Asyano vs American Business Culture
Sa pagitan ng Asian at American business culture, matutukoy namin ang ilang pagkakaiba at ang pangunahin ay ang distansya sa pagitan ng may-ari at ng empleyado. Ang mga tao ay kumikilos ayon sa kanilang pinaniniwalaan. Ang paraan ng kanilang pag-iisip at paggawa ng mga hakbangin ay bahagyang o ganap na nakadepende sa kanilang likas na kultura. Ang premise na ito ay maaari ding naaangkop sa kapaligiran ng negosyo. Ang mga organisasyon sa kasalukuyan ay tumatanggap at nagpapahalaga sa magkakaibang mga manggagawa dahil naniniwala sila na ang pagkakaiba-iba ay nagdudulot ng mga produktibong resulta. Ang pagkakaiba-iba na ito ay humantong sa isang mas malaking lawak sa pagkakaiba-iba at upang magdala ng iba't ibang mga setting sa mga bansa. Sa teorya, ang mga pagkakaiba sa kultura ay iniuugnay sa iba't ibang mga modelo at teorya. Gayunpaman, may mga maliwanag na pagkakaiba sa pagitan ng kultura ng negosyo ng Asyano at Amerikano. Ang mga halaga na maaaring talagang pinahahalagahan sa Asya ay maaaring hindi kasiya-siya sa mga Amerikanong negosyante. May malinaw na pagkakaiba sa pamamahagi ng kapangyarihan, kolektibismo ng dalawang konteksto, kung ano ang kanilang pinahahalagahan, ang mga kawalang-katiyakan na kanilang kinakaharap at kung paano sila nag-iisip nang naaayon, ang mga pangmatagalang oryentasyon ng mga tao sa dalawang konteksto at ang kaligayahan ng mga tao sa pagitan ng Asya at Amerika.
Ano ang Asian Business Culture?
Mahalaga, ang distansya sa pagitan ng may-ari at mga empleyado ng mga organisasyon ay medyo mataas sa mga bansa sa Asia. Ang distansya sa pagitan ng mga may-ari at mga empleyado ay tinukoy sa pamamahagi ng kapangyarihan sa loob ng organisasyon. Samakatuwid, ang mga kumpanya ng negosyo sa Asia ay hindi pinahahalagahan ang konseptong ito at, bilang resulta, ang distansya sa pagitan ng mga tagapamahala at mga empleyado ay nagiging mataas. Ang distansyang ito ay humahantong sa mga organisasyon na lumikha ng dependency ng empleyado. At bilang isang resulta sa pangmatagalang kawalang-kasiyahan ng empleyado ay naganap. Sa teorya, ang kalikasang ito ay tumutukoy sa distansya ng kuryente (Hofstede 1980).
Susunod, medyo mataas ang kolektibismo sa mga tao sa mga bansang Asyano. Pinahahalagahan ng mga tao sa Asya ang isang sama-samang lipunan. Ang mga desisyon sa negosyo ay pinagsama-samang ginagawa. Ang sama-samang ito ay humahantong sa mataas na produktibidad ng organisasyon. Ang kalikasang ito ay tumutukoy sa kolektibismo (Hofstede 1980). Sa ikatlo, kung ikukumpara, ang pagiging mapagkumpitensya, tagumpay, at tagumpay ng lipunan ay mas mababa sa mga bansang Asyano. Gayunpaman, ang kontekstong ito ay nagtataglay ng mga katangian ng panlalaki (Hofstede 1980). Tinatanggap na ang mga bansang Asyano ay likas na panlalaki sa pananaw ng visual na pagpapakita ng kapangyarihan at tagumpay. Gayundin, pinahahalagahan ng mga bansang ito ang mga tradisyon at espirituwal. Ang susunod na salik sa kultura na naglalarawan sa kultura ng negosyo sa Asya ay ang pag-iwas sa kawalan ng katiyakan (Hofstede 1980). Ipinapaliwanag nito ang lawak kung saan ang lipunan ay nanganganib ng mga likas na kalabuan at pagbabanta. Sinasabing ang Asya ay nagtataglay ng mga katangian ng mababang pag-iwas sa kawalan ng katiyakan na nangangahulugan ng mababang kagustuhan sa dimensyon. Tinatalakay ng susunod na dimensyon ang mga ugnayang gagawin ng isang lipunan sa kasalukuyan, nakaraan, at hinaharap ng mga tao. Ang isang lipunan na may mababang paghawak sa mga dimensyong ito, ay pinahahalagahan ang napapanahong pinarangalan na mga tradisyon habang ang iba ay ipinapalagay ang mga praktikal na diskarte. Ang Asya ay may kagustuhan para sa pag-iwas sa kawalan ng katiyakan at sa gayon ay inaasahan ang mga pragmatikong diskarte. Sa wakas, ang dimensyon ng indulhensiya ay tumutukoy sa kaligayahan ng lipunan sa pangkalahatan (Hofstede 1980). Ang kabaligtaran ng dimensyong ito ay tumutukoy sa pagpigil. Ang kulturang Asyano ay pagpigil sa pangkalahatan. Bilang resulta, ang mga kulturang nagpipigil sa sarili ay kumokontrol sa mga hangarin na may kaugnayan sa kasiyahan.
Kaya, sa pangkalahatan, hindi tinatanggap ng mga kultura ng negosyo sa Asia ang pamamahagi ng kapangyarihan at sa gayon ay inaasahan ang mga negatibong resulta sa pagiging produktibo ng organisasyon. Ang magandang tanda ng kultura ay ang pagtanggap ng mga miyembro ng lipunan sa kolektibong kultura at sa gayon ang kolektibismo ay nagdudulot ng mga positibong resulta sa mga organisasyon. Ang pagkalalaki ng mga bansang Asyano ay nagdadala ng mga katangian ng kapangyarihan at tagumpay, at ito ay isang magandang tanda. Ang mababang pag-iwas sa kawalan ng katiyakan ay nagdudulot sa Asia sa katatagan sa mga pakikitungo sa negosyo at kultura habang nahaharap sila sa mas kaunting ambiguities sa isang negosyo. Sa wakas, ang pagpigil sa kultura sa Asia ay nagiging sanhi ng mga tao na kontrolin ang kanilang mga kasiyahan at sa gayon ay inaasahan ang kawalang-kasiyahan sa mga pakikitungo sa negosyo.
Ano ang American Business Culture?
Sa United States, ang distansya sa pagitan ng mga may-ari at kanilang mga empleyado ay talagang mababa. At sa gayon, inaasahan ang mga positibong resulta dahil ang delegasyon ng awtoridad ay isinasagawa sa mga organisasyon. Ang kalayaan ng mga miyembro ng organisasyon ay inaasahan sa ganitong kalikasan. Sa kabilang banda, ang US ay nagtataglay ng mga katangian ng indibidwalismo, na siyang tinanggap ng lipunang kulturang 'I'. Bilang resulta, ang mga impormal na pattern ng kumbinasyon, pamamahala ng koponan, pagbabahagi ng impormasyon ay inaasahan kasabay ng mas kaunting power distant at indibidwalismo. Ang pagkalalaki ay sinusunod sa isang bansa tulad ng US, at sa gayon ang kapangyarihan at tagumpay ay inaasahan sa bansa. Gayundin, mas pinipili ng bansa ang mababang pag-iwas sa kawalan ng katiyakan. Ang mga epektong ito sa mga negosyo upang magpataw ng mga projection dahil ang mga kalabuan ay medyo mababa sa US. Ang mababang kagustuhan para sa pangmatagalang oryentasyon ay nagsasaad na ang napapanahong pinarangalan na mga tradisyon ay inaasahan. Sa pananaw ng negosyo, ang pagsusuri ng impormasyon upang masukat ang katumpakan nito bago ang paggawa ng desisyon, ang pagtatasa ng pagganap sa panandaliang batayan ay inaasahan. Sa wakas, ang malakas na kagustuhan sa indulgent ay naglalarawan na ang mga tao ng lipunan ay nagsusumikap sa kanilang mga negosyo at sa gayon ay inaasahan ang mga positibong resulta.
Ano ang pagkakaiba ng Asian at American Business Culture?
Power Distansya:
• Medyo mataas ang power distance ng Asia kumpara sa US.
Indibidwalismo:
• Ang medyo malakas na kagustuhan ay nakikita sa indibidwalismo sa US kung ihahambing sa Asia.
Pagkakalalaki:
• Ang parehong bansa ay nagpapakita ng mga kagustuhan sa pagkalalaki, at sa gayon ay inaasahan ang kapangyarihan at tagumpay.
Pag-iwas sa Kawalang-katiyakan:
• Ang parehong bansa ay medyo nagpapakita ng kagustuhan para sa mababang pag-iwas sa kawalan ng katiyakan.
Mga Pangmatagalang Oryentasyon:
• Sa partikular, ang Asia, lalo na, ang India ay nagpapakita ng matinding kagustuhan para sa pangmatagalang oryentasyon at sa gayon ay inaasahan ang mga praktikal na diskarte.
Indulgence:
• Mas mataas ang indulhensiya sa United States kumpara sa Asia. Nangangahulugan ito na mas mababa ang kontrol ng mga tao sa mga ratipikasyon.
