga organisasyong may mga istraktura ng variable na gastos.
